Building Air Fresheners and Gardening Products into New Core Businesses and Becoming No. 1 in Gardening Products
First written in FY2016. 4 of 6 entries say "Advanced", first in FY2025-H1. Latest entry: FY2026-H1.
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- FY2026-H1AdvancedAnnual report
「園芸用品分野においては、前連結会計年度より新規連結した株式会社プロトリーフの売上高が寄与したことに加え、園芸用虫ケア用品や除草剤を中心に売上が好調に推移しました。以上の結果、当部門の売上高は65億14百万円（前年同期比23.6％増）となりました。」
園芸用品事業について、プロトリーフの連結寄与と園芸用虫ケア用品・除草剤の好調により、部門売上高が前年同期比23.6％増となった。市場No.1達成自体は記載されていない。 - FY2025AdvancedAnnual report
「園芸用虫ケア用品や除草剤、ガーデニング用の培養土を中心に売上が好調に推移しました。また、株式会社プロトリーフの新規連結により売上が増加しました。以上の結果、当部門の売上高は79億98百万円（前年同期比93.5％増）となりました。」
園芸用品部門が独立表示され、プロトリーフの新規連結と園芸用虫ケア用品・除草剤・培養土の好調により売上高が93.5％増となった。 - 2026-03-03AdvancedGeneral Meetings of Shareholders
「In the gardening products field, sales remained strong, particularly for gardening insect-control products, herbicides and gardening potting soil. Sales also increased following the addition of プロトリーフ Co., Ltd. to the scope of consolidation.」
Against the backdrop of the new consolidation of プロトリーフ, sales in the gardening products division rose to ¥7,998 million, up 93.5% year on year. - FY2025-H1AdvancedAnnual report
「園芸用虫ケア用品や除草剤、ガーデニング用の培養土を中心に売上が好調に推移しました。また、当中間連結会計期間より連結した株式会社プロトリーフの売上が寄与しました。以上の結果、当部門の売上高は52億69百万円（前年同期比87.9％増）となりました。」
園芸用品部門を独立表示し、プロトリーフの連結売上も寄与する中で、同部門の売上高が前年同期比87.9％増となった。市場No.1目標の達成自体は記載されていない。 - FY2017SoftenedAnnual report
「一方で、当社グループが今後も持続的な成長を図る上では、主力カテゴリーにおける強みをベースに、園芸用品やペット関連事業を新たな柱に育成することが必要です。」
園芸用品を将来的な市場No.1にするという数値・順位目標や、芳香剤を新たな柱とする従来の明示はなく、園芸用品・ペット関連事業を新たな柱に育成する表現へ絞られている。 - FY2016First statedAnnual report
「Building on our strengths in core categories, we need to develop air fresheners and gardening products into new core businesses. In doing so, we will not only make effective use of the Group’s resources but also actively pursue collaboration with third parties. For gardening products in particular, we have adopted the theme “Your gardening gateway, promising safety and enjoyment” from this fiscal year and will work to expand the business early with the aim of eventually becoming No. 1 in the market.」
The policy of making air fresheners and gardening products new business pillars, and eventually becoming No. 1 in gardening products, was systematically stated for the first time.