Keikyu Group’s 20-Year Comprehensive Management Plan
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- 2026-08-05RestatedEarnings
「The Group promoted each business in order to achieve the key management indicators set out in the Keikyu Group 20th Comprehensive Management Plan, which ends in fiscal 2026.」
The company reconfirmed its business initiatives toward the final year of the 20th Comprehensive Management Plan. - FY2026AdvancedAnnual report
「このような事業環境のなか、当社グループは、2025年５月に見直しを公表した「京急グループ第20次総合経営計画」で掲げる重要経営指標の達成に向けて、鉄道事業における次世代型オペレーションや不動産事業における不動産回転型ビジネスの推進など、事業構造変革を進めるとともに、財務健全性の確保と資本収益性の向上を目指す財務マネジメントの強化に努めました。」
第20次総合経営計画について、次世代型オペレーション、不動産回転型ビジネス、財務マネジメント強化という具体的な取り組みの進捗を通期で開示した。 - 2026-05-11RestatedEarnings
「The Group worked to advance structural business transformation, including next-generation operations in the railway business and a real estate trading business in the real estate business, while strengthening financial management aimed at maintaining financial soundness and improving capital profitability, in order to achieve the key management indicators set out in the Keikyu Group 20th Comprehensive Management Plan, whose revision was announced in May 2025.」
The company reconfirmed its efforts throughout the fiscal year to advance next-generation operations, the real estate trading business and financial management under the 20th Comprehensive Management Plan. - FY2026-H1RestatedAnnual report
「このような事業環境のなか、当社グループは、５月にアップデートした「京急グループ第20次総合経営計画」で掲げる重要経営指標の達成に向けて、各事業を推進しました。」
2025年5月にアップデートした第20次総合経営計画と重要経営指標の達成に向けた事業推進を再確認している。 - FY2025RaisedAnnual report
「当社は、2024年５月に公表した第20次総合経営計画について、2025年５月12日に目標経営指標等の変更を含めた内容の見直しを公表しました。」
株主・投資家との対話を踏まえ、不動産事業戦略、資本収益性向上、資本政策を見直し、目標経営指標の水準引上げと達成時期の明確化を行った。 - FY2025-H1RestatedAnnual report
「当社グループは、「移動」と「まち創造」２つのプラットフォームが織りなす相互価値共創のスパイラルアップにより持続的に発展する沿線を実現することを長期ビジョンとした「京急グループ第20次総合経営計画」に基づき、各事業を推進しました。」
第20次総合経営計画に基づき、移動・まち創造の2つのプラットフォームによる沿線価値共創を継続している。 - FY2024ReframedAnnual report
「2024年度から、2040年度を長期ビジョンの実現年度、2024年度から2026年度までを中期経営計画期間とした第20次総合経営計画を推進しています。」
2021～2023年度の第19次総合経営計画を振り返り、新たに2040年度を長期ビジョン実現年度、2024～2026年度を中期計画期間とする第20次総合経営計画へ移行した。 - FY2023AdvancedAnnual report
「鉄道、バス、ホテル事業におけるローコストオペレーションは概ね計画どおり進捗しております。鉄道事業では、需要に合わせたダイヤ変更やスマートサポートシステム導入等による人件費、委託業務の内製化やデジタル化（業務効率化）による経費および宣伝計画の見直し等による一般管理費をはじめとしたコスト削減を実施した結果、約31億円の費用削減を実現しました。また、バス事業では、路線・営業所の再編等を実施した結果、約36億円の費用削減を実現しました。さらに、ホテル事業では、従業員のマルチタスク化や自動チェックイン機の導入等を実施した結果、損益分岐点売上を約6.5億円引き下げました。」
2021～2023年度の総合経営計画について、鉄道・バス・ホテルのローコストオペレーションで具体的な費用削減と損益分岐点改善を実現した。 - FY2022RestatedAnnual report
「急激な事業環境の変化への対応を進めるとともに、品川駅周辺開発事業の推進等によって持続的な発展を実現するため、2021年度から2023年度までを中期経営計画期間とした総合経営計画を推進しております。」
2021～2023年度の中期経営計画を含む新総合経営計画を継続して推進している。 - FY2021ReframedAnnual report
「急激な事業環境の変化への対応を進めるとともに、品川駅周辺開発事業の推進等によって持続的な発展を実現するために、2021年度から新総合経営計画をスタートしております。」
従来の20年間の総合経営計画から、2021年度開始の新総合経営計画へ移行した。新計画では長期経営戦略と2021～2023年度の中期経営計画を組み合わせている。 - FY2020-Q3RestatedAnnual report
「このような事業環境においても、経営資源の配分について一層の選択と集中を行うことで、利益の最大化と財務基盤の強化を図り、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を目指すため、当社グループの一大プロジェクトとなる品川駅周辺開発を見据えた、20年間にわたる「京急グループ総合経営計画」を推進しております。」
品川駅周辺開発を見据えた20年間の総合経営計画と、選択と集中による利益・財務基盤強化を継続している。 - FY2020-Q2RestatedAnnual report
「このような事業環境においても、経営資源の配分について一層の選択と集中を行うことで、利益の最大化と財務基盤の強化を図り、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を目指すため、当社グループの一大プロジェクトとなる品川駅周辺開発を見据えた、20年間にわたる「京急グループ総合経営計画」を推進しております。」
品川駅周辺開発を見据えた20年間の総合経営計画と、選択と集中による利益・財務基盤強化を継続している。 - FY2020-Q1RestatedAnnual report
