Launch of the Medium-Term Management Plan "BRUSH UP3" and Execution of Priority Measures
First written in FY2018. 17 of 25 entries say "Restated". Latest entry: FY2025.
Toyo Shutter moved to the "Worse" side of this theme in 2025, 2 years after the typical company in this theme (2023).
12 other companies' latest entry also says "Reframed".
- FY2025ReframedAnnual report
「The Group has decided to launch a new medium-term management plan, “TOYO ADVANCE 5,” for which fiscal 2025 is the first year, as announced on 14 May 2025.」
BRUSH UP3およびTOYO REBORN 3を経て、新たな5年計画TOYO ADVANCE 5へ切り替えられた。新計画では基幹事業、成長戦略、人的資本、サステナビリティを重点施策としている。 - FY2025-H1RestatedAnnual report
「In the final year of the medium-term management plan “TOYO REBORN 3,” the Group, as a unified organization, continued to work to further improve selling-price levels and production efficiency.」
TOYO REBORN 3の最終年度における重点施策の遂行を再確認している。計画名称や段階に重要な変更はない。 - FY2024AdvancedAnnual report
「As the Group entered the final year of the medium-term management plan “TOYO REBORN 3,” it worked as a united organization to improve corporate quality as the culmination of the three-year plan, while pursuing further improvements in earning power through maintaining and increasing selling prices and promoting operational efficiency.」
TOYO REBORN 3が2年目から最終年度へ進み、3年間の総仕上げとして重点施策を遂行する段階が明示された。 - FY2024-Q3RestatedAnnual report
「In the second year of the medium-term management plan “TOYO REBORN 3,” the Group worked to improve the profitability of its core business through further increases in selling-price levels and improvements in production efficiency, while continuing to focus on strategic order-taking activities and improving the profitability of orders already received.」
TOYO REBORN 3の2年目における重点施策の遂行を再確認している。計画名称や段階に重要な変更はない。 - FY2024-Q1RestatedAnnual report
「As the Group entered the second year of the medium-term management plan “TOYO REBORN 3,” it worked to improve the earning power of its core businesses through further increases in selling price levels and improvements in production efficiency, while focusing on strategic order-taking activities and improving the profitability of orders already received.」
TOYO REBORN 3の2年目における重点施策の遂行を再確認している。販売価格水準、生産効率、受注活動、案件採算改善を継続している。 - FY2023AdvancedAnnual report
「当社グループは、中期経営計画『TOYO REBORN 3』の２年目を迎えるに当たり、改めて意識・行動・習慣を見直し、販売価格の見直しに引き続き注力するとともに、サービスの更なる改善・強化によって企業品質の向上を実現し、目標達成に向け全社一丸となって邁進してまいります。」
TOYO REBORN 3が初年度から2年目へ進み、販売価格、サービス改善・強化、企業品質向上を重点施策として継続している。 - FY2023-Q3RestatedAnnual report
「Under these circumstances, as the first year of the medium-term management plan “TOYO REBORN 3,” the Group focused on reviewing selling prices while implementing measures to prevent the spread of COVID-19, and continued to focus on strategic order-taking activities and improving the profitability of orders already received.」
TOYO REBORN 3の初年度における重点施策の遂行を再確認している。販売価格の見直し、戦略的な受注活動、案件採算改善を継続しているが、新たな計画変更や達成マイルストーンは示されていない。 - FY2023-Q1RestatedAnnual report
