Developing and Training Global Talent
First written in FY2016. 3 of 8 entries say "Raised", first in FY2021. Latest entry: FY2026.
The whole theme swung hardest in 2023: 1 of 12 companies on the "Worse" side.
1 other company's latest entry also says "Raised".
- FY2026RaisedAnnual report
「この新たな３ヶ年の中期経営計画における主な人材戦略は、基本方針において「人財力を引き出す成長支援型組織づくり」を目指し、主要投資および活動において「採用から再雇用（シニア層）まで幅広く人財へ投資」することとし、2026年度は、以下の経営方針に基づく「取組テーマ」「行動指針」「目指す成果」及び「経営目標」を設定しております。」
従来のグローバル人材・次世代リーダー育成に加え、次世代コア人材、シニア世代、ローカライズ、専門人材、外国人高度専門人材などへ人材戦略の対象を広げている。 - 2026-05-12AdvancedManagement Planning
「Hired 4 highly skilled foreign professionals; increased the number of engineers assigned to overseas dispatches」
Regarding global talent, the company cited hiring 4 highly skilled foreign professionals, increasing the number of engineers assigned to overseas dispatches, and actively hiring foreign nationals and experienced personnel. - FY2024AdvancedAnnual report
「GTE development program selections: 3–4 every 2 years; 4」
The Group selected 4 participants in the current fiscal year against the policy target of 3–4 participants every 2 years for the GTE development program. - FY2023RaisedAnnual report
「（３）中期経営計画に基づく人材の強化・・・・・・中期人員計画の推進 グローバル人材の確保 部門別適性人員の把握と配置」
従来のグローバル人材・次世代リーダー育成から、中期人員計画、グローバル人材の確保、適正配置、GTE育成プログラムなどを含む人材強化へ対象を拡大している。GTE育成プログラムは2年ごとに3～4名を目標とし、当年度は4名を選抜した。 - FY2021RaisedAnnual report
「✓デジタル技術を使いこなせる人財・グローバル人財・次世代リーダーの育成や、ダイバーシティを意識した環境整備。」
従来のグローバル人材・次世代リーダー育成に加え、デジタル技術を使いこなせる人財とダイバーシティを意識した環境整備を人財戦略の対象に加えている。 - FY2019RestatedAnnual report
「We aim to achieve sustainable growth by developing the personnel who should form the core of the Group, including next-generation leaders, global talent and local staff overseas, and by enhancing corporate vitality.」
次世代リーダー、グローバル人材、海外ローカルスタッフを対象とする中核人材育成方針を再掲している。 - FY2017RestatedAnnual report
「We aim to achieve sustainable growth by developing the personnel who should form the core of the Group, including next-generation leaders, global talent and local staff overseas, and by enhancing corporate vitality.」
The policy for developing global talent has been made more specific by including next-generation leaders and local overseas staff among the core personnel to be developed. - FY2016First statedAnnual report
「We will develop and train global talent with management capabilities and the ability to take action.」
Management capabilities and the ability to take action are identified as requirements for personnel responsible for global operations.