Sharp (6753) · InitiativeDropped
Rebuilding the Supply Chain in Response to COVID-19
First written in FY2020. 2 of 5 entries say "Advanced", first in FY2021. Latest entry: FY2025.
5entries
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Stable Supply through Supply Chain Coordination and Production Capacity EnhancementA theme 40 companies write about · 1 as a headwind · 40 as a tailwind
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Showing 14 of the 40 companies compared. The sentences above are computed from all 40.Full recordFilings, disclosures and news, newest first
- FY2025DroppedAnnual report
「また、部材等の安定確保及び調達価格の適正化のため、複数社購買や部材の長期枠取りなどサプライヤーとのパートナーシップ強化を推進しております。」
感染症を契機とする独立テーマとしてのサプライチェーン再構築の記載はなく、複数社購買・長期枠取りを一般的な調達リスク対応として整理している。 - FY2023RestatedAnnual report
「半導体不足や原材料価格の高騰、物流コストの上昇等のサプライチェーンの混乱による影響については、足元では緩和傾向にあるものの、今後も不透明な状況が継続すると考えています。」
サプライヤーとの長期枠取り、複数社購買、サプライヤー評価等による柔軟・強靭なサプライチェーン構築の方針を継続している。 - FY2022AdvancedAnnual report
「部材等の安定確保及び調達価格の適正化のため、部材の長期枠取りなどサプライヤーとのパートナーシップを強化するとともに、複数社購買を推進しております。」
サプライチェーン再構築を、長期枠取り、サプライヤー評価及び複数社購買という具体的対応へ進めている。 - FY2021AdvancedAnnual report
「当社グループは、既存事業を着実に維持・強化する一方で、成長が期待できる新規事業領域への積極展開や柔軟かつ強靭なサプライチェーンの構築など、変化への対応力を高めることで、業績目標を確実に達成していきたいと考えています。」
感染症を契機としたサプライチェーン再構築を、柔軟かつ強靭なサプライチェーンの構築と、複数社購買・長期枠取り等の具体策へ広げている。 - FY2020First statedAnnual report
「今般の新型コロナウイルス感染症の拡大が調達、生産、販売等のプロセスに及ぼした影響を木目細かく分析し、より一層ビジネスリスクに強いサプライチェーンの再構築に取り組む」
感染症による調達・生産・販売への影響を分析し、ビジネスリスクに強いサプライチェーンへ再構築する施策を新たに示した。