Promoting Commercialization and Growth Toward Achieving the Long-Term Vision
First written in FY2016. 22 of 32 entries say "Restated". Latest entry: 2026-11-06.
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- FY2025ReframedAnnual report
「当社グループは、2022年９月に新たな長期ビジョン「VISION 2031」及び2023年９月期を初年度とする3か年の中期経営計画「co-creation Value 2025」を策定いたしました。「VISION 2031」は、より多くの社会課題及び顧客課題の解決を進め、全てのステークホルダーに貢献する「価値創造型IT企業グループ」への変革をゴールとしております。また、2026年９月期を初年度とする中期経営計画「Growing Beyond 2028」を策定し、「VISION 2031」の実現に向けたセカンドステップとして「成長基盤の強化」に注力する計画としております。」
「VISION 2031」の実現に向け、従来の「co-creation Value 2025」に続く第2段階として「Growing Beyond 2028」を策定し、重点を経営基盤の構築から成長基盤の強化へ移している。 - FY2025-H1AdvancedAnnual report
「In these circumstances, our Group is entering the third year of the three-year medium-term management plan "co-creation Value 2025" and is steadily building the foundation for further growth toward realizing the long-term vision "VISION 2031," including by strengthening R&D, sales and marketing functions and developing human resources.」
「co-creation Value 2025」が3年目に入り、「VISION 2031」の実現に向けた成長基盤づくりを継続している。今回、研究開発や人材育成に加え、営業・マーケティング機能の強化が具体的な取り組みとして示された。 - FY2024AdvancedAnnual report
「このような状況下、当社グループは、３か年の中期経営計画「co-creation Value 2025」の２年目となる当連結会計年度において、長期ビジョン「VISION 2031」で目指す姿の実現に向け、研究開発、人材育成等、更なる成長の基盤づくりを着実に進めてきました。」
「co-creation Value 2025」が2年目に入り、「VISION 2031」の実現に向けて研究開発・人材育成などによる成長基盤づくりを進めたと記載している。 - FY2024-Q2RestatedAnnual report
「There were no material changes to the management policies, management strategies or other matters established by the Group during the second quarter of the current consolidated cumulative period.」
長期ビジョン「VISION 2031」および中期経営計画「co-creation Value 2025」に基づく事業化・成長推進について、重要な変更がないと記載している。 - FY2024-Q1AdvancedAnnual report
「このような状況下、当社グループは、３か年の中期経営計画「co-creation Value 2025」の２年目を迎えており、長期ビジョン「VISION 2031」で目指す姿の実現に向け、研究開発や人材育成など、更なる成長の基盤づくりを着実に進めております。」
長期ビジョン「VISION 2031」の実現に向けた取り組みについて、中期経営計画の2年目を迎え、研究開発や人材育成を通じた成長基盤づくりを着実に進めていると記載している。 - FY2023RestatedAnnual report
「当社グループは、新たな長期ビジョン「VISION 2031」及び2023年9月期を初年度とする3か年の中期経営計画「co-creation Value 2025」を策定いたしました。「VISION 2031」は、より多くの社会課題及び顧客課題の解決を進め、全てのステークホルダーに貢献する「価値創造型IT企業グループ」への変革をゴールとしております。」
「VISION 2031」と「co-creation Value 2025」に基づく価値創造型IT企業グループへの変革を引き続き掲げている。 - FY2023-Q3RestatedAnnual report
「こうした状況の中で当社グループは、今後の経営・事業環境の変化に対応し、将来の持続的成長を目指すべく策定した長期ビジョン「VISION 2031」及び2023年９月期を初年度とする３か年の中期経営計画「co-creation Value 2025」を押し進め、更なる成長の基盤づくりを着実に進めてまいりました。」
「VISION 2031」および「co-creation Value 2025」を引き続き推進し、長期ビジョン実現に向けた成長基盤づくりを進めている。 - FY2023-Q2RestatedAnnual report
「こうした状況の中で当社グループは、今後の経営・事業環境の変化に対応し、将来の持続的成長を目指すべく策定した長期ビジョン「VISION 2031」及び2023年９月期を初年度とする３か年の中期経営計画「co-creation Value 2025」を押し進め、更なる成長の基盤づくりを着実に進めてまいりました。」
「VISION 2031」および「co-creation Value 2025」を引き続き推進し、長期ビジョン実現に向けた成長基盤づくりを進めている。 - FY2023-Q1RestatedAnnual report
