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Tenpos Holdings (2751) · InitiativeAdvanced

Addressing the Shortage of Workers in the Food Service Industry by Making a Staffing Agency a Subsidiary

First written in FY2018-Q3. 31 of 33 entries say "Advanced", first in FY2019-Q1. Latest entry: 2026-09-09.

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  1. FY2026AdvancedAnnual report

    「情報・サービス事業は、売上高43億39百万円(同2.8%減)、セグメント営業損失1億1百万円と先行投資の局面にありますが、株式会社ディースパークが海外人材紹介の現地教育拠点をミャンマー・モンゴルへ広げるなど、将来の成長に向けた基盤づくりを進めております。」

    ディースパークの外国人人材紹介について、ミャンマーに加えてモンゴルにも現地教育拠点を広げ、海外人材事業の基盤を拡張している。
  2. FY2026-H1AdvancedAnnual report

    「株式会社ディースパークは、従来の労働者派遣から、より付加価値の高い「外国人材紹介・支援事業」への構造改革を推進し、登録支援機関として外国人材事業の売上は、前年同期比で大幅増となりました。ミャンマーやモンゴル、インドネシアの教育機関と提携し、「現地での日本語教育から来日後の就労・定着支援まで」を一気通貫で提供する仕組みを構築いたしました。」

    ディースパークは従来の派遣中心から外国人材紹介・支援へ構造改革し、ミャンマー、モンゴル、インドネシアの教育機関と連携して、日本語教育から来日後の就労・定着までの一気通貫モデルを構築した。
  3. FY2025-H1AdvancedAnnual report

    「海外人材紹介事業では、2024年8月にミャンマーに日本語学校を開校し、短期集中型「就活コース」を開催する等して、生徒の入学獲得に取り組んでまいりました。また、9月には現地にて当社グループの株式会社あさくまの採用面接会を開催する等して、人手不足に悩む当社飲食事業の課題解決にも貢献しました。一方、主力の人材派遣・紹介事業では、売上高が前年同期比2.0%増と微増にとどまりました。人材派遣では賃金上昇や法改正の影響により利益を圧迫していることから、今後は「プロ接客スキルを持つ人材派遣」という価値を作り上げることで、気弱な時給交渉から脱却し、収益向上に取り組んでまいります。」

    ディースパークはミャンマー日本語学校を開校し、就活コースやあさくまの採用面接会を実施した。人材派遣では賃金上昇・法改正による利益圧迫に対し、プロ接客スキルを持つ人材派遣という価値づくりを進める方針を示した。
  4. FY2024AdvancedAnnual report

    「外国人人材紹介事業におきましては、2024年1月にミャンマーに現地法人を設立し、現在、日本語学校の開校に向けて準備を進めています。」

    外国人人材紹介の基盤としてミャンマー現地法人を設立し、日本語学校の開校準備へ進展している。
  5. FY2024-Q3AdvancedAnnual report

    「また、外国人人材紹介開始に伴い、2024年1月にミャンマーに現地法人を作り、日本語学校の設立と送り出し機関を設立いたしました。ミャンマー視察では、現地の知事より「年間1,000名単位で人材教育と日本国への送り出し機関としての役割を果たして欲しい」と熱いラブコールを頂いていますので、フルスイングで応えていく所存です。」

    外国人人材紹介の基盤として、2024年1月にミャンマー現地法人、日本語学校、送り出し機関を設立した。現地知事から年間1,000名単位の教育・送り出しを求められたと記載している。
  6. FY2024-Q2AdvancedAnnual report

    「株式会社ディースパーク(人材派遣・紹介・請負)におきましては、外国人派遣・紹介事業を開始しております。当社グループの顧客網を活かして日本全国の飲食店に外国人を紹介できることは強みであり、また外食に特化した特定技能外国人を紹介する会社はほとんどありません。当社グループの教育方針である「門下生」という、“教えるのではなく鍛える”の考えのもと、外国人求職者を“お客様”として接するのではなく、日本人と分け隔てることなく「厳しくも優しい」、そんな教育と研修を実施してまいります。以上のことから、他社の追随を許さず先行者利益を十分に享受できる手ごたえを感じています。」

    ディースパークが外国人労働者の派遣・人材紹介を開始し、グループの全国顧客網を活用して飲食店へ紹介する体制を示した。特定技能外国人を含む求職者に対して、グループの「門下生」方針に基づく教育・研修を行う考えである。
  7. FY2024-Q1AdvancedAnnual report

