Achieving operating profitability in the second year of the three-year medium-term plan
First written in FY2019. 11 of 18 entries say "Restated". Latest entry: 2026-04-24.
Toho Lamac moved to the "Worse" side of this theme in 2024, 1 year before the typical company in this theme (2025).
The whole theme swung hardest in 2018: 2 of 14 companies on the "Worse" side.
9 other companies' latest entry also says "Restated".
- 2026-04-24RestatedOccurring Fact
「The company has not changed its earnings forecasts for the cumulative second-quarter period or the full fiscal year announced on 30 January 2026.」
The company maintained its earnings forecasts for the cumulative second-quarter period and full fiscal year ending December 2026 without revision, including a forecast operating profit of ¥88 million. - FY2025ReframedAnnual report
「今後につきましては、「創造・開拓・奉仕」の経営理念のもと、商品価値の向上を軸とした事業構造への転換及び収益性の改善に向けた取り組みを継続し、事業の継続性及び財務基盤の安定を確保してまいります。」
従来の特定年度における営業損益黒字化目標から、商品価値を軸とした事業構造転換、収益性改善、事業継続性・財務基盤の安定確保へ目標の表現を再整理している。 - FY2024ReframedAnnual report
「より一層の営業利益及び当期純利益の獲得のために、来期におきましても引き続き「レマックリバイバルプラン」に基づき、以下の施策を継続的に推進してまいります。」
営業損益黒字化を掲げる段階から、黒字化後の営業利益・当期純利益のさらなる獲得に向けて、リバイバルプランを継続する表現へ重心が移っている。 - FY2023ReframedAnnual report
「2024年度から始まる新中期３ヶ年計画におきまして、売上高64億５百万円、営業利益１億円、経常利益１億59百万円を最終目標として掲げており」
従来の2023年度営業損益黒字化目標から、2024年度開始の新中期3ヶ年計画の最終目標として営業利益1億円等を掲げる形へ計画を更新している。 - FY2023-Q2RestatedAnnual report
「当社では当該状況を解消すべく、引き続き「レマックリバイバルプラン」を推進してまいりますが、それに加えてお客様の「新しい日常」に喜ばれる商品やサービスは何か？という新たな課題にも取り組み、計画を実行してまいります。」
継続企業に関する重要事象を解消するため、リバイバルプランを継続し、「新しい日常」に対応する商品・サービスという課題にも取り組む方針を再掲している。 - FY2022ReframedAnnual report
「当社では当該状況を解消すべく、引き続き「レマックリバイバルプラン」を推進してまいりますが、それに加えてお客様の「新しい日常」に喜ばれる商品やサービスは何か？という新たな課題にも取り組み、計画を実行してまいります。」
従来の2023年度営業損益黒字化という目標の明示から、2023年度開始の新中期3ヶ年計画の最終目標へ整理され、リバイバルプランと新たな顧客課題への対応を実行する構成となった。 - FY2022-Q3RestatedAnnual report
「当社では当該状況を解消すべく「レマックリバイバルプラン」を改訂し、2022年12月期からの新中期３ヵ年計画の２年目である2023年12月期での営業損益の黒字化を目標とし、当第３四半期も継続して以下のプランによる取り組みを進めております。」
2022年12月期開始の新中期3ヵ年計画における2023年12月期の営業損益黒字化目標と、4つの施策を継続している。 - FY2022-Q2RestatedAnnual report
「当社では当該状況を解消すべく「レマックリバイバルプラン」を改訂し、2022年12月期からの新中期３ヵ年計画の２年目である2023年12月期での営業損益の黒字化を目標とし、当第２四半期も継続して以下のプランによる取り組みを進めております。」
