Cost Reform and Review of Store Investment and Indirect Costs
First written in FY2017-Q2. 23 of 30 entries say "Advanced", first in FY2017-Q3. Latest entry: FY2026.
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- FY2026Progress in Operational Efficiency and Decline in Labor ProductivityAnnual report
「また、組織コスト構造改革においては、店舗での作業をデジタル化し、効率化は進展しましたが売上総利益率の低下により人時生産性は減少しました。」
店舗作業のデジタル化による効率化は進展した一方、売上総利益率の低下により人時生産性は減少したと記載している。 - FY2026-H1AdvancedAnnual report
「販売費及び一般管理費は前年同期から６億６百万円減少の135億79百万円（前年同期比4.3％減）の実績となりました。」
業務デジタル化や店舗人員再配置などの組織・コスト構造改革を進め、販売費及び一般管理費は前年同期比4.3％、6億6百万円減少した。 - FY2025AdvancedAnnual report
「組織・コスト構造改革では、店舗人員再配置による勤務シフトの見直しや業務デジタル化による定型業務の効率化(自動化・簡略化)、店舗賃料減額等による継続的なコスト削減と売上に応じたコスト最適化の取り組みにより、販売費及び一般管理費は前期から22億29百万円減少の272億36百万円(前期比7.6％減)の実績となりました。」
店舗人員再配置、勤務シフト見直し、業務デジタル化、賃料減額を進め、販売費及び一般管理費を前期比7.6％、22億29百万円削減した。 - FY2025-H1AdvancedAnnual report
「組織・コスト構造改革では、店舗人員再配置による勤務シフトの見直しや業務デジタル化による定型業務の効率化(自動化・簡略化)、店舗賃料減額等による継続的なコスト削減と売上に応じたコスト最適化の取り組みにより、販売費及び一般管理費は前年同期から10億77百万円減少の141億86百万円(前年同期比7.1％減)の実績となりました。」
店舗人員再配置、勤務シフト見直し、定型業務のデジタル化、賃料減額を進め、販売費及び一般管理費を前年同期比7.1％、10億77百万円削減した。 - FY2025-Q1AdvancedAnnual report
「店舗人員再配置による勤務シフトの見直しや業務デジタル化による定型業務の効率化(自動化・簡略化)、店舗賃料減額等による継続的なコスト削減と売上に応じたコスト最適化の取り組みにより、販売費及び一般管理費は前年同期から４億92百万円減少の72億50百万円(前年同期比6.4％減)の実績となりました。」
店舗人員再配置、勤務シフト見直し、定型業務のデジタル化、店舗賃料減額を進め、販売費及び一般管理費を前年同期比6.4％、4億92百万円削減した。 - FY2024AdvancedAnnual report
「また、コスト改革においては、店舗の賃料減額やデジタル化による定型業務の自動化・簡略化等、継続的なコスト削減に取り組み、販売費及び一般管理費は前期から21億51百万円減少の294億66百万円（前期比6.8％減）の実績となりました。」
店舗賃料の減額と定型業務のデジタル化を継続し、販売費及び一般管理費を前期比6.8％、21億51百万円削減した。 - FY2024-Q3AdvancedAnnual report
「販売費及び一般管理費は、営業継続店舗の賃料減額や間接部門のコスト削減に取り組み、前年同期から12億12百万円減少の223億94百万円(前年同期比5.1％減)の実績となりました。」
営業継続店舗の賃料減額と間接部門のコスト削減により、販売費及び一般管理費を前年同期比5.1％、12億12百万円削減した。 - FY2024-Q2AdvancedAnnual report
「販売費及び一般管理費は、営業継続店舗の賃料減額や間接部門のコスト削減に取り組み、前年同期から６億68百万円減少の152億63百万円(前年同期比4.2％減)の実績となりました。」
営業継続店舗の賃料減額と間接部門のコスト削減により、販売費及び一般管理費を前年同期比4.2％、6億68百万円削減した。 - FY2024-Q1AdvancedAnnual report
「販売費及び一般管理費については、前連結会計年度から引き続き営業継続店舗の賃料減額や間接部門のコスト削減に取り組み、販売費及び一般管理費は、77億43百万円（前年同期比3.5％減）の実績となりました。」
営業継続店舗の賃料減額と間接部門のコスト削減を継続し、販売費及び一般管理費を前年同期比3.5％減とした。 - FY2023AdvancedAnnual report
「販売費及び一般管理費を、営業継続店舗の賃料減額や間接部門のコスト削減の取り組み等により、前年同期実績より23億92百万円削減いたしました」
営業継続店舗の賃料減額と間接部門のコスト削減により、販売費及び一般管理費を前年同期実績から23億92百万円削減した。 - FY2023-Q3AdvancedAnnual report
「また、販売費及び一般管理費については、引き続き営業継続店舗の賃料減額や間接部門のコスト削減に取り組み、前年同期実績より22億21百万円の削減となりました。」
営業継続店舗の賃料減額と間接部門のコスト削減により、販売費及び一般管理費を前年同期実績より22億21百万円削減した。 - FY2023-Q2AdvancedAnnual report
「営業継続店舗の賃料減額や間接部門のコスト削減（組織・コスト構造改革）による販売費及び一般管理費の削減（前年同期実績より16億２百万円減）を行ったものの、売上高減少に伴う荒利高の減少を補うまでには至りませんでした。」
賃料減額と間接部門のコスト削減により、販売費及び一般管理費を前年同期実績より16億2百万円削減した。 - FY2022AdvancedAnnual report
「コスト面ではアナログ業務のデジタル化（自動化・見える化）による業務効率化を継続推進、販売費及び一般管理費を前期比3.8％減、新型コロナウイルス感染症影響前の一昨年との比較で18.3％減の取り組みとなりました。」
