Managing the business portfolio through long-term ownership and revitalization rather than a buyout model
First written in FY2016-Q2. 6 of 12 entries say "Restated". Latest entry: 2026-03-30.
TriIs moved to the "Worse" side of this theme in 2023.
0 other companies' latest entry also says "Raised".
- 2026-03-30RaisedManagement plan
「Going forward, we will actively execute M&A targeting both listed and unlisted companies.」
Compared with the previous policy of long-term investment and revitalization, the company presented a broader and more ambitious investment policy combining active M&A of listed and unlisted companies, management reform and AI-enabled support. - FY2024ReframedAnnual report
「また、越後湯沢のリゾートホテルや都内のマンションなど、再販による収益確保も視野に入れた投資も実施してまいります。」
長期保有・再生型を基本とする投資方針に、越後湯沢のリゾートホテルや都内マンションを対象とした再販による収益確保も加わり、運用方針が広がっている。 - FY2024-H1RestatedAnnual report
「今後は観光客数及び観光資源の活用でハワイを超えるとも言われる沖縄を中心に、国策としてのインバウンド政策や地方創生政策の推進に寄り添い、経営資源を国内投資へ振り向けていきます。」
長期的な投資方針として、海外投資を前提とした運用から、沖縄を中心とする国内投資へ重点を移す姿勢を継続している。 - FY2023ReframedAnnual report
「今後は、観光客数及び観光資源の活用でハワイを超えるとも言われる沖縄を中心に、国策としてのインバウンド政策や地方創生政策の推進に寄り添い、経営資源を国内投資へ振り向けていきます。」
長期保有・再生型の投資方針が、米国ハワイ中心の運用から、沖縄を中心とする国内投資、インバウンド、地方創生に経営資源を振り向ける方針へ具体化されている。 - FY2022ReframedAnnual report
「私たちの投資は、短期的なものではなく、共に成長していく長期的な展望によるものです。ごく一部分の事業に興味を持つような浅はかな考えではなく、また敵対的に対抗し支配するのではなく、相手方に寄り添い、共に成長していくことを目指しています。」
従来のバイアウト型ではなく長期保有・再生型で運営する方針に、投資先に寄り添い敵対的に支配しない姿勢が明示的に加わっている。 - FY2021RestatedAnnual report
「当社は事業ポートフォリオの売買を積極的に実行する、バイアウト型の投資会社ではなく、当社グループ傘下事業会社の再生・拡大を図り、企業グループ全体の価値を長期にわたって継続的に向上させていくことが、その大きな目標となっております。」
バイアウト型ではなく、傘下事業会社の再生・拡大と長期的なグループ価値向上を重視する方針を継続している。 - FY2020RestatedAnnual report
「当社の存在意義は、成長の可能性を持ちながらも様々な要因によってそれを実現できずにいる企業を再生することです。当社は事業ポートフォリオの売買を積極的に実行する、バイアウト型の投資会社ではなく、当社グループ傘下事業会社の再生・拡大を図り、企業グループ全体の価値を長期にわたって継続的に向上させていくことが、その大きな目標となっております。」
バイアウト型ではなく、傘下事業会社の再生・拡大と長期的なグループ価値向上を重視する方針を継続している。 - FY2019RestatedAnnual report
「当社の存在意義は、成長の可能性を持ちながらも様々な要因によってそれを実現できずにいる企業を再生することです。当社は事業ポートフォリオの売買を積極的に実行する、バイアウト型の投資会社ではなく、当社グループ傘下事業会社の再生・拡大を図り、企業グループ全体の価値を長期にわたって継続的に向上させていくことが、その大きな目標となっております。」
バイアウト型ではなく、傘下事業会社の再生・拡大と長期的なグループ価値向上を重視する方針を継続している。 - FY2017RestatedAnnual report
「As a holding company, our business is to manage and oversee the group of subsidiaries comprising our business portfolio. Acquiring new business portfolios while restructuring existing businesses is an important strategy.」
持株会社として既存事業を再構築し、新規事業ポートフォリオも取得する運営方針を継続している。 - FY2016ReframedAnnual report
「As a holding company, our business is to manage and oversee the group of subsidiaries comprising our business portfolio. Acquiring new business portfolios while restructuring existing businesses is an important strategy.」
The policy has broadened from long-term ownership and revitalization to include the acquisition of new business portfolios as an important strategy. - FY2016-Q3RestatedAnnual report
「We are not a buyout-style investment company that actively buys and sells business portfolios.」
Reiterates a portfolio-management policy focused on revitalizing and expanding operating companies rather than pursuing a buyout model. - FY2016-Q2First statedAnnual report
「We are not a buyout-style investment company that actively buys and sells business portfolios.」
The Group emphasizes revitalizing its operating subsidiaries rather than buying and selling businesses.