    「増収の要因は、主力事業である百貨店等のサービス業界への派遣事業売上高が30.8%増となったためです。増益の要因は、利益率の高い配送請負事業にて受注を伸ばし営業利益143.1%増となり、全体の営業利益を押し上げたためです。新たな取り組みとしましては、外国人労働者派遣及び外国人人材紹介事業を開始いたしました。同時に当社グループの飲食事業にも外国人人材の供給を開始しております。」

    ディースパークはサービス業界向け派遣売上高が30.8%増、配送請負事業の営業利益が143.1%増となった。さらに外国人労働者派遣・人材紹介を開始し、グループ飲食事業への外国人材供給も始めた。
  8. FY2023AdvancedAnnual report

    「配送請負事業におきましては、事業所の展開及び一般貨物運送を開始する等、精力的に事業拡大してきた結果、売上高は1億82百万円(同70.2%増)となりました。配送請負は営業利益率が高いことから、事業開始3年目にしてディースパークの収益の第二の柱へと成長しております。」

    ディースパークの配送請負事業は一般貨物運送の開始と事業所展開により売上高1億82百万円、前年同期比70.2%増となり、開始3年目で収益の第二の柱へ成長した。
  9. FY2023-Q3AdvancedAnnual report

    「派遣事業におきましては、行動制限の大幅な緩和により、接客派遣事業の受注件数が大幅に増加しました。その他にも、スイーツをはじめとする飲食物販店の「店舗一括請負」の受注獲得などにより、当第3四半期連結累計期間の売上高は前年同期比51.1%増と増収となりました。株式会社ディースパークは接客特化型の人材派遣企業から、総合人材サービス企業を目指していることから、今後も店舗一括請負サービスを始めとした、人材サービスに注力する考えです。」

    ディースパークは接客派遣の受注回復と飲食物販店の店舗一括請負により売上高が前年同期比51.1%増となり、総合人材サービス化に向けて店舗一括請負などへ注力する方針を継続している。
  10. FY2023-Q2AdvancedAnnual report

    「コロナ禍で開始した新規事業「配送請負事業」は営業拠点を拡大する等注力してきたことで、営業利益13百万円と、稼ぎ頭に成長しております。これらの理由から、営業利益は14百万円と、第2四半期連結累計期間における営業利益は過去最高となりました。 新たな取り組みとしましては、産業廃棄物運搬処理業を一都三県で先行取得しましたので、第3四半期連結累計期間より、廃棄物収集運搬を開始いたします。」

    配送請負事業は営業拠点の拡大により営業利益13百万円の稼ぎ頭へ成長し、ディースパークの第2四半期累計営業利益は14百万円と過去最高となった。産業廃棄物運搬処理業の許可を一都三県で先行取得し、第3四半期から廃棄物収集運搬を開始する。
  11. FY2023-Q1AdvancedAnnual report

    「コロナ禍で開始した新規事業「配送請負事業」の売上高は35百万円、営業利益6百万円となる等、稼ぎ頭に成長しております。配送事業では今後も営業所の開設に取り組むとともに、許可申請中であった産業廃棄物運搬処理業を関東地域から開始することで、さらなる売上拡大を図る考えです。」

    ディースパークの配送請負事業は売上高35百万円、営業利益6百万円となり、主要な収益源へ成長した。営業所開設と関東での産業廃棄物運搬処理業開始も計画している。
  12. FY2022AdvancedAnnual report

    「2021年9月の緊急事態宣言の解除にともない、主要顧客である商業施設や飲食物販を手掛ける企業の派遣需要が回復したことや、前期から開始した医療、介護、福祉、運送業等の「エッセンシャルワーカー」の派遣の売上拡大により、通期の売上高は8億48百万円(前年同期比49.6%増)と増加しました。」

    派遣職種の拡大と需要回復により、ディースパークの通期売上高は8億48百万円、前年同期比49.6%増となった。
  13. FY2022-Q2AdvancedAnnual report

    「そのような中、新たな注力事業である配送請負事業におきましては、売上高44百万円、営業利益7百万円と好調に業績を伸ばしました。派遣事業と比較しても利益率が高いことから、今後、テンポスバスターズの出店地域である東海、九州、東北地方の順に、配送請負サービスを展開してまいります。」

    配送請負事業が売上高44百万円、営業利益7百万円となり、今後は東海、九州、東北地方へ展開する計画を示している。
  14. FY2022-Q1AdvancedAnnual report

