Entertainment Division and Five-Brand Structure Centered on Brands and IP
First written in FY2016. 3 of 8 entries say "Restated". Latest entry: FY2022.
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- FY2022AdvancedAnnual report
「コーエーテクモゲームスにIP事業部を新設し、IP許諾やコラボレーション展開を推進します。」
ブランド・IPを軸とする運営体制において、IP事業部を新設し、IP許諾・コラボレーションを担う組織を具体化した。 - FY2020AdvancedAnnual report
「株式会社コーエーテクモゲームスが、株式会社ガストを吸収合併」
株式会社ガストの吸収合併が令和2年4月1日付で実施され、ブランド・事業会社体制が進展した。 - FY2019RestatedAnnual report
「培った有力IPと高度な開発力をベースにナンバリングタイトルの伸長を図るとともに、コラボレーションビジネスや新規IPの創出などを通じて「IPの創造と展開」を推進し、ブランド価値の最大化を目指してまいります。」
ブランドとIPを軸に、既存シリーズ、コラボレーション、新規IPを展開する運営方針を再確認している。 - FY2017RaisedAnnual report
「平成29年４月１日付で既存の５ブランドに加えて、新ブランド「midas（ミダス）」を設立いたしました。」
従来の5ブランド体制に新ブランドを加え、ブランド体制を6ブランドへ拡大した。 - FY2017-Q3RestatedAnnual report
「ブランドとIPを経営の主軸に据え、５つのブランド別の組織体制へ移行し、各ブランドの特徴を活かした「IPの創造と展開」を積極的に推進し、グループ全体の企業価値向上に取り組んでおります。」
5つのブランド別組織体制とブランド・IPを軸とする運営を継続している。 - FY2017-Q2RestatedAnnual report
「ブランドとIPを経営の主軸に据え、５つのブランド別組織体制へ移行し、各ブランドの特徴を活かした「IPの創造と展開」を積極的に推進し、グループ全体の企業価値向上に向け取り組んでおります。」
5つのブランド別組織体制とブランド・IPを軸とする運営方針を継続している。 - FY2017-Q1AchievedAnnual report
「ブランドとIPを経営の主軸に据え、グループ全体の企業価値を一層高めるため、当社グループの主要な事業会社である株式会社コーエーテクモゲームスにおいて、組織変更を実施いたしました。ソフトウェア事業部、ネットワーク事業部、メディア事業部を統合してエンタテインメント事業部とし、５ブランド（「シブサワ・コウ」「ω-Force」「Team NINJA」「ガスト」「ルビーパーティー」）を設けました。」
エンタテインメント事業部への統合と5ブランド体制が実施済みであることを記載している。 - FY2016First statedAnnual report
「To place brands and IP at the core of management, maximize their value and further enhance the Group's overall corporate value, the Group's principal operating company, 株式会社コーエーテクモゲームス, consolidated its Software, Network and Media divisions into an Entertainment Division effective 1 April 2016 and established five brands: “シブサワ・コウ,” “ω-Force,” “Team NINJA,” “ガスト” and “ルビーパーティー.”」
The divisions were consolidated and the five-brand structure was established effective 1 April 2016.