アナログ業務のデジタル化などを継続し、販売費及び一般管理費を前期比3.8％、感染症影響前との比較で18.3％削減した実績を記載している。 - FY2021AdvancedAnnual report
「経費削減においても当社の経費目標額380億円に対して、実績348億16百万円（目標比91.4％、前年比85.2％）と本社経費を中心に大幅な経費削減を達成した」
本社経費を中心とする経費削減について、目標380億円に対し実績348億16百万円という通期実績を記載している。 - FY2021-Q3AdvancedAnnual report
「１．本社・事業部のスリム化による店舗営業力の強化」
2020年度第4四半期の重点施策として、本社・事業部のスリム化を店舗営業力の強化につなげる具体策を示している。 - FY2021-Q2RestatedAnnual report
「また、本社機能のスリム化やＩＴ活用による業務の効率化など、コスト構造改革を推進いたしました。」
本社機能のスリム化とIT活用による業務効率化を手段とするコスト構造改革を継続している。 - FY2021-Q1AdvancedAnnual report
「また、本社機能のスリム化やＩＴ活用による業務の効率化など、コスト構造改革を推進いたしました。」
コスト構造改革について、本社機能のスリム化とIT活用による業務効率化という具体的な手段を継続・明示している。 - FY2020AdvancedAnnual report
「コスト構造改革の推進では、本社機能のスリム化や店舗賃借料の削減等により販売費及び一般管理費は前期比18億17百万円減少いたしました。」
本社機能のスリム化や店舗賃借料の削減を継続し、販売費及び一般管理費を前期比18億17百万円削減した。 - FY2020-Q3AdvancedAnnual report
「コスト構造改革の推進では、本社機能のスリム化や店舗賃借料の削減等により販売費及び一般管理費は前年同期比13億28百万円減少いたしました。」
本社機能のスリム化や店舗賃借料の削減により、販売費及び一般管理費の減少額が前年同期比13億28百万円となった。 - FY2020-Q2AdvancedAnnual report
「コスト構造改革の推進では、本社機能のスリム化や店舗賃借料の削減等により販売費及び一般管理費は前年同期比９億97百万円減少いたしました。」
本社機能のスリム化と店舗賃借料の削減により、販売費及び一般管理費が前年同期比9億97百万円減少した。 - FY2020-Q1AdvancedAnnual report
「コスト構造改革の推進では、本社機能のスリム化や店舗賃借料の削減等により販売費及び一般管理費は前年同期比６億７百万円減少いたしました。」
本社機能のスリム化と店舗賃借料の削減を実施し、販売費及び一般管理費が前年同期比6億7百万円減少した。 - FY2019RestatedAnnual report
「In addition to the four shifts—the digital shift, urban shift, senior shift and Asia shift—we will make community-based operations the foundation of our management strategy and advance reforms in products, stores, people and costs as our medium- to long-term strategy.」
コスト改革を含む四つの改革を中長期戦略として再掲している。 - FY2018ReframedAnnual report
「In addition to the four shifts—the digital shift, urban shift, senior shift and Asia shift—we will make community-based operations the foundation of our management strategy and advance reforms in products, stores, people and costs as our medium- to long-term strategy.」
四つの改革の一つとしてコスト改革が中長期戦略上は再掲されたが、当事業年度の業績説明・重点施策では商品・売場・人の3改革が中心となっている。 - FY2018-Q1DroppedAnnual report
「政策骨子として「商品の改革」「売場の改革」「働き方の改革」の３つを軸とした経営戦略を進めてまいりました。」
新たに示した政策骨子は3軸であり、従来の政策骨子に含まれていたコスト改革への直接言及はなくなっている。 - FY2017-Q3AdvancedAnnual report
「コストの改革では、ＬＥＤ化の推進や消耗備品の店舗発注数量の見直しなどを行い水道光熱費、事務消耗品費の削減を図りました。また、新店・改装店舗投資金額の見直し、ワークスケジュール管理による人時効率の改善、物流コスト等間接コストの削減に取り組んだことにより、社員残業代の減少や物流費削減などの効果が現れてきています。」
LED化と消耗備品の発注数量見直しを新たに明示し、水道光熱費・事務消耗品費の削減を進めている。 - FY2017-Q2First statedAnnual report
「Under cost reform, we reviewed investments in new and refurbished stores, improved labor-hour efficiency through work-schedule management, and reduced indirect costs such as logistics costs. These initiatives have begun to produce benefits, including lower employee overtime costs and logistics expenses.」
Cost reform covers store investment, work schedules, labor-hour efficiency and logistics expenses.