    「そのような中、接客特化型の人材派遣企業から、総合人材サービス企業を目指し、派遣の職種を医療、介護、福祉、運送業等の「エッセンシャルワーカー」に広げ、営業活動に注力してまいりました。この結果、エッセンシャルワーカーの売上高は、派遣事業売上高の21.1%を占める伸びとなりました。前第4四半期から本格稼働した配送請負事業におきましては、関西営業所を開設する等、事業拡大に取り組んでまいりました。」

    人材派遣の職種を医療・介護・福祉・運送などへ広げ、エッセンシャルワーカーの売上高が派遣事業売上高の21.1%を占めた。配送請負では関西営業所を開設した。
  15. FY2021AdvancedAnnual report

    「そのような中、接客特化型の人材派遣企業から、総合人材サービス企業を目指し、派遣の職種を医療、介護、福祉、運送業等の「エッセンシャルワーカー」に広げ営業活動に注力してまいりました。さらに、第4四半期から、請負業務事業の本格稼働を開始し、配送請負事業におきましては、売上高が10百万円となる等、好調な滑りだしとなりました。」

    ディースパークは接客型派遣から医療・介護・福祉・運送などへ職種を拡大し、第4四半期から請負業務を本格稼働させ、配送請負売上高10百万円を計上した。
  16. FY2021-Q3AdvancedAnnual report

    「また、営業エリアを広げるために2020年12月に埼玉県さいたま市、京都府京都市に営業所を出店しました。第2四半期で開始した「請負事業」では、洋菓子販売店の店舗運営受託を受注する等、売上を伸ばしております。新たな取り組みとしましては「配送事業」を開始しました。まずはテンポスバスターズの店舗間の配送請負から開始し、今後は飲食店向けの配送まで広げてまいります。他にも2021年4月には100坪のシェアオフィス事業の開始を予定しております。」

    ディースパークが埼玉・京都に営業所を開設し、請負事業に加えて配送事業を開始した。テンポスバスターズ店舗間配送から飲食店向け配送へ広げる計画と、2021年4月の100坪シェアオフィス開始予定を示している。
  17. FY2021-Q2AdvancedAnnual report

    「業界特化型人材サービスを行う株式会社ディースパークは、新規事業として「請負事業」「求人広告事業」を開始し、一定の成果を上げることができました。」

    ディースパークが人材派遣以外に請負事業と求人広告事業を開始し、一定の成果を記載している。
  18. FY2021-Q1AdvancedAnnual report

    「そのため、製造業や介護福祉事業を展開する企業向けの「非接客型派遣事業」の営業活動に注力しました。また、製造業を行う企業は郊外に工場や物流倉庫を持つことが多いことから、茨城県水戸市にオフィスを新設することを決定しました。」

    接客型派遣の需要減少に対応し、製造業・介護福祉向けの非接客型派遣へ営業対象を広げ、茨城県水戸市へのオフィス新設を決定した。
  19. FY2020AdvancedAnnual report

    「郊外の食品工場やホテル、テンポスバスターズへの派遣に注力することで、ホテル清掃派遣による今期の売上高は40百万円(前年同期比85%増)、工場関連の派遣では31百万円(同285%増)を記録しました。」

    人材派遣の対象を食品工場、ホテル、テンポスバスターズへ広げ、ホテル清掃派遣売上40百万円、工場関連派遣売上31百万円を計上した。
  20. FY2020-Q2AdvancedAnnual report

    「当社グループ内派遣の増加が実を結び、テンポスバスターズ各店舗での厨房機器の搬出入による派遣売上高が月間平均2百万円となり、新たな収益の確保に繋がっております。」

    人材派遣のグループ内活用を進め、テンポスバスターズ各店舗の厨房機器搬出入向け派遣で月間平均2百万円の売上を確保した。
  21. FY2020-Q1AdvancedAnnual report

    「当第1四半期では、東日本営業部においては、グループ内派遣の増加をテーマに掲げ、テンポスバスターズ各店舗での厨房機器設置や引き取りでの派遣の実施や、飲食店向け派遣に取り組みました。西日本営業部においては、長期派遣の安定により、売上利益ともに堅調に推移しております。当第1四半期では、さらなる派遣勤務者の増加を計画し、食品工場やホテル清掃派遣に注力した結果、ウィークポイントであった若年層以外の派遣勤務者を増加させることに成功し、営業利益を大幅に伸ばすことができました。」

    グループ内派遣、飲食店向け派遣、食品工場・ホテル清掃派遣へ展開し、若年層以外の派遣勤務者を増加させ、営業利益を大幅に伸ばした。
  22. FY2019WorsenedAnnual report

