Komori
秋川牧園(1380)・方針再掲

中期計画に基づく価値創造と地域循環型・農ある豊かな暮らしづくり

FY2017に初出。14回の記載のうち10回が「再掲」。直近の記載はFY2026。

14記載
10年にわたる
2うち適時開示
Xで共有
動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2017再定義FY2019再掲FY2022-Q3 – FY2025-H12017: 120172018: 020182019: 120192020: 120202021: 220212022: 120222023: 320232024: 120242025: 120252026: 32026
同じテーマの他社
中期計画による地域循環型・農ある暮らしの価値創造1社が書いているテーマ・逆風0社・追い風1社

このテーマで動きを比べられる他社は、まだありません。

全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026再掲有価証券報告書

    「当社グループではその中でも持続的な成長に向けて、人財力、ブランド力、事業競争力をさらに高めるため、今年3年目となる中期計画の7つの基本戦略を柱に様々な課題に取り組んでまいります。」

    人財力、ブランド力、事業競争力を高める7つの基本戦略を柱とする中期計画を、3年目の計画として継続している。
  2. FY2025再定義有価証券報告書

    「当社グループではその中でも持続的な成長に向けて、人財力、ブランド力、事業競争力をさらに高めるため、今年2年目となる中期計画の7つの基本戦略を柱に様々な課題に取り組んでまいります。」

    中期計画は、ブランド力・成長力向上を掲げた従来の整理から、人財力、ブランド力、事業競争力を高める7つの基本戦略を柱とする構成へ再整理されている。
  3. FY2025-H1再掲有価証券報告書

    「当中間連結会計期間において、当社グループが優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題について重要な変更はありません。」

    優先的に対処すべき事業上・財務上の課題について、重要な変更がないとしている。
  4. FY2024-Q2再掲有価証券報告書

    「当第2四半期連結累計期間において、当社グループが優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題について重要な変更はありません。」

    優先的に対処すべき事業上・財務上の課題について、重要な変更がないとしている。
  5. FY2024-Q1再掲有価証券報告書

    「当第1四半期連結累計期間において、当社グループが優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題について重要な変更はありません。」

    優先的に対処すべき事業上・財務上の課題について、重要な変更がないとしている。
  6. FY2023-Q3再掲有価証券報告書

    「当第3四半期連結累計期間において、当社グループが優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題について重要な変更はありません。」

    優先的に対処すべき事業上・財務上の課題について、重要な変更はないとしている。
  7. FY2022-Q3再掲有価証券報告書

    「当第3四半期連結累計期間において、当社グループが優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題について重要な変更はありません。」

    優先的に対処すべき事業上・財務上の課題について、重要な変更はないとしている。
  8. FY2021再定義有価証券報告書

    「その中で、2021年4月からスタートした新・中期計画では、当社グループのブランド力と成長力のさらなる向上に向けて、4つの基本戦略を柱に様々な課題に取り組んでまいります。」

    従来の中期計画から、2021年4月開始の新・中期計画へ移行し、ブランド力・成長力向上を4戦略で進める構成に再整理された。
  9. FY2021-Q3再掲有価証券報告書

    「当第3四半期連結累計期間において、当社グループが優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題について重要な変更はありません。」

    優先的に対処すべき事業上・財務上の課題について、重要な変更はないとしている。
  10. FY2021-Q2再掲有価証券報告書

    「当第2四半期連結累計期間において、当社グループが優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題について重要な変更はありません。」

    優先的に対処すべき事業上・財務上の課題について、重要な変更はないとしている。
  11. FY2019再定義有価証券報告書

    「2018年4月からスタートした中期計画では、秋川牧園ブランドを強化し、秋川牧園の食をより多くの方に、より継続的に食べていただくために、4つの基本戦略を柱に様々な課題に取り組んでまいります。」

    従来の5つの基本戦略を掲げる全体方針から、2018年4月開始の4つの基本戦略によるブランド強化・継続利用の方針へ再整理されている。
  12. FY2017初出有価証券報告書

    「当社グループは、消費者のよい人生に貢献できる健康・安全・高品質な食を提供することを事業の基盤としつつ、「地域循環型・農ある豊かな暮らしづくり」のビジョンに向けて、「価値創造」に積極的に取り組んでまいります。より具体的には、中期計画の5つの基本戦略に基づき、事業展開を進めてまいります。」

    事業基盤、ビジョン、価値創造を中期計画の5つの基本戦略に結び付ける全体方針を明示している。
一緒に動いた変遷

「直販拡大に伴う運賃・会員募集費の増加」は、この変遷が動いた14回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

22★12
  1. ★この変遷
  2. 1直販拡大に伴う運賃・会員募集費の増加2回
  3. 2理念を共有した人材の育成と採用活動の強化2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
秋川牧園の次の決算発表は2026-11-13の予定です。 決算プレビューを見る 直近でこの変遷が動いたのは2026-06-04の株主総会で、「再掲」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
中期計画に基づく価値創造と地域循環型・農ある豊かな暮らしづくり|秋川牧園(1380)の変遷 | Komori