Business revitalization measures under the Lemac Revival Plan
First written in FY2019. 14 of 20 entries say "Restated". Latest entry: 2026-04-24.
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- 2026-04-24AdvancedChanges in Directors and Officers
「To achieve the early recovery and improved profitability of the company’s core Shoes Business, the company decided to appoint Kaneko Masayuki (金子将幸), currently an outside director, as a new executive director responsible for business execution and transition to a new structure under which he will lead the business recovery.」
The company specifically disclosed a transition to a structure led by an outside director appointed as general manager of the Shoes Business Division and executive director responsible for business execution, in addition to its previous business recovery measures. - FY2025ReframedAnnual report
「これらの分析結果を踏まえ、当社は次に掲げる対応策を継続的に実施してまいります。」
従来のレマックリバイバルプランの4施策を明示する構成から、商品投入・採算・在庫の分析を踏まえた在庫管理、商品ポートフォリオ、粗利益率、経営管理の4対応策へ再整理している。 - FY2024RestatedAnnual report
「引き続き「レマックリバイバルプラン」に基づき、以下の施策を継続的に推進してまいります。」
継続企業に関する重要事象が解消したと判断した後も、オリジナルブランド、在庫・物流、品質管理、働き方・新市場の4施策を継続している。 - FY2024-Q2RestatedAnnual report
「このような状況のもと、当社では当該状況を解消すべく、引き続き下記施策を中心とした「レマックリバイバルプラン」を推進してまいります。」
オリジナルブランド、在庫・物流、品質管理、働き方・新市場の4施策からなるレマックリバイバルプランを継続している。発注管理・物流コスト削減には一定の効果があり、営業損益面で改善傾向にあると記載している。 - FY2024-Q1RestatedAnnual report
「このような状況のもと、当社では当該状況を解消すべく、引き続き下記施策を中心とした「レマックリバイバルプラン」を推進してまいります。」
リバイバルプランの4施策、すなわちオリジナルブランド、在庫・物流、品質管理、働き方・新市場への対応を継続している。発注管理および物流コスト削減には一定の効果があり、営業損益面で改善傾向に向かっていると記載しているが、定量的な達成値は示していない。 - FY2023RestatedAnnual report
「引き続き「レマックリバイバルプラン」を推進してまいります。具体的なプランとして、① ライフスタイルのカジュアル化やファッションのダイバーシティ化に対応するオリジナルブランドの絞り込みと強化、② 発注管理の徹底による在庫削減、及び商品回転率の向上と物流コストの削減、③ 品質管理体制の見直し、ローカル化することで精度向上と効率化、④ 働き方改革による一人当たりの生産性向上のために異業種へのアプローチを強化、新たな市場の創造・開拓など、管理職を始めとする全社員の意識改革を行い、強力に推進してまいります。」
リバイバルプランの4施策を継続し、オリジナルブランド、在庫・物流、品質管理、働き方・新市場を対象とする対応策を強力に推進すると記載している。 - FY2023-Q3RestatedAnnual report
「このような状況のもと、当社では当該状況を解消すべく、引き続き「レマックリバイバルプラン」を推進してまいりますが、それに加えてお客様の「新しい日常」に喜ばれる商品やサービスは何か？という新たな課題にも取り組み、計画を実行してまいります。」
継続企業に関する重要事象を解消するため、リバイバルプランの推進と「新しい日常」に対応する商品・サービスへの取り組みを継続している。 - FY2023-Q2RestatedAnnual report
「このような状況のもと、当社では当該状況を解消すべく、引き続き「レマックリバイバルプラン」を推進してまいりますが、それに加えてお客様の「新しい日常」に喜ばれる商品やサービスは何か？という新たな課題にも取り組み、計画を実行してまいります。」
リバイバルプランの4施策を継続しつつ、「新しい日常」に喜ばれる商品・サービスという追加課題にも取り組む計画を再掲している。 - FY2022-Q3RestatedAnnual report
「このような状況のもと、当社では当該状況を解消すべく「レマックリバイバルプラン」を改訂し、2022年12月期からの新中期３ヵ年計画の２年目である2023年12月期での営業損益の黒字化を目標とし、当第３四半期も継続して以下のプランによる取り組みを進めております。また、お客様の「新しい日常」に欠かせない商品の発案・企画・提案についても継続して取り組んでまいります。」
