New Medium-Term Management Plan (October 2019–September 2022)
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- FY2025ReframedAnnual report
「また、2026年９月期を初年度とする中期経営計画「Growing Beyond 2028」を策定し、「VISION 2031」の実現に向けたセカンドステップとして「成長基盤の強化」に注力する計画としております。」
「co-creation Value 2025」の後続計画として、2026年9月期を初年度とする「Growing Beyond 2028」を策定し、長期ビジョン実現の第2段階を成長基盤の強化に位置付けている。 - FY2025-H1AdvancedAnnual report
「In these circumstances, our Group is entering the third year of the three-year medium-term management plan "co-creation Value 2025" and is steadily building the foundation for further growth toward realizing the long-term vision "VISION 2031," including by strengthening R&D, sales and marketing functions and developing human resources.」
中期経営計画「co-creation Value 2025」が3年目に入り、長期ビジョン「VISION 2031」に向けた成長基盤づくりを進めている。営業・マーケティング機能の強化が新たな具体的施策として加わっている。 - FY2024AdvancedAnnual report
「当社グループは、2022年9月に新たな長期ビジョン「VISION 2031」及び2023年９月期を初年度とする3か年の中期経営計画「co-creation Value 2025」を策定いたしました。「VISION 2031」は、より多くの社会課題及び顧客課題の解決を進め、全てのステークホルダーに貢献する「価値創造型IT企業グループ」への変革をゴールとしております。また、「co-creation Value 2025」は、「VISION 2031」の実現に向けたファーストステップとして「経営基盤の構築」に注力する計画としております。」
「VISION 2031」と「co-creation Value 2025」を継続し、3か年計画の2年目として経営基盤・成長基盤の構築を進めている。 - FY2024-Q2RestatedAnnual report
「There were no material changes to the management policies, management strategies or other matters established by the Group during the second quarter of the current consolidated cumulative period.」
「VISION 2031」および「co-creation Value 2025」に基づく経営基盤・成長基盤の構築について、重要な変更がないと記載している。 - FY2024-Q1AdvancedAnnual report
「このような状況下、当社グループは、３か年の中期経営計画「co-creation Value 2025」の２年目を迎えており、長期ビジョン「VISION 2031」で目指す姿の実現に向け、研究開発や人材育成など、更なる成長の基盤づくりを着実に進めております。」
3か年の中期経営計画「co-creation Value 2025」が2年目に入り、長期ビジョン「VISION 2031」の実現に向けて研究開発や人材育成による成長基盤づくりを進めていると記載している。 - FY2023RestatedAnnual report
「当社グループは、新たな長期ビジョン「VISION 2031」及び2023年9月期を初年度とする3か年の中期経営計画「co-creation Value 2025」を策定いたしました。また、「co-creation Value 2025」は、「VISION 2031」の実現に向けたファーストステップとして「経営基盤の構築」に注力する計画としております。」
2023年9月期を初年度とする3か年計画「co-creation Value 2025」を、長期ビジョン達成に向けた経営基盤構築の計画として継続している。 - FY2023-Q3RestatedAnnual report
「こうした状況の中で当社グループは、今後の経営・事業環境の変化に対応し、将来の持続的成長を目指すべく策定した長期ビジョン「VISION 2031」及び2023年９月期を初年度とする３か年の中期経営計画「co-creation Value 2025」を押し進め、更なる成長の基盤づくりを着実に進めてまいりました。」
2023年9月期を初年度とする3か年計画「co-creation Value 2025」を、長期ビジョン達成に向けた成長基盤づくりの計画として引き続き推進している。 - FY2023-Q2RestatedAnnual report
「こうした状況の中で当社グループは、今後の経営・事業環境の変化に対応し、将来の持続的成長を目指すべく策定した長期ビジョン「VISION 2031」及び2023年９月期を初年度とする３か年の中期経営計画「co-creation Value 2025」を押し進め、更なる成長の基盤づくりを着実に進めてまいりました。」
2023年9月期を初年度とする「co-creation Value 2025」を引き続き推進し、長期ビジョン達成に向けた成長基盤づくりを進めている。 - FY2023-Q1RestatedAnnual report
「このような状況の中で当社グループは、今後の経営・事業環境の変化に対応し、将来の持続的成長を目指すべく、新たな長期ビジョン「VISION 2031」及び2023年9月期を初年度とする3か年の中期経営計画「co-creation Value 2025」を策定いたしました。本中期経営計画は、長期ビジョン達成に向けた経営基盤の構築を行う期間と位置付けており、「VISION 2031」で目指す姿の実現に向け、更なる成長の基盤づくりを着実に進めております。」
2023年9月期を初年度とする3か年計画「co-creation Value 2025」を、長期ビジョン達成に向けた経営基盤構築の期間として継続している。 - FY2022ReframedAnnual report