    「その反面、短期単発型派遣への注力過多により、東日本では長期派遣売上高を安定させることができず、併せて営業人員2名の離職による営業力低下も見られたことから、売上高が大きく下落する結果となりました。」

    ディースパークでは短期単発型派遣への注力過多と営業人員2名の離職により東日本の長期派遣売上が下落した。今後の営業人員採用・育成と既存顧客深耕を対策として示している。
  23. FY2019-Q3AdvancedAnnual report

    「また、接客型派遣以外では、ホテル内清掃を中心とした「クリーンサービス派遣事業」の売上が順調に推移しております。「未活用労働力」である外国人の雇用先としても有望であり第3四半期末現在、月間売上3百万円、25名(うち外国人3名)が稼働しており、特に関西地域にて、2019年度開業の新規ホテル(約300室)の清掃スタッフの派遣受注に成功したことからも、より深耕が可能な事業として手応えを感じております。」

    ホテル清掃派遣を拡大し、第3四半期末時点で25名、うち外国人3名が稼働、月間売上3百万円となった。関西で約300室の新規ホテル向け清掃スタッフ派遣も受注した。
  24. FY2019-Q2AdvancedAnnual report

    「8月に西日本にて本格始動しましたホテル内清掃派遣を中心とした「クリーンサービス派遣」の売上が順調に推移しております。主婦層を代表とする「未活用労働力」と呼ばれる人材は比較的集客しやすく、結果として9月末時点で20名の稼働、約2.5百万円の月間売上に成長しております。インバウンド需要と2020年の東京オリンピック開催に向けたホテル建設及びオープンが進む中、それに付随して都市部ホテルでの清掃スタッフの需要が高い東日本にも本サービスを拡大し、さらなる新規売上の確保に努めて参ります。 新卒学生を対象とした紹介事業に関しましては、東日本にて就職活動セミナーを定期的に開催し、約30名の参加がございました。うち1名が紹介企業への選考段階に興味を示していることからも、将来性のある事業展開が見込めるものとして今後も継続して参ります。」

    ディースパークの人材不足対応を、ホテル清掃派遣へ拡大し、9月末時点で20名稼働・月間売上約2.5百万円となった。東日本への拡大も予定している。新卒紹介では約30名がセミナーに参加し、1名が選考に関心を示した。
  25. FY2019-Q1AdvancedAnnual report

    「また、ディースパークでは新卒学生を対象とした紹介事業を今期より開始しております。「インターンシップセミナー」と銘打ったセミナーを第1四半期の間に計6回開催し、13名の参加がありました。そのうち1名が紹介企業への選考段階に興味を示していることからも、将来性のある事業展開が見込めるものとして継続して参ります。」

    ディースパークで新卒学生向け人材紹介事業を開始し、第1四半期にセミナーを6回開催、13名が参加した。外食人材不足への対応領域を人材紹介へ広げている。
  26. FY2018-Q3First statedAnnual report

    「当社は、2008年のフードビジネスにおけるシナジー効果を狙いとした資本・業務提携に続き、株式会社ディースパークを子会社とすることで、急速に進めている情報・サービス事業領域のなかでも、特に外食業界の深刻な人材不足への対応を強化してまいります。また、株式会社ディースパークはテンポスグループとの強固な連携体制を早期に構築し、接客・販売のプロ育成を強化し、事業の拡大を図ってまいります。」

    人材派遣・紹介を行う株式会社ディースパークを議決権94.3%取得により子会社化し、外食業界の深刻な人材不足への対応と接客・販売人材の育成を強化する施策を初めて明示している。
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"Improving Online Retail Searchability and Strengthening Used-Product Listings" moved the same way as this thread, in the same document, in 25 of its 33 moves.

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  1. ★This thread
  2. 1Improving Online Retail Searchability and Strengthening Used-Product Listings25×
  3. 2Strengthening Sales Capabilities at Existing Stores23×
  4. 3Business Launch and Store Support Structure Using the Tempo Doc Business-Launch Support Platform20×
  5. 4Accelerating store openings and expanding the nationwide network19×
  6. 5Creating Experiential Restaurants19×
  7. 6Securing the Collection of Recyclable Materials and Improving Recycling Efficiency18×

★ is this thread; numbers match the list above. The number on a line is how many documents both moved the same way in; lines between the other threads count the documents they moved together in too. Threads that move together often sit closer.

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