Rebuilding LOHACO delivery services through unattended delivery and the existing B2B delivery network
First written in FY2020. 4 of 7 entries say "Advanced", first in FY2023. Latest entry: 2026-09-15.
1 other company's latest entry also says "Advanced".
- 2026-09-15AdvancedResults presentation
「LOHACOの出荷物流拠点の拡大」
LOHACOの配送・販売基盤の再構築が、関東・関西の広域拠点に加え、横浜・福岡・名古屋・仙台の主要拠点からの出荷を開始する段階へ進んだ。 - FY2026AdvancedAnnual report
「The service resumed on 20 January 2026, and revenue increased 2.5% year on year in the fourth quarter.」
LOHACOの配送・販売基盤は、システム障害後のサービス再開と第4四半期の増収という具体的な回復段階に進んだ。 - FY2024AdvancedAnnual report
「ＢtoＢとＢtoＣの融合により、ＢtoＢ事業で取り扱うコストパフォーマンスの高い大容量品等の「LOHACO」での販売や組織・機能の融合によるオペレーションの低コスト化」
LOHACOの配送・収益再構築が、置き配等の配送施策に加え、BtoB商品の販売、組織・機能統合による低コスト運営へ具体化した。 - FY2023AdvancedAnnual report
「2024年５月期においては、2023年３月のＢtoＢ事業との事業部統合のシナジー効果として期待される商品領域拡大とオリジナル商品強化に加え、Ｚホールディングスグループの持つ集客力の活用により、黒字を維持しつつ2024年５月期第４四半期以降の再成長を目指してまいります。」
LOHACOの配送・収益再構築は、置き配や配送網活用に加え、BtoB事業との統合による商品・オリジナル商品の拡大とZホールディングスの集客力活用を通じた再成長計画へ進展した。 - FY2022-Q2RestatedAnnual report
「We will rebuild delivery services to meet customer needs by actively using safe-place delivery, a service that delivers packages without face-to-face contact to a location specified in advance, and by using the existing delivery network of the BtoB business.」
顧客ニーズに対応する配送サービス再構築の方針を継続している。 - FY2021-Q1ReframedAnnual report
「Although demand for e-commerce is increasing, longer delivery lead times caused by insufficient shipping capacity have become an issue for LOHACO. We will expand our shipping capabilities and work to resolve the issue promptly.」
LOHACOの配送再構築について、置き配や既存BtoB配送網の活用という方向に加え、需要増に対する出荷能力不足と配送リードタイム延伸の解消を優先課題として明確化した。 - FY2020First statedAnnual report
「We will rebuild delivery services to meet customer needs by actively using safe-place delivery, a service that delivers packages without face-to-face contact to a location specified in advance, and by using the existing delivery network of the BtoB business.」
The Group first presented the combination of active safe-place delivery and use of the existing BtoB delivery network as a standalone initiative to rebuild LOHACO delivery services.