「当社グループは、新たな長期ビジョン「VISION 2031」及び2023年9月期を初年度とする3か年の中期経営計画「co-creation Value 2025」を策定いたしました。また、「co-creation Value 2025」は、「VISION 2031」の実現に向けたファーストステップとして「経営基盤の構築」に注力する計画としております。」
2019年10月から2022年9月までの中期経営計画に代わり、2023年9月期を初年度とする3か年計画「co-creation Value 2025」を策定した。新計画は「VISION 2031」の第一段階として経営基盤の構築に注力する。 - FY2022-Q3RestatedAnnual report
「There were no material changes to the Group’s management policies, management strategies or other matters during the third quarter of the current consolidated cumulative period.」
2019年10月に開始した3カ年の中期経営計画「Challenge the future 2022」に関する方針について、重要な変更がないと記載している。 - FY2022-Q1RestatedAnnual report
「There were no material changes to the management policies, management strategies or other matters established by the Group during the first quarter of the current consolidated cumulative period.」
2019年10月に開始した3カ年の中期経営計画「Challenge the future 2022」に関する方針について、重要な変更がないと記載している。 - FY2021RestatedAnnual report
「2017年９月期を初年度とする前中期経営計画に対する結果の振り返りを行い、改めて経営課題を整理いたしました。その結果、今後の課題は「基盤事業の収益拡大」と「新規事業の創出」であると認識し、中長期にわたる継続的な発展を目的に新たな中期経営計画（2019年10月～2022年９月）を策定しております。」
前中期経営計画の振り返りを踏まえた2019年10月から2022年9月までの中期経営計画と、基盤事業の収益拡大・新規事業創出の課題認識を継続している。 - FY2021-Q3RestatedAnnual report
「There were no material changes to the Group’s management policies, management strategies or other matters during the third quarter of the current consolidated cumulative period.」
2019年10月に開始した3カ年の中期経営計画「Challenge the future 2022」に関する方針について、重要な変更がないと記載している。 - FY2020RestatedAnnual report
「2017年９月期を初年度とする前中期経営計画に対する結果の振り返りを行い、改めて経営課題を整理いたしました。その結果、今後の課題は「基盤事業の収益拡大」と「新規事業の創出」であると認識し、中長期にわたる継続的な発展を目的に新たな中期経営計画（2019年10月～2022年９月）を策定しております。」
前中期経営計画の振り返りを踏まえ、2019年10月から2022年9月までの新中期経営計画と、基盤事業の収益拡大・新規事業創出の課題認識を継続している。 - FY2020-Q3RestatedAnnual report
「There were no material changes to the Group’s management policies, management strategies or other matters during the third quarter of the current consolidated cumulative period.」
2019年10月に開始した3カ年の中期経営計画「Challenge the future 2022」に関する方針について、重要な変更がないとされている。 - FY2020-Q2RestatedAnnual report
「このような状況の中で当社グループは、2020年９月期を初年度とする３カ年の中期経営計画「Challenge the future 2022」を2019年10月にスタートさせ、更なる成長に努めてまいりました。」
2019年10月に開始した3カ年の中期経営計画「Challenge the future 2022」に基づき、更なる成長に努めている。 - FY2020-Q1RestatedAnnual report
「このような状況の中で当社グループは、2020年９月期を初年度とする３カ年の中期経営計画「Challenge the future 2022」を2019年10月にスタートさせ、更なる成長に努めてまいりました。」
2019年10月に開始した、2020年9月期を初年度とする3カ年の中期経営計画「Challenge the future 2022」に基づき、更なる成長に努めている。 - FY2019First statedAnnual report
「We recognize that our future challenges are "expanding earnings from the core business" and "creating new businesses," and have formulated a new medium-term management plan covering October 2019 to September 2022 for continued development over the medium to long term. 1. Challenge of reforming the earnings structure 2. Challenge of entering new technology fields 3. Challenge of creating new businesses 4. Empower employees to lead the challenge」
After reviewing the results of the previous medium-term management plan, the Company formulated a new plan covering October 2019 to September 2022, with four pillars: expanding earnings from the core business, new technologies, new businesses and employees.