Long-Term Vision 100 and Medium-Term Management Plan 2020
First written in FY2016-Q2. 25 of 28 entries say "Restated". Latest entry: FY2026-H1.
The whole theme swung hardest in 2020: 2 of 7 companies on the "Worse" side.
3 other companies' latest entry also says "Restated".
- FY2026-H1RestatedAnnual report
「このような経営環境の下、当社グループは、グループの健全かつ持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を図るべく、長期ビジョン「ＮＥＸＴ100」で掲げた３つの重要課題を軸として、「中期経営計画2028」の目標達成に向けた取組みを引き続き進めてまいりました。」
長期ビジョン「NEXT100」の3つの重要課題を軸に、中期経営計画2028の目標達成に向けた取組みを継続している。 - 2026-05-12RestatedEarnings
「We have continued to pursue initiatives aimed at achieving the targets of the Medium-Term Management Plan 2028, centered on the 3 key issues set out in the long-term vision “NEXT100.”」
The planning framework centered on the long-term vision NEXT100 and Medium-Term Management Plan 2028 remains in place. - FY2025RestatedAnnual report
「当社グループは、これらの変化を的確に捉えて、構造改革を継続的に進めながら競争力・収益力を強化し、健全かつ持続的な成長を実現するため、令和16年度にめざす姿を示す長期ビジョン「ＮＥＸＴ100」を策定いたしました。」
長期ビジョン「NEXT100」と中期経営計画2028を、健全かつ持続的な成長と企業価値向上に向けた計画枠組みとして継続している。 - FY2025-H1ReframedAnnual report
「このような経営環境の下、当社グループは、グループの健全かつ持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を図るべく、長期ビジョン「ＮