Fundamental Review of Resource Allocation and the Cost Structure
First written in FY2016-Q2. 14 of 30 entries say "Advanced", first in FY2018. Latest entry: FY2026-H1.
The whole theme swung hardest in 2018: 4 of 36 companies on the "Worse" side.
27 other companies' latest entry also says "Advanced".
- FY2026-H1AdvancedAnnual report
「直営店舗数 705店 11 △9 － △43 664店 フランチャイズ店舗数 2,320店 24 △13 43 － 2,374店」
2026年度上期に直営43店舗をフランチャイズへ区分移行し、直営664店舗、フランチャイズ2,374店舗となった。店舗ポートフォリオの最適化が継続している。 - FY2025-H1AdvancedAnnual report
「積極的な新店開発とともにキャパシティ不足などの課題のある店舗を閉店し、お客様により良い店舗体験をお届けできる店舗を増やしてまいります。店舗数は2025年からの３年間で100店舗以上の純増を目指し、店舗ポートフォリオの最適化を進め、１店舗当たりの売上高と収益性の向上を図ります。また、地域に密着したフランチャイズビジネスの強化・拡大を進めてまいります。」
新店開発、課題店舗の閉店、店舗ポートフォリオ最適化および地域密着型フランチャイズの強化・拡大を継続している。上期は区分移行20店舗を含む店舗構成の変更を実施した。 - FY2024AdvancedAnnual report
「2024年におきましては、新規出店106店舗、閉店100店舗となり、当連結会計年度末の店舗数は2,988店舗となりました。」
店舗ポートフォリオ最適化の実行として、2024年に新規出店106店舗、閉店100店舗を実施した。さらに、直営100店舗をフランチャイズへ移行する区分変更を含め、フランチャイズビジネスの強化・拡大を進めている。 - FY2024-H1RestatedAnnual report
「経営資源を効果的に活用するために、新規出店と改装、リビルドへの投資配分を柔軟に行いながら、お客様の満足度と業績を向上させるための最適な店舗ポートフォリオを構築してまいります。」
新規出店、改装、リビルドの投資配分を柔軟に見直し、店舗ポートフォリオを最適化する方針を継続している。 - FY2024-Q1RestatedAnnual report
「経営資源を効果的に活用するために、新規出店と改装、リビルドへの投資配分を柔軟に行いながら、お客様の満足度と業績を向上させるための最適な店舗ポートフォリオを構築してまいります。」
新規出店、改装、リビルドの間で投資配分を柔軟に行い、店舗ポートフォリオを最適化する方針を継続している。 - FY2023-Q3RestatedAnnual report
「利益面では、売上増の効果に加え、グローバル規模の原材料調達や、より効率的な物流網の構築といったコスト管理、為替ヘッジや経費削減の取り組み、マーケティング活動をより効率的に強化するなど最大限の企業努力を行った結果、対前年で増益となりました。」
グローバル調達、物流網の効率化、為替ヘッジ、経費削減、効率的なマーケティングによるコスト・資源管理を継続している。 - FY2023-Q2RestatedAnnual report
「一部商品の店頭価格改定に加え、グローバル規模の原材料調達や、より効率的な物流網の構築といったコスト管理、為替ヘッジや経費削減の取り組み、マーケティング活動をより効率的に強化するなど最大限の企業努力を行った結果、売上増による利益改善効果が寄与し、利益面では対前年で増益となりました。」
商品価格改定、グローバル調達、物流網の効率化、為替ヘッジ、経費削減、効率的なマーケティングによるコスト・資源管理を継続している。 - FY2023-Q1RestatedAnnual report
「そのため、商品価格を改定するとともに、グローバル規模の原材料調達や、より効率的な物流網の構築といったコスト管理、マーケティング活動の強化、為替ヘッジの取り組み、経費削減など最大限の企業努力を行ってまいりました。」
商品価格、グローバル調達、物流網、マーケティング、為替ヘッジ、経費削減を組み合わせたコスト・資源管理を継続している。 - FY2022RestatedAnnual report
「輸入業者やサプライヤーと協力のうえ、グローバル規模の原材料調達や、より効率的な物流網の構築といったコスト管理、商社を通じた為替ヘッジの取り組み、経費の最適化など最大限の企業努力を行っております。」
グローバル調達、物流網の効率化、為替ヘッジ、経費最適化によるコスト管理方針を継続している。 - FY2022-Q3RestatedAnnual report
「今後も引き続き、輸入業者やサプライヤーと協力のうえ、グローバル規模の原材料調達や、より効率的な物流網の構築といったコスト管理、為替ヘッジの取り組み、経費削減など最大限の企業努力を行うとともに、価格戦略等に柔軟に取り組み、お客様一人ひとりに寄り添ったマクドナルドらしいおもてなしに努めてまいります。」
グローバル調達、効率的な物流網、為替ヘッジ、経費削減、価格戦略によるコスト管理の方針を継続している。 - FY2022-Q2ReframedAnnual report
「今後も引き続き、輸入業者やサプライヤーと協力のうえ、グローバル規模の原材料調達や、より効率的な物流網の構築といったコスト管理、価格戦略等に柔軟に取り組み、お客様一人ひとりに寄り添ったマクドナルドらしいおもてなしに努めてまいります。」
従来の店舗ポートフォリオや投資配分の見直しに加え、グローバル調達、効率的な物流網、価格戦略によるコスト管理へ施策の説明が広がっている。 - FY2022-Q1ReframedAnnual report
「移転を含む新規出店や改装、リビルドに積極的に投資を行っていくことで、よりお客様や地域のニーズに合った店舗ポートフォリオへの進化を実現してまいります。」
店舗ポートフォリオ最適化の説明が、フランチャイズ化中心の記載から、移転・新規出店・改装・リビルドによって顧客・地域ニーズに合わせて進化させる枠組みへ広がっている。 - FY2021AdvancedAnnual report
「経営資源を効果的に活用するために、新規出店と改装、リビルドやリロケーションへの投資配分を柔軟に行いながら、お客様の満足度と業績を向上させるための投資を継続しております。」
店舗ポートフォリオ最適化の対象にリロケーションを加え、通期の新規出店64店舗、閉店46店舗、区分移行14件を伴う投資配分を実施した。 - FY2021-Q3AdvancedAnnual report
「直営店舗数 858店 12 △12 7 △4 861店 フランチャイズ店舗数 2,066店 23 △15 4 △7 2,071店 合計店舗数 2,924店 35 △27 11 △11 2,932店」
第3四半期累計で11店舗の区分移行を含む店舗構成の変更があり、直営861店舗、フランチャイズ2,071店舗となった。店舗ポートフォリオの最適化が継続している。 - FY2021-Q2AdvancedAnnual report
「直営店舗数 858店 ９ △８ ７ △１ 865店 フランチャイズ店舗数 2,066店 10 △７ １ △７ 2,063店 合計店舗数 2,924店 19 △15 ８ △８ 2,928店」
第2四半期累計で店舗区分移行8件を含む店舗ポートフォリオの変更があり、直営865店舗、フランチャイズ2,063店舗となった。 - FY2021-Q1AdvancedAnnual report
「直営店舗数 858店 2 △5 7 - 862店 フランチャイズ店舗数 2,066店 4 △4 - △7 2,059店」
第1四半期に直営店舗からフランチャイズ店舗への区分移行7店舗を含む店舗構成の変更が記載され、フランチャイズ化による店舗ポートフォリオ最適化が進んでいる。 - FY2020-Q3AdvancedAnnual report
「当社グループは継続的な成長と収益性の向上による企業価値の向上の一環として、フランチャイズオーナーとフランチャイズ契約を締結し、フランチャイズオーナーへハンバーガーレストランの店舗運営事業を譲渡いたしました。なお、39店舗のうち、32店舗が直営店舗からフランチャイズ店舗への移行であり、７店舗がBFLエクササイズによるフランチャイズオーナーへの譲渡です。」
2020年1月31日から9月30日の間に39店舗を譲渡し、うち32店舗を直営からフランチャイズへ移行、7店舗をBFLエクササイズで譲渡した。 - FY2020-Q2AdvancedAnnual report
「当社グループは継続的な成長と収益性の向上による企業価値の向上の一環として、フランチャイズオーナーとフランチャイズ契約を締結し、フランチャイズオーナーへハンバーガーレストランの店舗運営事業を譲渡いたしました。なお、33店舗のうち、29店舗が直営店舗からフランチャイズ店舗への移行であり、４店舗がBFLエクササイズによるフランチャイズオーナーへの譲渡です。」
2020年1月31日から6月30日の間に33店舗を譲渡し、うち29店舗を直営からフランチャイズへ移行した。 - FY2020-Q1AdvancedAnnual report
「当社グループは継続的な成長と収益性の向上による企業価値の向上の一環として、フランチャイズオーナーとフランチャイズ契約を締結し、フランチャイズオーナーへハンバーガーレストランの店舗運営事業を譲渡いたしました。なお、27店舗のうち、25店舗が直営店舗からフランチャイズ店舗への移行であり、２店舗がBFLエクササイズによるフランチャイズオーナーへの譲渡です。」
2020年1月31日から3月31日の間に27店舗の店舗運営事業を譲渡し、そのうち25店舗を直営からフランチャイズへ移行した。 - FY2019AdvancedAnnual report
「当社グループは継続的な成長と収益性の向上による企業価値の向上の一環として、フランチャイズオーナーとフランチャイズ契約を締結し、フランチャイズオーナーへハンバーガーレストランの店舗運営事業を譲渡いたしました。なお、63店舗のうち、35店舗が直営店舗からフランチャイズ店舗への移行であり、28店舗がBFLエクササイズによるフランチャイズオーナーへの譲渡です。」
2019年度に63店舗をフランチャイズオーナーへ譲渡し、うち35店舗を直営からフランチャイズへ移行した。 - FY2019-Q3RestatedAnnual report
「経営資源を効果的に活用するために、新規出店と改装、リビルドや未来型店舗への投資配分を柔軟に見直しながら成長のための投資を継続してまいります。」
新規出店、改装、リビルド、未来型店舗の間で投資配分を見直しながら成長投資を続ける方針を再掲している。 - FY2019-Q2RestatedAnnual report
「経営資源を効果的に活用するために、新規出店と改装、リビルドや未来型店舗への投資配分を柔軟に見直しながら成長のための投資を継続してまいります。」
新規出店、改装、リビルド、未来型店舗の間で投資配分を見直しながら成長投資を継続する方針を再掲している。 - FY2019-Q1RestatedAnnual report
「経営資源を効果的に活用するために、新規出店と改装、リビルドや未来型店舗への投資配分を柔軟に見直しながら成長のための投資を継続してまいります。」
店舗ポートフォリオと成長投資について、新規出店、改装、リビルド、未来型店舗の間で資源配分を柔軟に見直す方針を継続している。 - FY2018AdvancedAnnual report
「当社グループは継続的な成長と収益性の向上による企業価値の向上の一環として、フランチャイズオーナーとフランチャイズ契約を締結し、フランチャイズオーナーへハンバーガーレストランの店舗運営事業を譲渡いたしました。なお、68店舗のうち、24店舗が直営店舗からフランチャイズ店舗への移行であり、44店舗がBFLエクササイズによるフランチャイズオーナーへハンバーガーレストランの店舗運営事業の譲渡です。」
店舗ポートフォリオ最適化の具体的な実施として、68店舗をフランチャイズオーナーへ譲渡し、24店舗を直営からフランチャイズへ移行した。 - FY2017ReframedAnnual report
「新規出店を含む店舗ポートフォリオの最適化」
従来の戦略的閉店やコスト構造見直しという表現から、平成30年度から平成32年度の成長戦略の一環として、新規出店を含む店舗ポートフォリオの最適化へと施策の表現が変わっている。 - FY2017-Q1DroppedAnnual report当第1四半期報告書の事業戦略記載では、戦略的閉店、一般管理費の最適化、コスト構造の見直しへの明示的な言及がない。
- FY2016-Q3RestatedAnnual report
「Profitability is steadily improving through strategic restaurant closures and the optimization of selling, general and administrative expenses. To continue concentrating investment on long-term business growth, we will continually review the optimal allocation of resources and fundamentally restructure our cost base.」
戦略的閉店、一般管理費の最適化、成長分野への資源集中、コスト構造の見直しを引き続き掲げている。 - FY2016-Q2First statedAnnual report
「Profitability is steadily improving through strategic restaurant closures and the optimization of selling, general and administrative expenses. To continue concentrating investment on long-term business growth, we will continually review the optimal allocation of resources and fundamentally restructure our cost base.」
Strategic closures, SG&A optimization, concentration of resources on growth areas and a review of the cost structure are presented as ongoing initiatives.