「このような状況の中で当社グループは、今後の経営・事業環境の変化に対応し、将来の持続的成長を目指すべく、新たな長期ビジョン「VISION 2031」及び2023年9月期を初年度とする3か年の中期経営計画「co-creation Value 2025」を策定いたしました。本中期経営計画は、長期ビジョン達成に向けた経営基盤の構築を行う期間と位置付けており、「VISION 2031」で目指す姿の実現に向け、更なる成長の基盤づくりを着実に進めております。」
「VISION 2031」と「co-creation Value 2025」に基づき、長期ビジョン実現に向けた経営基盤の構築と成長基盤づくりを継続している。 - FY2022ReframedAnnual report
「当社グループは、新たな長期ビジョン「VISION 2031」及び2023年9月期を初年度とする3か年の中期経営計画「co-creation Value 2025」を策定いたしました。「VISION 2031」は、より多くの社会課題及び顧客課題の解決を進め、全てのステークホルダーに貢献する「価値創造型IT企業グループ」への変革をゴールとしております。」
従来の長期ビジョン実現という表現が、「VISION 2031」による価値創造型IT企業グループへの変革へと具体的に再整理された。 - FY2022-Q3RestatedAnnual report
「There were no material changes to the Group’s management policies, management strategies or other matters during the third quarter of the current consolidated cumulative period.」
長期ビジョン実現に向けた事業化・成長推進に関する経営方針について、重要な変更がないと記載している。 - FY2022-Q1RestatedAnnual report
「There were no material changes to the management policies, management strategies or other matters established by the Group during the first quarter of the current consolidated cumulative period.」
長期ビジョン実現に向けた事業化・成長推進に関する経営方針について、重要な変更がないと記載している。 - FY2021RestatedAnnual report
「その結果、今後の課題は「基盤事業の収益拡大」と「新規事業の創出」であると認識し、中長期にわたる継続的な発展を目的に新たな中期経営計画（2019年10月～2022年９月）を策定しております。」
長期的な事業化・成長推進について、基盤事業の収益拡大と新規事業創出を柱とする2019年10月から2022年9月までの中期経営計画を継続している。 - FY2021-Q3RestatedAnnual report
「There were no material changes to the Group’s management policies, management strategies or other matters during the third quarter of the current consolidated cumulative period.」
長期ビジョン実現に向けた事業化・成長推進に関する経営方針について、重要な変更がないと記載している。 - FY2020RestatedAnnual report
「② 新たな技術領域への挑戦 ・ 先端技術を活用している顧客の開拓を行い、共に成長を目指す ・ SoE型システムに対応する開発力を強化する ③ 新規事業創出への挑戦 ・ 体制強化による戦略・企画立案力の向上 ・ アライアンス・M&Aの活用による、新規事業創出のスピードアップ」
長期的な事業化・成長に向けた方針を、新技術領域への対応と新規事業創出への挑戦として継続している。 - FY2020-Q3RestatedAnnual report
「There were no material changes to the Group’s management policies, management strategies or other matters during the third quarter of the current consolidated cumulative period.」
長期ビジョン実現に向けた事業化・成長推進に関する経営方針について、重要な変更がないとされている。 - FY2020-Q2RestatedAnnual report
「There were no material changes to the management policies, management strategies or other matters established by the Group during the second quarter of the current consolidated cumulative period.」
長期ビジョン実現に向けた事業化・成長推進に関する経営方針について、重要な変更がないとされている。 - FY2020-Q1RestatedAnnual report
「There were no material changes to the management policies, management strategies or other matters established by the Group during the first quarter of the current consolidated cumulative period.」
長期ビジョン実現に向けた事業化・成長推進に関する経営方針について、重要な変更がないとされている。 - FY2019ReframedAnnual report
「今後の課題は「基盤事業の収益拡大」と「新規事業の創出」であると認識し、中長期にわたる継続的な発展を目的に新たな中期経営計画（2019年10月～2022年９月）を策定しております。 ③ 新規事業創出への挑戦 ・ 体制強化による戦略・企画立案力の向上 ・ アライアンス・M&Aの活用による、新規事業創出のスピードアップ」