「Under these circumstances, the Group launched the new medium-term management plan “TOYO REBORN 3” this fiscal year and, as a united organization seeking to be “reborn,” reviewed its existing mindsets, actions and practices, while working to improve selling price levels and focusing on strategic order-taking activities and improving the profitability of orders already received.」
従前のBRUSH UP3＋1から切り替わったTOYO REBORN 3について、計画開始後の重点施策の遂行状況を再確認している。 - FY2022ReframedAnnual report
「The Group decided to launch the new medium-term management plan “TOYO REBORN 3,” with fiscal 2022 as its first year, as announced on 12 May 2022.」
BRUSH UP3＋1の推進から、2022年度を初年度とする『TOYO REBORN 3』へ中期計画が切り替えられた。新計画では販売価格水準、生産効率、品質、SDGs、DX、ガバナンス、人的資本、キャッシュ・フロー配分を重点施策としている。 - FY2022-Q3RestatedAnnual report
「Against this backdrop, while newly advancing the medium-term management plan “BRUSH UP3+1” this fiscal year, the Group steadily continued its efforts to prevent the spread of COVID-19, focus on strategic and proactive order-taking activities, improve selling-price levels and improve the profitability of orders already received.」
BRUSH UP3＋1の推進、感染症対策、戦略的・積極的な受注活動、販売価格の水準向上、受注済み案件の採算改善を継続している。経営方針・経営戦略等に重要な変更はない。 - FY2022-Q2RestatedAnnual report
「Against this backdrop, while promoting the new medium-term management plan “BRUSH UP3+1” this fiscal year, the Group steadily continued its efforts to focus on strategic and proactive order-taking activities while implementing measures to prevent the spread of COVID-19, as well as improving the profitability of orders already received.」
BRUSH UP3＋1を推進し、感染症対策、受注活動、受注済み案件の採算改善を継続している。計画自体の重要な変更は示されていない。 - FY2022-Q1RestatedAnnual report
「Against this backdrop, while promoting the new medium-term management plan “BRUSH UP3+1” this fiscal year, the Group steadily continued its efforts to focus on strategic and proactive order-taking activities while implementing measures to prevent the spread of COVID-19, as well as improving the profitability of orders already received.」
BRUSH UP3＋1を今年度の新たな中期経営計画として推進し、感染症対策、受注活動、受注済み案件の採算改善を継続している。計画の追加修正や新たな達成マイルストーンは示されていない。 - FY2021ReframedAnnual report
「新たな中期経営計画を策定するには立脚すべき前提条件が余りに不確定であることに鑑み、2021年３月11日に公表しましたとおり、2021年度の１年間を『BRUSH UP3＋１（プラスワン）』として現中期経営計画を継続し、推進してまいります。」
BRUSH UP3の最終年度後に新計画を策定せず、前提条件の不確実性を理由として2021年度の1年間を「BRUSH UP3＋1」とする継続計画へ組み替えた。 - FY2021-Q3RestatedAnnual report
「このような状況下、当社グループは、中期経営計画『BRUSH UP３』の最終年度を迎える中、新型コロナウイルス感染症拡大防止対策を講じつつ、戦略的かつ積極的な受注活動に注力すると同時に、受注済み案件の採算改善などの努力を着実に続けてまいりました。」
BRUSH UP3の最終年度において、感染防止策を講じながら戦略的・積極的な受注活動と受注済み案件の採算改善を継続している。経営方針・経営戦略等について重要な変更はないとされている。 - FY2021-Q2RestatedAnnual report
「このような状況下、当社グループは、中期経営計画『BRUSH UP３』の最終年度を迎える中、新型コロナウイルス感染症拡大防止対策を講じつつ、戦略的かつ積極的な受注活動に注力すると同時に、受注済み案件の採算改善などの努力を着実に続けてまいりました。」
BRUSH UP３の最終年度において、感染防止対策を講じながら受注活動と受注済み案件の採算改善を継続しており、計画自体の重要な変更は示されていない。 - FY2021-Q1RestatedAnnual report