2022年12月期開始の新中期3ヵ年計画における2023年12月期の営業損益黒字化目標と、ブランド、在庫・物流、品質管理、働き方・新市場の4施策を継続している。 - FY2022-Q1RestatedAnnual report
「このような状況のもと、当社では当該状況を解消すべく「レマックリバイバルプラン」を改訂し、2022年12月期からの新中期３ヵ年計画の２年目である2023年12月期での営業損益の黒字化を目標とし」
2022年12月期開始の新中期3ヵ年計画における2023年12月期の営業損益黒字化目標を継続して掲げている。 - FY2021ReframedAnnual report
「当社では当該状況を解消すべく「レマックリバイバルプラン」を改訂し、2022年度からの新中期３ヵ年計画の２年目である2023年度での営業損益の黒字化を目標としております。」
従来の2021年度開始計画における2022年度黒字化目標から、計画を改訂し、2022年度開始の新計画における2023年度黒字化目標へ変更している。 - FY2021-Q3RestatedAnnual report
「このような状況のもと、当社では、当該状況を解消すべく「レマックリバイバルプラン」を立て、2021年12月期からの中期３ヵ年計画の２年目である2022年12月期での営業損益の黒字化を目標とし、当第３四半期も継続して以下のプランによる取り組みを進めております。」
2021年12月期開始の中期3ヵ年計画における2022年12月期の営業損益黒字化目標と、リバイバルプランによる取り組みを継続している。 - FY2021-Q2RestatedAnnual report
「当社では、当該状況を解消すべく「レマックリバイバルプラン」を立て、2021年12月期からの中期３ヵ年計画の２年目である2022年12月期での営業損益の黒字化を目標とし、当第２四半期も継続して以下のプランによる取り組みを進めております。」
2021年12月期開始の中期3ヵ年計画における2022年12月期の営業損益黒字化目標と、同計画に基づく取り組みを継続している。 - FY2021-Q1RestatedAnnual report
「2021年12月期からの中期３ヵ年計画の２年目である2022年12月期での営業損益の黒字化を目標とし、当第１四半期も継続して以下のプランによる取り組みを進めております。」
2021年12月期開始の中期3ヵ年計画における2022年12月期の営業損益黒字化目標と、4施策による取り組みを継続している。 - FY2020計画期間を具体化Annual report
「2021年度からの中期３ヵ年計画の２年目である2022年度での営業損益の黒字化を目標としております。」
営業損益黒字化の目標を、2021年度開始の中期3ヵ年計画における2022年度の目標として具体化している。 - FY2020-Q3RestatedAnnual report
「当社では、当該状況を解消すべく「レマックリバイバルプラン」を立て、中期３ヵ年計画の２年目での営業損益の黒字化を目標とし、第１四半期より以下のプランによる取り組みを継続して進めております。」
中期3ヵ年計画の2年目での営業損益黒字化という目標と、リバイバルプランに基づく取り組みを継続している。 - FY2020-Q2RestatedAnnual report
「当社では、当該状況を解消すべく「レマックリバイバルプラン」を立て、中期３ヵ年計画の２年目での営業損益の黒字化を目標とし、第１四半期より以下のプランによる取り組みを継続して進めております。」
中期3ヵ年計画の2年目での営業損益黒字化という目標と、同計画に基づく取り組みを継続している。 - FY2020-Q1RestatedAnnual report
「当社では、当該状況を解消すべく「レマックリバイバルプラン」を立て、中期３ヵ年計画の２年目での営業損益の黒字化を目標とし、当第１四半期より以下のプランによる取り組みを進めております。」
3ヵ年計画2年目の営業損益黒字化という目標と、オリジナルブランド、物流、品質管理、働き方改革・新市場に関する4施策を継続している。 - FY2019First statedAnnual report
「このような状況のもと、当社では当該状況を解消すべく「レマックリバイバルプラン」を立て、中期３ヵ年計画の２年目での営業損益の黒字化を目標としております。具体的なプランとして、① ライフスタイルのカジュアル化やファッションのダイバーシティ化に対応するオリジナルブランドの絞り込みと強化を行う ② 受発注システムを刷新、物流の構造改革を推進し、商品回転率の向上と物流コストの削減を行う ③ 品質管理体制の見直し、ローカル化することで精度向上と効率化を図る ④ 働き方改革による一人当たりの生産性の向上のために異業種へのアプローチを強化、新たな市場の創造・開拓などを管理職を始めとする全社員の意識改革を行う」
継続企業に関する重要事象を解消するため、3ヵ年計画の2年目に営業損益を黒字化する目標と、ブランド、物流、品質管理、働き方・新市場に関する具体策を初めて示している。