Strengthening organizational capabilities to support business expansion and growth
First written in FY2019. 8 of 11 entries say "Advanced", first in FY2023. Latest entry: FY2026.
49 other companies' latest entry also says "Advanced".
- FY2026AdvancedAnnual report
「Organizationally, we established a framework for sharing the enterprise division’s expertise across the company, which improved sales efficiency and enabled us to maintain a high conversion rate even during the busy fourth quarter.」
組織力強化について、エンタープライズ部門の知見を全社共有する体制を整備し、営業活動の効率化と高い成約率の維持につなげた。 - 2026-06-12AdvancedRevision of earnings forecasts
「Organizationally, we established a framework for sharing the enterprise division’s expertise across the company, which improved sales efficiency and enabled us to maintain a high conversion rate even during the busy fourth quarter.」
The company states that establishing a framework to share the enterprise division’s expertise company-wide improved sales efficiency and helped maintain the conversion rate. - FY2025AdvancedAnnual report
「販売部門をはじめとした全部門を対象に、積極的な採用活動を実施し、新入社員に対するオンボーディングを強化することで、事業の拡大と企業の成長スピードに耐えうる組織の構築に努めてまいります。」
全社的な採用活動と新入社員へのオンボーディング強化を継続し、従業員数の53名増加という組織拡大の実績も記載している。 - FY2025-H1AdvancedAnnual report
「当中間会計期間において、今後の事業拡大に備え、従業員数が増加し351名となりました。」
組織力の増強に向けた採用の進展として、従業員数が351名となったことを記載している。また、営業スタッフの採用・戦力化も売上増加要因として説明している。 - FY2024AdvancedAnnual report
「2025年４月期はいよいよ設立20周年の節目となります。売上高は100億円の大台に乗る計画であり、ますますの組織体制の強化が必要となります。販売部門をはじめとした全部門を対象に、積極的な採用活動を実施し、新入社員に対するオンボーディングを強化することで、事業の拡大と企業の成長スピードに耐えうる組織の構築につとめてまいります。」
組織力強化について、2025年4月期の売上高100億円計画を前提に、全社的な採用活動と新入社員のオンボーディング強化を具体的な施策として記載している。 - FY2024-Q3RestatedAnnual report
「組織力の増強を目的とした積極的な採用活動による人件費の増加」
組織力の増強に向け、積極的な採用活動を継続している。従業員数の増加に伴う人件費の増加も記載している。 - FY2024-Q2AdvancedAnnual report
「新入社員に対するオンボーディングカリキュラムの定着により早期の戦力化が図れている」
組織力強化に向け、オンボーディングカリキュラムが定着し、新入社員の早期戦力化が図れていると記載している。 - FY2024-Q1AdvancedAnnual report
「入社時のオンボーディングカリキュラムの見直し等により、以前よりも早期の戦力化が図れている」
組織力強化に向けた採用活動に加え、入社時のオンボーディングカリキュラムを見直し、早期戦力化を図る取り組みを記載している。 - FY2023AdvancedAnnual report
「積極的な採用活動による人財獲得に合わせて、教育プラン、評価制度、働きやすい環境の整備を行い、事業の拡大と企業の成長スピードに耐えうる組織の構築を目指す必要があると考えております。」
組織力強化について、採用活動に加え、教育プラン、評価制度、働きやすい環境の整備を行う施策を具体化している。 - FY2020RestatedAnnual report
「職務分掌の明確化や、新たな管理職の登用及び各部署の増員も行い、組織体制も整ってきておりますが、お客様の要望にお応えするためのより一層の技術力の向上や、「スマレジ」のバージョンアップ等、事業の拡大と企業の成長スピードに耐えうる組織の構築を目指し、組織力の強化に努めてまいります。」
職務分掌、管理職登用、部署増員、技術力向上などを通じて成長に耐えうる組織を構築する方針を再掲している。 - FY2019First statedAnnual report
「職務分掌の明確化や、新たな管理職の登用及び各部署の増員も行い、組織体制も整ってきておりますが、事業の拡大と企業の成長スピードに耐えうる組織の構築を目指し、組織力の強化に努めてまいります。」
職務分掌、管理職登用、部署増員を通じて、成長に耐えうる組織を構築する施策を挙げている。