Square Enix Holdings (9684) · InitiativeAdvanced
Three Years of Rebooting under “Square Enix Reboots and Awakens”
First written in FY2025. 4 of 6 entries say "Advanced", first in FY2026-H1. Latest entry: FY2026.
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Rebooting the Gaming Business through "Square Enix Reboots and Awakens"A theme 1 companies write about · 0 as a headwind · 1 as a tailwind
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- FY2026AdvancedAnnual report
「In connection with this restructuring, we recorded ¥9,973 million in content disposal losses, ¥2,076 million in personnel reduction-related costs and ¥85 million in other costs.」
「再起動の3年間」における開発体制最適化・顧客接点強化に向けた海外組織再編が具体的施策の実行と費用計上に進んだ。 - FY2026-H1AdvancedAnnual report
「当社は、データに基づく戦略的開発を推進し、従来のプロダクトアウト型からマーケットイン型への転換を進めております。その一環として、デジタルエンタテインメント事業の開発体制及びグローバルで統合されたマーケティング戦略を推進するために海外組織全体の在り方を見直し、より効率的かつ柔軟な組織運営を実現するための再編について、2025年9月30日開催の取締役会において基本方針を決定し、2025年11月6日開催の取締役会において具体的な施策を決議いたしました。」
新中期経営計画の開発体制最適化・顧客接点強化に関して、データに基づく開発、マーケットイン型への転換、海外組織再編という具体的な施策決定に進んだ。再編に伴い9,849百万円の組織再編費用を計上し、2026年3月期第3四半期以降に人員削減関係費用約20億円を計上する見込みとしている。 - FY2025First statedAnnual report
「2024年5月に新中期経営計画（2025年3月期～2027年3月期）として、「Square Enix Reboots and Awakens～さらなる成長に向けた再起動の3年間～」を発表致しました。」
海外スタジオ・一部IP売却等の前中期計画の成果と、HDゲームの低収益性、SD事業の成長減速、ポートフォリオ管理・経営管理基盤の課題を踏まえ、開発体制最適化、顧客接点強化、経営基盤安定化、キャピタル・アロケーションの4戦略を2025年3月期から2027年3月期まで実行する計画を新たに示した。