ほくほくFG中澤社長が明かす「飛び地統合」20年超の苦難、「一方の銀行が主導権を持たなければ改革は進まない」と断言

ほくほくFGは2004年、離れた地理にある北陸銀行と北海道銀行の統合で誕生した。統合の背景には、両行が歴史的に深いつながりを持ちつつも商圏は異なり、持株会社の下で2ブランドを維持する形を選んだ経緯がある。

統合後も組織・役職員・戦略の一体化には長い時間を要し、グループ内の一体化を阻む壁が残っていた。北陸銀行は北陸でトップシェアを持ち、北海道銀行は北海道を中心に中小企業支援を担ってきた。

中澤宏社長は、今後は本部の一体化を進め、2ブランドの特色を生かしつつ低コストでスピーディーな経営判断ができる“ワンバンク”へ近づける方針を示している。

インタビュー記事では、匿名の社員アンケートの辛辣な声や組織改革の苦闘、対等統合などの議論が触れられており、今後の経営統合やワンバンク化の展望が問われている。