長期ビジョン実現に向けた事業化という従来の表現が、新たな中期経営計画における新規事業創出への挑戦として整理され、アライアンス・M&Aによる創出スピードアップが明示された。 - FY2019-Q3RestatedAnnual report
「There were no material changes to the Group’s management policies, management strategies or other matters during the third quarter of the current consolidated cumulative period.」
長期ビジョン実現に向けた事業化・成長推進に関する経営方針について、重要な変更がないとされている。 - FY2019-Q2RestatedAnnual report
「There were no material changes to the management policies, management strategies or other matters established by the Group during the second quarter of the current consolidated cumulative period.」
長期ビジョン実現に向けた事業化・成長推進に関する経営方針について、重要な変更がないとされている。 - FY2019-Q1RestatedAnnual report
「There were no material changes to the management policies, management strategies or other matters established by the Group during the first quarter of the current consolidated cumulative period.」
長期ビジョン実現に向けた事業化・成長推進に関する経営方針について、重要な変更がないとされている。 - FY2018RestatedAnnual report
「基本方針の１つである「長期ビジョン実現に向けた確かな一歩を踏み出す」を実現するため、新規事業、新サービスの企画、研究開発を行っております。」
長期ビジョン実現に向けた新規事業・新サービスの企画および研究開発を継続している。 - FY2018RestatedAnnual report
「② 長期ビジョン実現に向けた確かな一歩を踏み出す・社外リソースの積極活用で事業化を推進する。・スタートアップ期の業務提携、M&Aも選択肢とする。・研究開発により、新たなサービスの創出を推進する。」
長期ビジョンに向け、社外リソース、業務提携、M&Aおよび研究開発による事業化・新サービス創出を中期計画の基本方針として継続している。 - FY2018-Q1RestatedAnnual report
「Under these circumstances, the Group worked to achieve further business growth under three basic policies: "Strengthen the competitiveness of customer-focused solutions," "Take a solid step toward realizing our long-term vision," and "Build a management platform that supports new challenges."」
長期ビジョン実現に向けた確かな一歩を踏み出すという基本方針を、引き続き3つの方針の一つとして掲げている。 - FY2017-Q3AdvancedAnnual report
「In the IT services business, to create highly profitable businesses through growth investments, we strengthened sales of "Ticket GATE" and launched the LocoBee service, a new type of communications app provided by consolidated subsidiary LOCOBEE Co., Ltd.」
長期ビジョン実現に向けた事業化・成長の取り組みについて、LOCOBEEによるLocoBeeサービス開始という具体的な進捗を記載している。 - FY2017-Q2RestatedAnnual report
「基本方針の１つである「長期ビジョン実現に向けた確かな一歩を踏み出す」を実現するため、新規事業、新サービスの企画、研究開発を行っております。」
長期ビジョン実現に向けて、新規事業・新サービスの企画および研究開発を進める基本方針を継続している。 - FY2017-Q1RestatedAnnual report
「基本方針の１つである「長期ビジョン実現に向けた確かな一歩を踏み出す」を実現するため、新サービスの企画、研究開発を行っております。」
長期ビジョン実現に向けて新サービスの企画・研究開発を進める方針を、四半期報告書でも基本方針として継続している。 - FY2016First statedAnnual report
「Take a solid step toward realizing the long-term vision Promote commercialization through active use of external resources. Consider business alliances and M&A during the startup phase. Promote the creation of new services through R&D.」
The three-year medium-term management plan beginning the following fiscal year identified commercialization toward the long-term vision, using external resources, business alliances, M&A and R&D as the means.