Komori
Tesec (6337) · RiskMitigated

Risk of extended product lead times due to insufficient production capacity and long component lead times

First written in FY2018. 5 of 16 entries say "Restated". Latest entry: 2026-07-28.

16entries
9years
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How it moved
ProgressHeldSoftenedWorseRestatedFY2018 – FY2021WorsenedFY2022-Q2 – FY2023-Q2MitigatedFY2025 – 2026-07-282018: 220182019: 120192020: 020202021: 220212022: 420222023: 220232024: 320242025: 120252026: 12026
Same theme, other companies

Tesec moved to the "Worse" side of this theme in 2021, 1 year before the typical company in this theme (2022).

The whole theme swung hardest in 2018: 12 of 31 companies on the "Worse" side.

41 other companies' latest entry also says "Mitigated".

Ridges = years it wrote progress, valleys = years it wrote worse. Most hopeful companies at the back. Drag to turn, scroll to zoom, right-drag to pan. On a phone, two fingers turn and pinch to zoom; one finger scrolls the page.
Showing 14 of the 162 companies compared. The sentences above are computed from all 162.
Full recordFilings, disclosures and news, newest first
  1. 2026-07-28MitigatedFinancial results briefing materials

    「Addressing short delivery times through advance ordering of key components and planned production.」

    Advance ordering and planned production are being used to address short delivery times, continuing the response to the risk of extended product lead times. The canonical thread is unchanged.
  2. FY2025MitigatedAnnual report

    「生産面では、電子部品等の部材調達難が解消した他、人材採用の強化や一部主力モデルの計画生産など、供給能力の適正化に向けた取組を推進しました。」

    前期まで記載されていた部材調達難が解消したとされ、供給能力の適正化に向けた人材採用強化・計画生産が進められている。
  3. FY2025-H1RestatedAnnual report

    「生産面では、電子部品等の部材調達難が解消に向かうなか、人材採用や一部主力モデルの計画生産など、供給能力の適正化に向けた取り組みを推進しました。」

    部材調達難が解消に向かうなか、供給能力の適正化に向けた人材採用や計画生産を進めている。
  4. FY2024MitigatedAnnual report

    「生産面では、電子部品等の部材調達難が解消に向かうなか、一部ユニットの内製化や労働環境の整備など、供給体制の適正化に向けた取り組みを推進しました。」

    部材調達難が解消方向にあるとされ、前年度まで記載された出荷遅延や納期要因による失注から改善方向に変化している。
  5. FY2024-Q3MitigatedAnnual report

    「生産面では、電子部品等の部材調達難が解消に向かうなか、人材採用や一部ユニット生産の垂直統合など、能力増強に向けた取り組みを推進しました。」

    電子部品等の部材調達難が解消に向かうとされ、前年度までの出荷計画遅延や納期要因による失注の記載から、製品納期長期化リスクは改善方向に変化している。
  6. FY2024-Q2MitigatedAnnual report

    「生産面では、電子部品等の部材調達難が解消に向かうなか、人材採用や一部ユニット生産の垂直統合など、能力増強に向けた取り組みを推進しました。」

    電子部品等の部材調達難は解消に向かっていると記載され、前年度までの出荷計画遅延や納期要因による失注の記載から、納期リスクは改善方向に変化している。
  7. FY2023RestatedAnnual report

    「電子部品を中心とした調達難が解消せず、一部出荷計画の遅延や納期要因による失注が発生した」

    電子部品の調達難、出荷計画遅延および納期要因による失注が年度でも記載されており、生産能力・製品納期への影響が継続している。
  8. FY2023-Q2WorsenedAnnual report

    「生産面では部材不足から代替品の利用や複数社購買を進めましたが、電子部品などの調達難が解消せず、出荷計画の遅れや納期要因による失注が発生しました。」

    部材不足と電子部品の調達難が解消せず、出荷計画の遅れに加え、納期要因による失注が発生した。製品納期長期化リスクの影響が具体化している。
  9. FY2023-Q1WorsenedAnnual report

    「生産面では、部材不足から代替品の利用や複数社購買を進めましたが、電子部品などの調達難が解消せず、一部出荷計画に遅れが発生しました。」

    電子部品などの調達難が解消せず、一部出荷計画の遅れが実際に発生しており、部品長納期化・製品納期長期化リスクが悪化方向に記載されている。
  10. FY2022WorsenedAnnual report

    「生産面では、電子部品などの調達が困難となったことから、代替品の利用や複数社購買体制への移行を進めましたが、顧客の先行発注も重なり、受注から売上までのリードタイムが長期化しました。」

    部品調達困難化への対応を進めているものの、顧客の先行発注も重なり、受注から売上までのリードタイム長期化が実際に発生している。
  11. FY2022-Q3WorsenedAnnual report

    「生産面では、電子部品などの調達が困難となったことから、代替品の利用や2社購買体制への移行を進めましたが、顧客の先行発注も増えるなか、受注から売上までのリードタイムが長期化しました。」

    電子部品の調達困難化に加え、顧客の先行発注増加により、受注から売上までのリードタイム長期化が実際に記載されている。
  12. FY2022-Q2WorsenedAnnual report

    「As certain electronic components became difficult to obtain, we moved forward with the use of alternative components and a dual-sourcing structure, although concerns about longer lead times intensified in production.」

    一部電子部品の入手困難化により、部品長納期化の懸念が強まった。代替部品の利用や2社購買体制への移行を進めているが、調達面の納期リスクは悪化方向に記載されている。
  13. FY2021RestatedAnnual report

    「下期以降の受注急増に応じ短納期出荷に注力しました。」

    受注増に対する短納期化・生産能力対応を継続している。
  14. FY2019-Q3RestatedAnnual report

    「また、計画生産や外注化により納期短縮を促進するとともに、顧客ニーズに応える次世代製品の開発に注力しました。」

    納期短縮に向けた計画生産・外注化を継続し、生産能力不足や納期長期化への対応を進めている。
  15. FY2019-Q2RestatedAnnual report

    「また、最大の課題である納期短縮に向け計画生産や外注化を促進するなど、引き続き生産能力向上に注力しました。」

    納期短縮を最大の課題として継続的に位置づけ、計画生産・外注化による生産能力向上を進めている。
  16. FY2018First statedAnnual report

    「Production volumes are increasing, while work-style reforms may create insufficient production capacity, and longer lead times for certain purchased components may extend product delivery times. We will secure additional production capacity and arrange purchased components at an early stage in order to ship products without disruption.」

    The Company identified insufficient production capacity resulting from higher demand and work-style reforms, and longer product lead times caused by purchased components with long lead times, while citing additional capacity and early procurement as countermeasures.
Moved together

"Dependence on parts suppliers and subcontractors" moved the same way as this thread, in the same document, in 8 of its 16 moves.

843322★123456
  1. ★This thread
  2. 1Dependence on parts suppliers and subcontractors8×
  3. 2Capital Policy Enabling Flexible Share Repurchases4×
  4. 3Consolidating procurement and manufacturing bases and improving the cost structure3×
  5. 4Uncertainty in the business environment from global economic and geopolitical risks3×
  6. 5Setting ¥3 billion in tester sales as a mid-term milestone2×
  7. 6Risk of dependence on specific major customers2×

★ is this thread; numbers match the list above. The number on a line is how many documents both moved the same way in; lines between the other threads count the documents they moved together in too. Threads that move together often sit closer.

When this could move next
Tesec's next results are scheduled for 2026-10-27. Read the earnings preview It last moved in the Financial results briefing materials of 2026-07-28: "Mitigated".
News
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