第53回：なぜ、日本企業では「考えるマネジャー」が育たないのか──AI時代、「言われたことは得意だが、課題抽出や提案は苦手」な組織から脱する方法（ITmedia エンタープライズ）

AIの発展で、資料作成や分析、改善案の立案などの仕事までAIが担えるようになり、与えられた課題に速く正確に答える力の価値がコモディティ化していると指摘されている。問うべき問いを誤ると優れたAIを使っても成果には結びつかないとの見方が示される。

提案を求めるだけでは人材は育たず、部下が自ら仮説を立て試行錯誤する環境を整えることが重要だとされる。上司の意向と異なる意見が評価されにくい組織では、課題提起が生まれにくい現状が指摘される。

今後求められるのは、何を問うべきかを見つけ、問題の前提を疑い、新しい選択肢を構想できる人材である。問いと仮説を公然と試す文化の醸成が必要とされている。

結局、AI時代に価値が高まるのは答えを持つ人ではなく、適切な問いを導く力を持つ人であり、組織がその能力を評価・報われる環境を作るべきだと結論づけられている。