経営学で読む特集「日立」 稼ぐ土台を再構築、人材基盤も見直す

日経ビジネスの同特集の後編となる本記事では、日立製作所の危機感を経営戦略の観点から読み解く。沼上幹教授が、日立の事業ポートフォリオ改革を中心に、企業変革の本質を探る内容として位置づけている。

分析は Lumada を共通基盤として位置づけ、事業間のシナジー創出やポートフォリオの再編成を通じた企業変革の方向性を取り上げる。Lumada が組織横断の基盤として果たす役割と、それがどう事業の組み替えを支えるかが焦点となる。

また、グローバルロジックの買収と、Future50 という人材育成制度の見直しを通じて、日立が競争力の源泉や人材基盤をどう再構築しようとしているかを説明する。これらの施策が統合され、長期的な企業変革へどうつながるかが論点となる。

経営学の視点を取り入れることで、同記事はビジネスのヒントを読み解く手掛かりを提供する。日立が目指す組織変革の本質について、学術的な観点を加えた解説が展開される。