「このような状況下、当社グループは、中期経営計画『BRUSH UP３』の最終年度を迎える中、新型コロナウイルス感染症拡大防止対策を講じつつ、戦略的かつ積極的な受注活動に注力すると同時に、受注済み案件の採算改善などの努力を着実に続けてまいりました。」
BRUSH UP3の最終年度において、感染防止対策を講じながら受注活動と採算改善を継続している。計画自体の重要な変更はない。 - FY2020AdvancedAnnual report
「当社グループといたしましては、中期経営計画『BRUSH UP3』の最終年度を迎えるに当たり、目標達成に向け全社一丸となって邁進するとともに、防音ドアのように注目度の高い製品への注力、メンテナンス事業における防火設備定期点検法制化への強化など、多様化する顧客ニーズに対応できる商品開発とサービスの更なる改善・強化によって企業品質の向上を実現してまいります。」
BRUSH UP3が2年目から最終年度へ進んだことを明示し、防音ドアへの注力と防火設備定期点検法制化への対応強化を重点施策として示している。 - FY2020-Q3RestatedAnnual report
「このような状況下、当社グループは、中期経営計画『BRUSH UP３』の２年目を迎える中、戦略的かつ積極的に受注量を確保すると同時に、受注済み案件の採算改善などの努力を着実に続けてまいりました。」
BRUSH UP3の2年目における受注量確保と受注済み案件の採算改善を継続している。経営方針・経営戦略等について重要な変更はないとの記載とも整合する。 - FY2020-Q2RestatedAnnual report
「このような状況下、当社グループは、中期経営計画『BRUSH UP３』の２年目を迎える中、戦略的かつ積極的に受注量を確保すると同時に、受注済み案件の採算改善などの努力を着実に続けてまいりました。」
BRUSH UP3の2年目における受注量確保と受注済み案件の採算改善を継続している。経営方針・経営戦略等について重要な変更はないとの記載とも整合する。 - FY2020-Q1RestatedAnnual report
「このような状況下、当社グループは、中期経営計画『BRUSH UP３』の２年目を迎える中、戦略的かつ積極的に受注量を確保すると同時に、受注済み案件の採算改善などの努力を着実に続けてまいりました。」
BRUSH UP3の2年目において、受注量の確保と受注済み案件の採算改善を継続している。計画の重要な変更や新たな段階到達は記載されていない。 - FY2019AdvancedAnnual report
「当社グループといたしましては、中期経営計画『BRUSH UP3』の2年目を迎えるに当たり、目標達成に向け全社一丸となって邁進するとともに、多様化する顧客ニーズに対応できる商品開発とサービスの更なる改善・強化によって企業品質の向上を実現し、シャッター・ドア・金物専業メーカーとして万全の地位を築くべく努力してまいります。」
BRUSH UP3が初年度から2年目へ進み、目標達成に向けた計画の段階進展が明示された。商品開発・サービス改善・企業品質向上・専業メーカーとしての地位確立を継続している。 - FY2019-Q3RestatedAnnual report
「There were no material changes to the management policies, management strategies or other matters established by our Group during the cumulative third quarter.」
経営方針・経営戦略等に重要な変更がないと明記しており、BRUSH UP3を含む従来の計画方針を継続している。 - FY2019-Q2RestatedAnnual report
「このような状況下、当社グループは、中期経営計画『BRUSH UP３』の初年度として、また、シャッター・ドア・金物の専業メーカーとして、積極的な営業活動の展開による受注確保に取り組むとともに、個々の案件で採算改善努力を継続してまいりました。」
BRUSH UP３の初年度として、受注確保と個々の案件での採算改善努力を継続している。計画の新たな修正は記載されていない。 - FY2019-Q1RestatedAnnual report
「このような状況下、当社グループは中期経営計画『BRUSH UP3』の初年度として、また、シャッター・ドア・金物の専業メーカーとして、積極的な営業活動の展開による受注確保に取り組むとともに、原価低減等を継続して実施してまいりました。」
BRUSH UP3の初年度として、受注確保に向けた積極的営業活動と原価低減を継続している。計画の新たな修正や具体的な達成マイルストーンは示されていない。 - FY2018First statedAnnual report
「To achieve the newly formulated medium-term management plan "BRUSH UP3," the Group will pursue a style suited to changes in the environment, improve corporate quality, provide safety, security, comfort and inspiration, and contribute to social progress and development as its management philosophy, while working as one to achieve its targets. [Outline of the Medium-Term Management Plan] During the plan period, we will work to strengthen earnings power by pursuing the following priority measures with flexibility and originality, with the aim of further increasing corporate value.」
The new medium-term management plan, whose first year is fiscal 2018, was launched with priority measures including stronger governance, higher sales in core businesses, profitability management, stronger production and design/construction capabilities, maintenance contracts and human resource development.