改訂後のリバイバルプラン、2023年12月期の営業損益黒字化目標、4つの施策および新しい日常向け商品の発案・企画・提案を継続している。 - FY2022-Q2RestatedAnnual report
「このような状況のもと、当社では当該状況を解消すべく「レマックリバイバルプラン」を改訂し、2022年12月期からの新中期３ヵ年計画の２年目である2023年12月期での営業損益の黒字化を目標とし、当第２四半期も継続して以下のプランによる取り組みを進めております。また、お客様の「新しい日常」に欠かせない商品の発案・企画・提案についても継続して取り組んでまいります。」
改訂後のリバイバルプラン、2023年12月期の営業損益黒字化目標、4つの施策および新しい日常向け商品の発案・企画・提案を継続している。 - FY2022-Q1RestatedAnnual report
「このような状況のもと、当社では当該状況を解消すべく「レマックリバイバルプラン」を改訂し、2022年12月期からの新中期３ヵ年計画の２年目である2023年12月期での営業損益の黒字化を目標とし、当第１四半期も継続して以下のプランによる取り組みを進めております。」
改訂後のリバイバルプラン、2023年12月期の営業損益黒字化目標、およびオリジナルブランド、在庫・物流、品質管理、働き方・新市場の4施策を継続している。 - FY2021ReframedAnnual report
「このような状況のもと、当社では当該状況を解消すべく「レマックリバイバルプラン」を改訂し、2022年度からの新中期３ヵ年計画の２年目である2023年度での営業損益の黒字化を目標としております。」
リバイバルプランを改訂し、黒字化の目標年度を2023年度へ変更した。オリジナルブランド、在庫・物流、品質管理、働き方改革・新市場の4施策は引き続き計画に含めている。 - FY2021-Q3RestatedAnnual report
「このような状況のもと、当社では、当該状況を解消すべく「レマックリバイバルプラン」を立て、2021年12月期からの中期３ヵ年計画の２年目である2022年12月期での営業損益の黒字化を目標とし、当第３四半期も継続して以下のプランによる取り組みを進めております。また、お客様の「新しい日常」に欠かせない商品の発案・企画・提案についても継続して取り組んでまいります。」
リバイバルプランの4施策を継続するとともに、顧客の「新しい日常」に欠かせない商品の発案・企画・提案を継続課題として記載している。 - FY2021-Q2RestatedAnnual report
「当社では、当該状況を解消すべく「レマックリバイバルプラン」を立て、2021年12月期からの中期３ヵ年計画の２年目である2022年12月期での営業損益の黒字化を目標とし、当第２四半期も継続して以下のプランによる取り組みを進めております。また、お客様の「新しい日常」に欠かせない商品の発案・企画・提案についても継続して取り組んでまいります。」
リバイバルプランの4施策を継続するとともに、顧客の「新しい日常」に欠かせない商品の発案・企画・提案を継続課題として記載している。 - FY2021-Q1RestatedAnnual report
「このような状況のもと、当社では、当該状況を解消すべく「レマックリバイバルプラン」を立て、2021年12月期からの中期３ヵ年計画の２年目である2022年12月期での営業損益の黒字化を目標とし、当第１四半期も継続して以下のプランによる取り組みを進めております。また、お客様の「新しい日常」に欠かせない商品の発案・企画・提案についても継続して取り組んでまいります。」
リバイバルプランの4施策を継続するとともに、顧客の「新しい日常」に欠かせない商品の発案・企画・提案を継続課題として明示している。 - FY2020ReframedAnnual report
「引き続き「レマックリバイバルプラン」を推進してまいりますが、それに加えてお客様の「新しい日常」に喜ばれる商品やサービスは何か？という新たな課題にも取り組み、プランをアップデートしてまいります。」
従来の4施策を継続しつつ、「新しい日常」に対応する商品・サービスという課題を加え、リバイバルプランを更新している。 - FY2020-Q3RestatedAnnual report
「このような状況のもと、当社では、当該状況を解消すべく「レマックリバイバルプラン」を立て、中期３ヵ年計画の２年目での営業損益の黒字化を目標とし、第１四半期より以下のプランによる取り組みを継続して進めております。」
レマックリバイバルプランについて、第1四半期から開始したオリジナルブランド、物流、品質管理、働き方改革・新市場の4施策を継続している。 - FY2020-Q2RestatedAnnual report
「中期３ヵ年計画の２年目での営業損益の黒字化を目標とし、第１四半期より以下のプランによる取り組みを継続して進めております。」
レマックリバイバルプランについて、第1四半期から開始したオリジナルブランド、物流、品質管理、働き方改革・新市場の4施策を継続している。 - FY2020-Q1AdvancedAnnual report
「中期３ヵ年計画の２年目での営業損益の黒字化を目標とし、当第１四半期より以下のプランによる取り組みを進めております。」
レマックリバイバルプランについて、当第1四半期から4つの施策による取り組みを進めていると、実施段階への移行を記載している。 - FY2019First statedAnnual report
「当該状況を解消するために、「レマックリバイバルプラン」を立て、中期３ヵ年計画の２年目での営業損益の黒字化を目指すため、以下のプランに取り組んでまいります。」
継続企業に関する重要事象への対応策として、「レマックリバイバルプラン」という名称の事業再生計画を初めて示している。