なぜ日本企業は「指示待ち部下」が生まれる？AI時代に露呈する“組織構造の欠陥”とは

AIの普及に伴い、リーダーに求められる能力が従来の資格や定型的知識から変化していると指摘される。定型作業の自動化が進む一方で、ミッションやビジョン、部門戦略、価値の理解といった前提の整理が重要になるという認識が示される。

著者はAIを活用する際には仕事の意味や前提を整えることが前提となり、前提を欠いたままAIを使うと効果が薄れる恐れがあると説明する。質問の質と深い議論が、成果を左右する重要な要素だとされる。

メンバーの自律性を育むには日常的なコミュニケーションが不可欠であり、相手の目的や価値を理解して返す姿勢が求められるとされる。AI時代においても「整理の能力」や判断力が、長期的な価値創出に直結すると位置づけられている。

取材協力者として、元グーグル幹部の経験と著書を基に、日本企業での組織構造の課題とリーダーの新たな役割について深掘りした内容が紹介されている。