AIにも社員番号を付与、ミスミ清水社長が語るAI時代の産業構造への対応と組織の変化

ミスミグループ本社は長年のカタログ販売に加えECと3Dデータ活用の部品調達サービス「meviy（メビー）」を軸に、ものづくりの設計・調達を効率化する仕組みへと進化させてきた。今後も生成AIによる産業構造の変化を味方につける成長戦略が問われている。

この記事では2026年4月に社長に就任した清水新氏が、社外取締役としての関わり方から執行部入りを経て経営トップへ至った過程と、内部ではオペレーションの人手依存の課題や、既存事業の成長性・収益性の伸びしろを指摘した点が紹介されている。

清水氏はAIの活用を早期に進めるべきだと認識しており、生成AIを活用する取り組みを“使う”段階から“働いてもらう”段階へ移行させる方針を示している。変化の分岐点となる今後数年を見据え、組織と事業の在り方を再設計する意向が示された。

今回の対話は、AI時代の成長戦略とデジタルマニュファクチャリングの可能性を探る内容で、清水氏の就任背景やミスミグループ本社のデジタル化の方向性が具体的に語られている。