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ホクリヨウ(1384)・施策再定義

内部統制・リスク管理・コンプライアンス体制の強化

FY2016に初出。12回の記載のうち6回が「前進」で、最初の「前進」はFY2017。直近の記載はFY2026。

12記載
11年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2018 – FY2020前進FY2021 – FY20242016: 12017: 120172018: 120182019: 120192020: 120202021: 320212022: 120222023: 020232024: 120242025: 120252026: 12026
同じテーマの他社
監査・内部統制による全社的リスク管理体制602社が書いているテーマ・逆風3社・追い風596社

ホクリヨウがこのテーマで「悪化」側に入ったのは2026年。同じテーマの他社の中央値(2025年)より1年遅い。

直近の記載が「再定義」なのは、ほかに5社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている198社のうち14社を表示しています。上の文は198社すべてから計算しています。このテーマの609件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026再定義有価証券報告書

    「管理本部長を委員長とする「コンプライアンス委員会」を設置して、コンプライアンス体制の確立、浸透、定着を図るべく必要な権限等を協議しております。」

    従来の代表取締役社長委員長という説明から、管理本部長を委員長とする体制へ記載が変わった。コンプライアンス委員会と危機管理委員会はいずれも当事業年度に3回開催されている。
  2. FY2025再掲有価証券報告書

    「代表取締役社長を委員長とする「コンプライアンス委員会」を当事業年度は3回開催し、当社の役職員の法令遵守に対する取組みの状況を点検しております。」

    コンプライアンス委員会を3回、危機管理委員会を3回開催し、内部監査室長による取締役会への年1回の報告も継続している。
  3. FY2024前進有価証券報告書

    「さらにデュアルレポーティングライン確保の観点から、毎年1回、内部監査室長が直接取締役会に対して内部監査結果及び課題につき報告を行っており、当事業年度は2023年12月の取締役会で報告を行いました。」

    内部監査室長による取締役会への直接報告を毎年1回行う運用を明示し、2023年12月に実施した。コンプライアンス委員会・危機管理委員会も当事業年度に各3回開催している。
  4. FY2022前進有価証券報告書

    「代表取締役社長を委員長とする「コンプライアンス委員会」を当事業年度は3回開催し、当社の役職員の法令遵守に対する取組みの状況を点検しております。」

    コンプライアンス委員会を当事業年度に3回開催した。加えて、危機管理委員会を3回、取締役会を17回開催し、内部統制・リスク管理の運用状況を確認している。
  5. FY2022-Q2前進有価証券報告書

    「当社は2021年7月13日付けにて締結した吸収合併契約に基づき、当社100%子会社「株式会社第一ポートリーファーム」を2021年10月1日を効力発生日として合併することといたしました。」

    第一ポートリーファームの吸収合併を2021年10月1日付で実施し、管理・事務部門の効率化とコーポレートガバナンス、コンプライアンス、リスク管理の強化につなげる段階に進んだ。
  6. FY2022-Q1前進有価証券報告書

    「当社は、2021年7月13日開催の取締役会において、当社100%出資の連結子会社である株式会社第一ポートリーファームを吸収合併する決議を行い、同日付で株式会社第一ポートリーファームと吸収合併に関する契約を締結いたしました。」

    第一ポートリーファームの吸収合併を決議・契約締結した。2021年10月1日の合併により、意思決定の迅速化、管理・事務部門の効率化、コーポレートガバナンス・コンプライアンス・リスク管理の強化を図るとしている。
  7. FY2021前進有価証券報告書

    「代表取締役社長を委員長とする「コンプライアンス委員会」を当事業年度は3回開催し、当社グループの役職員の法令遵守に対する取組みの状況を点検しております。」

    コンプライアンス委員会を当事業年度に3回開催したほか、危機管理委員会を3回、取締役会を14回開催し、内部統制・リスク管理の運用状況を確認している。
  8. FY2020再掲有価証券報告書

    「代表取締役社長を委員長とする「コンプライアンス委員会」を当事業年度は2回開催し、当社グループの役職員の法令遵守に対する取組みの状況を点検しております。」

    コンプライアンス委員会による法令遵守の点検を継続し、当事業年度は2回開催した。危機管理委員会も3回開催し、リスクとBCPの構築を確認している。
  9. FY2019再掲有価証券報告書

    「代表取締役社長を委員長とする「コンプライアンス委員会」を当事業年度は3回開催し、働き方改革関連法についての学習等、当社グループの役職員の法令遵守に対する取組みの状況を点検しております。」

    コンプライアンス委員会を当事業年度に3回開催し、法令遵守の点検を継続している。内部監査室や危機管理委員会による管理も記載されている。
  10. FY2018再掲有価証券報告書

    「当社グループを取り巻く環境の変化及び事業拡大に伴い、業務運営の効率化やリスク管理のための内部管理体制の強化が重要な課題であると考えております。このため、当社といたしましては、リスクの把握や統制の整備及びコンプライアンス体制の強化、内部監査による評価などにより、継続的な成長を支える内部統制システムの整備を進めてまいります。」

    事業拡大に伴う内部管理体制の強化を課題とし、リスク把握、統制整備、コンプライアンス、内部監査を通じた対応を継続している。
  11. FY2017前進有価証券報告書

    「代表取締役社長を委員長とする「コンプライアンス委員会」を年3回開催し、労務管理に関わる事象等、当社グループの役職員の法令遵守に対する取組みの状況を点検しております。」

    内部統制・コンプライアンス体制が運用段階にあり、コンプライアンス委員会を年3回、危機管理委員会を年4回開催し、内部監査も実施している。
  12. FY2016初出有価証券報告書

    「このため、当社といたしましては、内部統制システムの整備を推進し、経営の公正性・透明性を確保するための体制強化に取り組んでまいります。具体的には、業務におけるリスクの把握や統制の整備及びコンプライアンス体制の強化、内部監査による評価などにより、継続的な成長を支える効率的・安定的な業務運営を行ってまいります。」

    事業拡大に伴う業務運営上のリスクに対応するため、内部統制、リスク把握・統制整備、コンプライアンス、内部監査を強化する方針を示している。
一緒に動いた変遷

「農場の成鶏舎建替えによる設備更新」は、この変遷が動いた12回のうち4回、同じ書類で同じ向きに動きました。

443333★123456
  1. ★この変遷
  2. 1農場の成鶏舎建替えによる設備更新4回
  3. 2北海道外への安定的な販路拡大による成長性確保4回
  4. 3利益剰余金を原資とする配当の実施3回
  5. 4次世代を担う人材の定期採用・育成3回
  6. 5鶏糞の循環利用と平飼鶏舎によるSDGs・アニマルウェルフェア対応3回
  7. 6業務用需要減を量販店向け販売拡大で補完3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
ホクリヨウの次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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