Cost Reduction Through Productivity Gains
First written in FY2019-Q2. 10 of 20 entries say "Advanced", first in FY2019-Q3. Latest entry: 2026-08-06.
Fujita Kanko moved to the "Worse" side of this theme in 2025, 1 year after the typical company in this theme (2024).
6 other companies' latest entry also says "Worsened".
- FY2026-H1WorsenedAnnual report
「From a cost perspective, one-time expenses associated with renovations and depreciation also increased.」
改装に伴う一時費用と減価償却費の増加がコスト負担として表れ、営業利益の前年同期比減益要因となった。 - 2026-05-14WorsenedPresentation materials for financial results
「Profit declined due to higher labor costs from new hiring and wage increases, as well as higher one-time investment expenses and depreciation associated with renovations undertaken as part of measures to improve added value.」
In addition to higher labor costs from new hiring and wage increases, one-time investment expenses and depreciation associated with renovations increased, weighing on operating income. - FY2025-H1WorsenedAnnual report
「コスト面では、賞与の支給額が前年同期から増加したことや、前年および本年４月に実施したベースアップ等により前年同期比で労務費が増加しました。」
賞与支給額の増加や前年および本年4月のベースアップ等により、労務費が前年同期比で増加した。コスト管理をめぐる負担要因が実績として表れた。 - FY2023AdvancedAnnual report
「また、営業固定費は前期比で労務費を中心に増加したものの、コロナ禍前の2019年を下回る水準となりました。」
コスト削減効果を維持し、労務費が増加する中でも営業固定費を2019年水準未満に抑えた。売上拡大とコスト管理を組み合わせる段階への移行が実績に表れている。 - FY2023-Q3RestatedAnnual report
「このような状況の中、事業資金の確保やコスト管理への不断の努力により、財務基盤の強化に取り組んでまいりました。」
事業資金の確保とコスト管理による財務基盤強化への継続的な取り組みを再確認している。 - FY2023-Q1RestatedAnnual report
「また、売上拡大とコスト管理により、利益率を高めるための施策を展開しております。」
コスト改革による削減効果が一巡し売上拡大局面に移るとの従来認識に沿って、売上拡大とコスト管理を組み合わせて利益率を高める施策を継続している。 - FY2022-Q3ReframedAnnual report
「主要施策の１つであるコスト改革については削減効果が一巡しており、売上高を伸ばしていく局面に入ったと考えております。この認識のもと、コストの増加を最低限に留めつつ売上拡大を目指し、利益を最大化していくための施策を各事業において展開いたしました。」
コスト改革による削減効果が一巡したとの認識を示し、固定費削減中心の局面から、コスト増を抑えながら売上拡大・利益最大化を図る局面へ重点を移している。 - FY2022-Q2RestatedAnnual report
「この他、コスト面では営業固定費の削減に継続して取り組み、事業計画を着実に推進してまいりました。」
営業固定費の削減を継続し、事業計画を推進する方針を再確認している。 - FY2022-Q1AdvancedAnnual report
「また、コスト面では営業固定費を前年同期比11％削減しつつ、コロナ後を見据えた付加価値向上への取り組みを実施するなど、事業計画（2021～2025）を着実に推進してまいりました。」
営業固定費を前年同期比11％削減しながら、コロナ後を見据えた付加価値向上にも取り組んだ。 - FY2021AdvancedAnnual report
「早期希望退職の実施やコスト削減により人件費および変動費が減少した結果、当連結会計年度の売上総損失は13,197百万円となり、前連結会計年度から4,245百万円改善となりました。」
早期希望退職やコスト削減により人件費・変動費を低減し、売上総損失を前期比4,245百万円改善した。 - FY2021-Q3AdvancedAnnual report
「また、コスト削減により営業固定費を2019年同期比72％まで低減するとともに、コロナ後を見据えた付加価値向上への取り組みを実施するなど、事業計画（2021～2025）を着実に推進してまいりました。」
営業固定費を2019年同期比72％まで低減し、コロナ後を見据えた付加価値向上にも取り組んだ。 - FY2021-Q2AdvancedAnnual report
「また、コスト削減が進捗したことにより営業固定費が低減し、当第２四半期連結累計期間の営業利益は実質の前期比（2020年第２四半期は営業休止中の固定費を特別損失に振り替えているため、振り替え前の実績との比較）で2,388百万円の改善となりました。」
コスト削減の進捗により営業固定費が低減し、営業利益は営業休止中の固定費振替前との実質比較で2,388百万円改善した。 - FY2021-Q1AdvancedAnnual report
「コスト削減の継続により、営業固定費を前年同四半期比で2,450百万円削減したものの、」
役員報酬・従業員給与の減額継続などのコスト対策を進め、営業固定費を前年同期比2,450百万円削減した。 - FY2020AdvancedAnnual report
「徹底したコスト削減により営業費用を前期比で約214億円削減したものの」
外注業務の内製化、賃料減額交渉、投資見送り、広告宣伝費抑制等により、営業費用を前期比約214億円削減した。 - FY2020-Q3AdvancedAnnual report
「人件費につきましては、役員報酬のさらなる減額や残業抑制などにより、下期（７～12月）削減目標15億円に対して第３四半期（７～９月）で13億円以上を削減するとともに、従業員の一時帰休を引き続き実施いたしました。変動費および営業固定費を合わせた営業費用（人件費を含む）につきましては、下期削減目標90億円以上に対して第３四半期で約58億円削減いたしました。」
役員報酬の追加減額、残業抑制、一時帰休などにより、人件費を下期目標15億円に対して第3四半期までに13億円以上削減した。営業費用全体も下期目標90億円以上に対し約58億円削減した。 - FY2020-Q2AdvancedAnnual report
「緊急コスト対策として、４月以降、社員、契約社員、パートアルバイトなど全従業員約5,500名を対象に、月平均９日の一時帰休を実施しております（７月以降も継続中）。」
全従業員約5,500名を対象とする月平均9日の一時帰休、役員報酬・賞与の減額、外注業務の内製化、契約見直し、賃料交渉などを実施し、営業費用を前年同期比約87億円削減した。 - FY2019-Q3AdvancedAnnual report
「これらの結果、当セグメントの売上高は前年同四半期比30百万円減収の4,308百万円となりましたが、営業損失（セグメント損失）は「箱根小涌園 天悠」の生産性向上による固定費の減少などにより、前年同四半期比294百万円改善の408百万円となりました。」
天悠の生産性向上による固定費減少がセグメント損失の294百万円改善に寄与し、生産性向上施策の効果を数値で示した。 - FY2019-Q2First statedAnnual report
「一方、費用面におきましては、生産性向上をはじめ各種施策を推進したことでコストが減少、これに加え、新規開業ホテルに係る費用等が一部下期へ繰り延べとなった結果、利益では各セグメントで増益に転じ、連結全体では当初予想比で営業利益は約２億円の増益、経常利益は約３億円の増益となりました。」
生産性向上を含む各種施策によりコストを減少させ、当初予想比で営業利益約2億円、経常利益約3億円の増益となったと説明している。