秋川牧園（1380）・施策前進
理念を共有した人材の育成と採用活動の強化
FY2017に初出。6回の記載のうち2回が「再定義」で、最初の「再定義」はFY2019。直近の記載はFY2026。
6記載
10年にわたる
1うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
理念浸透と現場教育による人材力・管理人材の強化9社が書いているテーマ・逆風0社・追い風9社
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2023年。6社中1社が悪化側に。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに5社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2026前進有価証券報告書
「採用力の強化（人事課の強化、給与水準の見直し、地元の学校との関係強化、SNSを活用した情報発信など）」
人材確保・育成方針について、人事課強化、給与水準見直し、学校との関係強化、SNS発信、オンボーディングや目標管理制度など具体的な施策が開示された。 - 2026-05-15前進決算
「社員が安心してチャレンジできる環境づくり、人財マネジメントの強化、社員満足度の向上、人事部門の強化など、様々な課題に取り組んでまいります。」
人財戦略について、社員の挑戦環境、人財マネジメント、社員満足度、人事部門強化という施策が継続して具体化されている。 - FY2025再定義有価証券報告書
「社員が安心してチャレンジできる環境づくり、人財マネジメントの強化、社員満足度の向上、人事部門の強化など、様々な課題に取り組んでまいります。」
従来の理念共有・人材育成や仕事の仕方の見直しから、人財マネジメント、社員満足度、採用力、権限委譲、目標管理制度などを含む人財戦略へ重点が具体化されている。 - FY2021再掲有価証券報告書
「そこで、人材、加工設備、農場、情報システムといった事業基盤の強化と整備を進め、当社グループのさらなる成長を実現してまいります。」
人材を含む事業基盤の強化・整備を、新・中期計画の成長施策として継続している。 - FY2019再定義有価証券報告書
「重点課題としましては、生産性の向上と働きやすさの両立に向けて、仕事の仕方の見直し活動に取り組んでまいります。」
理念共有・人材育成を中心とした従来の人材方針から、生産性向上と働きやすさを両立する仕事の仕方の見直しへ重点が具体化されている。 - FY2017初出有価証券報告書
「秋川牧園の価値創造力のさらなる向上に向けて、理念を共有した人材の育成、個人の主体性を活かしつつチームとして成果を上げる組織づくりなど、「人を活かす」という視点に立って、様々な取り組みを実行してまいります。」
理念共有、人材育成、主体性を活かす組織づくりを価値創造力向上の手段として掲げている。