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JSH(150A)・施策前進

研修制度・多様な勤務形態・ICT活用による人材基盤強化

FY2024に初出。4回の記載のうち3回が「前進」で、最初の「前進」はFY2025-H1。直近の記載はFY2026。

4記載
3年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2024前進FY2025-H1 – FY20262024: 220242025: 120252026: 12026
同じテーマの他社
多様な人材の確保・育成と働き方支援514社が書いているテーマ・逆風1社・追い風530社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに85社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている195社のうち14社を表示しています。上の文は195社すべてから計算しています。このテーマの534件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「当社は、「人財こそが最大の経営資源であり、企業価値創造の源泉である」と位置付け、人財戦略を経営戦略の中核に据えております。採用・育成・定着・生産性向上を一体的に推進することで、サービス品質の向上、事業規模の拡大および持続的な企業価値向上の実現を目指しております。」

    人財戦略を経営戦略の中核と明示し、採用におけるデジタル技術・AI活用、評価制度の見直し、退職面談データの分析、資格取得支援などの施策を具体化している。
  2. FY2025前進有価証券報告書

    「2024年4月に既存の評価制度(目標管理制度)を強化するための改訂を行いました。評価制度を浸透させるための研修の実施(年4回)、運用を行うことで、…全従業員がモチベーション高く、いきいきと仕事に取り組み、結果として持続的に自身の成長に繋げられるよう取り組んでおります。また、今後、障がい者雇用支援事業において多様な障がい者を支援していく能力の更なる引上げ・向上を目的として、関連能力の向上に資する資格の取得支援を行ってまいります。」

    評価制度の改訂、年4回の浸透研修、オンライン研修、資格取得支援など、人材基盤強化の施策が具体化している。
  3. FY2025-H1前進有価証券報告書

    「また、医療DX推進に向けて、訪問看護におけるレセプトオンライン請求及びオンライン資格確認の義務化への対応に着手し、医療情報を有効活用できる体制の構築及び事務業務の効率化を進めるとともに、2024年度診療報酬改定に伴い新設されたベースアップ評価料の算定による看護師等への処遇改善を図る等、より質の高い在宅医療・訪問看護サービスの提供に向けて取り組んでまいりました。」

    ICT・業務運営と人材基盤に関して、訪問看護のオンライン請求・オンライン資格確認への対応着手と、ベースアップ評価料による処遇改善を具体化している。
  4. FY2024初出有価証券報告書

    「外部機関が開催する研修・セミナーへの参加、社内の研修・勉強会などのカリキュラムの充実を図ってまいります。」

    週4日勤務、時短勤務、在宅勤務、ICT活用、従業員アンケート、研修制度、評価制度の改訂などを挙げている。
一緒に動いた変遷

「障がい者受入数と地方創生事業の成長」は、この変遷が動いた4回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

333222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1障がい者受入数と地方創生事業の成長3回
  3. 2医療機関との連携強化と訪問看護拠点の拡大3回
  4. 3利用企業と農園の拡大による地方の雇用創出3回
  5. 4農園利用を中心とするリカーリング収益の拡大2回
  6. 5新株予約権行使・ベンチャーキャピタル売却による希薄化・需給リスク2回
  7. 6九州で約400人を受け入れる農園の新設2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
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報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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