Improving Productivity and Lead Times through Manufacturing-Division Reform
First written in FY2017. 5 of 11 entries say "Restated". Latest entry: FY2026.
3 other companies' latest entry also says "Raised".
- FY2026RaisedAnnual report
「高人依存からの脱却・付加価値創出型の生産体制へ（自動化・省人化）」「製造・業務に「変化対応部門（プール） 」を設置（業務の平準化）」
従来のIoT・AIによる自働化・省人化や製品標準化に加え、人依存からの脱却、業務平準化のための変化対応部門設置を計画に加えている。 - FY2026-H1RestatedAnnual report
「当社グループは生産性の維持・向上、国内非住宅関連市場の開拓や海外の売上拡大などを目指し、戦略的な製品開発・生産・営業活動を展開しました。」
生産性の維持・向上を継続しているが、製造部門改革、省人化またはリードタイム短縮に関する新たな具体的マイルストーンは示されていない。 - FY2024-Q3RestatedAnnual report
「当社グループは生産性の維持・向上、顧客への訪問やオンライン会議を活用し、国内住宅関連市場の占有率拡大や非住宅関連市場の開拓などを目指し、戦略的な製品開発、生産、営業活動を展開いたしました」
生産性の維持・向上を継続しているが、製造部門改革、省人化またはリードタイム短縮に関する新たな具体的マイルストーンは示されていない。 - FY2024-Q2RestatedAnnual report
「このような状況の下、当社グループは生産性の維持・向上、顧客への訪問やオンライン会議を活用し、国内住宅関連市場の占有率拡大や非住宅関連市場の開拓などを目指し、戦略的な製品開発、生産、営業活動を展開いたしました」
生産性の維持・向上を継続して掲げているが、製造部門改革や省人化について新たな具体的マイルストーンは示されていない。 - FY2023RestatedAnnual report
「生産設備の省人化・無人化を進めるとともに、製品標準化によるコストダウンを図ります。」
IoT・AIによる自働化・省人化の方向を維持しつつ、生産設備の省人化・無人化と製品標準化によるコストダウンを新たな3ヶ年計画の重点戦略として再確認している。 - FY2021AdvancedAnnual report
「✓「コスト低減 ⇔ 生産性向上 ⇔ 人員減少 ⇔ 技能伝承」のバランスを考慮しつつ、IoT・AI などデジタル技術導入により、製造工程の自働化・省人化を進める。」
従来の製造部門改革・生産性向上に加え、IoT・AI導入による製造工程の自働化・省人化を具体的な重点戦略として示している。 - FY2021-Q2活動制限下での生産性維持を明記Annual report
「While corporate activities were restricted, the Group worked on sales activities including maintaining productivity, holding web conferences with customers and resuming customer visits, but」
従来の生産性向上・製造部門改革の表現に加え、企業活動が制限された状況下で生産性を維持する取り組みを明記している。 - FY2019RestatedAnnual report
「Through reform of the manufacturing divisions, we will improve productivity and shorten manufacturing lead times, thereby reducing costs and accelerating operations.」
製造部門改革、生産性向上、製造リードタイム短縮、コストダウンの方針を再掲している。 - FY2017First statedAnnual report
「Through reform of the manufacturing divisions, we will improve productivity and shorten manufacturing lead times, thereby reducing costs and accelerating operations.」
製造部門改革を手段として、生産性向上、製造リードタイム短縮、コストダウン、業務の迅速化を掲げている。