「このような事業環境においても、経営資源の配分について一層の選択と集中を行うことで、利益の最大化と財務基盤の強化を図り、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を目指すため、当社グループの一大プロジェクトとなる品川駅周辺開発を見据えた、20年間にわたる「京急グループ総合経営計画」を推進しております。」
品川駅周辺開発を見据えた20年間の総合経営計画と、選択と集中による利益・財務基盤強化を継続している。 - FY2019RestatedAnnual report
「品川駅周辺開発を見据えた、20年間にわたる「京急グループ総合経営計画」を推進しております。」
品川駅周辺開発を中核とする20年間の総合経営計画を継続して推進している。 - FY2019-Q3RestatedAnnual report
「このような事業環境においても、経営資源の配分について一層の選択と集中を行うことで、利益の最大化と財務基盤の強化を図り、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を目指すため、当社グループの一大プロジェクトとなる品川駅周辺開発を見据えた、20年間にわたる「京急グループ総合経営計画」を推進しております。」
品川駅周辺開発を見据えた20年間の総合経営計画と、選択と集中による利益・財務基盤強化を継続している。 - FY2019-Q2RestatedAnnual report
「このような事業環境においても、経営資源の配分について一層の選択と集中を行うことで、利益の最大化と財務基盤の強化を図り、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を目指すため、当社グループの一大プロジェクトとなる品川駅周辺開発を見据えた、20年間にわたる「京急グループ総合経営計画」を推進しております。」
品川駅周辺開発を見据えた20年間の総合経営計画と、選択と集中による利益・財務基盤強化を継続している。 - FY2019-Q1RestatedAnnual report
「このような事業環境においても、経営資源の配分について一層の選択と集中を行うことで、利益の最大化と財務基盤の強化を図り、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を目指すため、当社グループの一大プロジェクトとなる品川駅周辺開発を見据えた、20年間にわたる「京急グループ総合経営計画」を推進しております。」
品川駅周辺開発を見据えた20年間の総合経営計画を、選択と集中、利益・財務基盤強化および企業価値向上に結び付けて継続している。 - FY2018RestatedAnnual report
「当社グループの一大プロジェクトとなる品川駅周辺開発を見据えた、20年間にわたる「京急グループ総合経営計画」を推進しております。」
品川駅周辺開発を軸とする20年間の総合経営計画を継続して推進している。 - FY2018-Q3RestatedAnnual report
「このような事業環境においても、経営資源の配分について一層の選択と集中を行うことで、利益の最大化と財務基盤の強化を図り、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を目指すため、当社グループの一大プロジェクトとなる品川駅周辺開発を見据えた、20年間にわたる「京急グループ総合経営計画」を推進しております。」
品川駅周辺開発を見据えた20年間の総合経営計画を、選択と集中、利益・財務基盤の強化および企業価値向上に結び付けて継続している。 - FY2018-Q2RestatedAnnual report
「このような事業環境においても、経営資源の配分について一層の選択と集中を行うことで、利益の最大化と財務基盤の強化を図り、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を目指すため、当社グループの一大プロジェクトとなる品川駅周辺開発を見据えた、20年間にわたる「京急グループ総合経営計画」を推進しております。」
20年間の総合経営計画を、品川駅周辺開発、選択と集中、利益・財務基盤強化に結び付ける説明を継続している。 - FY2018-Q1RestatedAnnual report
「このような事業環境においても、経営資源の配分について一層の選択と集中を行うことで、利益の最大化と財務基盤の強化を図り、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を目指すため、当社グループの一大プロジェクトとなる品川駅周辺開発を見据えた、20年間にわたる「京急グループ総合経営計画」を推進しております。」
品川駅周辺開発を見据えた20年間の総合経営計画と、選択と集中による利益・財務基盤強化を継続している。 - FY2017-Q3RestatedAnnual report
「このような事業環境においても、経営資源の配分について一層の選択と集中を行うことで、利益の最大化と財務基盤の強化を図り、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を目指すため、当社グループの一大プロジェクトとなる品川駅周辺開発を見据えた、20年間にわたる「京急グループ総合経営計画」を策定いたしました。」
20年間の総合経営計画、品川駅周辺開発、選択と集中による利益・財務基盤強化を継続している。 - FY2017-Q2RestatedAnnual report
「このような事業環境においても、経営資源の配分について一層の選択と集中を行うことで、利益の最大化と財務基盤の強化を図り、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を目指すため、当社グループの一大プロジェクトとなる品川駅周辺開発を見据えた、20年間にわたる「京急グループ総合経営計画」を策定いたしました。」
20年間の総合経営計画、品川駅周辺開発、選択と集中による利益・財務基盤強化を継続している。 - FY2017-Q1RestatedAnnual report
「このような事業環境においても、経営資源の配分について一層の選択と集中を行うことで、利益の最大化と財務基盤の強化を図り、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を目指すため、当社グループの一大プロジェクトとなる品川駅周辺開発を見据えた、20年間にわたる「京急グループ総合経営計画」を策定いたしました。」
20年間の総合経営計画を、品川駅周辺開発、選択と集中、利益・財務基盤の強化に結び付ける説明を再確認している。 - FY2016First statedAnnual report
「To maximize profits, strengthen our financial base, achieve sustainable growth and enhance corporate value over the medium to long term, we formulated the 20-year Keikyu Group Comprehensive Management Plan in anticipation of the development around Shinagawa Station, our group’s flagship project.」
The 20-year plan links development around Shinagawa Station with the allocation of management resources, profit growth, a stronger financial base and higher corporate value.