Business model transformation from a general merchandise e-commerce model to a specialty store aggregation model
First written in FY2017-Q3. 10 of 17 entries say "Advanced", first in FY2025-H1. Latest entry: 2026-10-02.
No other company in this theme has enough history to compare yet.
- FY2026-H1AdvancedAnnual report
「Building on the reorganization into business domains by generation with clearly defined targets, we are deepening target-specific strategies and bringing into full operation a business model centered on e-commerce.」
通信販売事業のモデル再構築は、世代別事業ドメインへの再編を基盤に、ターゲット別戦略とEC中心のビジネスモデルを本格稼働させる段階へ進んだ。 - FY2025AdvancedAnnual report
「ターゲットを明確化し「世代別」に事業ドメインを再編するとともに、マーケティングに基づき各世代のお客様に適切な商品を適切な売場でご提案できるような体制構築を行い、コアターゲットごとの事業戦略とMD施策を策定しております。」
世代別事業ドメインへの再編に加え、コアターゲット別の事業戦略・MD施策を策定する段階へ進んだ。 - 2026-03-04AdvancedGeneral Meetings of Shareholders
「We clarified our target customers and reorganized our business domains by generation, while promoting a shift from a catalog-led business model to one centered on e-commerce.」
The reconstruction of the mail-order business model involved reorganizing business domains by generation and shifting to a model centered on e-commerce. The company also stated that it had completed the groundwork through business-process reforms and begun operations. - FY2025-H1AdvancedAnnual report
「ターゲットを明確化し「世代別」に事業ドメインを再編するとともに、マーケティングに基づき各世代のお客様に適切な商品を適切な売場でご提案できるような体制構築を行い、コアターゲットごとの事業戦略とMD施策を策定しております。第３四半期以降、コアターゲットごとの事業戦略に応じた商品展開やマーケティングの本格実施、ベルメゾンネットの再編やカタログのリニューアル及びラインナップの見直し等を実施し、通信販売事業の業績回復に向けた改革を実行してまいります。」
専門店集積型等の従来表現から、世代別事業ドメイン、コアターゲット別戦略・MD策定、ベルメゾンネット再編やカタログ刷新へ施策が具体化した。 - FY2024ReframedAnnual report
「再生計画（2025年～2027年）に基づき、通信販売事業のビジネスモデル再構築を目指し変革を進めてまいります。コアターゲットとなるお客様層を明確化し、そこへ向けたマーケティング起点での商品開発により商品力の向上を図るとともに、新鮮で共感性の高い商品と売場が通年で提案できるMDの構築に取り組みます。」
通信販売事業のモデル再構築について、専門店化等の従来表現から、コアターゲットの明確化、マーケティング起点の商品開発、通年型MDの構築を軸とする再生計画へ整理された。 - FY2023ReframedAnnual report
「2025年度を最終年度とする中期経営計画に基づき、引き続き、通信販売事業のビジネスモデル再構築を目指し変革を進めてまいります。」
従来の総合通販型から専門店集積型への転換という表現から、顧客との関係性、商品力、カタログ・デジタル融合、外部ECモール・リアル店舗を組み合わせたビジネスモデル再構築へ重点が整理された。 - FY2020ReframedAnnual report
「通信販売事業を「生活総合提案型企業」のコア事業と位置づけ、経営資源を集中的に投下するとともに、「結婚」というライフイベントに特化したブライダル事業については、自力運営にこだわらないノンコア事業とするとの判断に至りました。」
総合通販型から専門店集積型へ移行する従来計画から、通信販売事業をコアとする生活総合提案型企業への転換と、ブライダル事業のノンコア化を組み合わせる方向へ再構成された。 - FY2019ReframedAnnual report
「販売チャネル戦略・販促施策の見直し及びMD（マーチャンダイジング）改革により、事業規模の適正化を行った一方、再成長に向けて、ベルメゾンのブランドスローガン「愛、のち、アイデア。」を新たに策定し、集客力の強化にも取り組んでまいりました。」
専門店集積型への転換という従来の表現から、販売チャネル・販促・MD改革による事業規模適正化と、ブランド・集客力の再構築を組み合わせる説明へ重点が移っている。 - FY2018-Q3SoftenedAnnual report
「2017年10月27日に発表した中期経営計画（2018年から2020年）により、総合通販から専門店化へのシフトを進めておりますが、複雑化した事業構造が足枷となり進捗に遅れが生じ、通信販売事業の業績悪化が継続しております。」
総合通販から専門店化へのシフト自体は継続しているが、複雑化した事業構造が障害となり進捗に遅れが生じていると説明された。 - FY2017RestatedAnnual report
「これまでの総合的に商品を取り扱うビジネスから、ターゲット・提供価値を絞った専門性が高いビジネスユニット（専門店）を複数構築し、多様化するマーケットに選択・集中的に対応する「専門店集積型」のビジネスに転換してまいります。」
総合通販型から専門店集積型へ転換する方針が中期経営計画の実行策として詳述された。 - FY2017-Q3First statedAnnual report
「網羅的な品揃えを指向する総合通販型のビジネスモデルから、特定のターゲットに絞った専門的な品揃えを指向する専門店を複数持つ専門店集積型のビジネスモデルに変革を行います。」
通信販売事業の基本モデルを、総合通販型から複数の専門店を集積するモデルへ転換する施策が新たに示された。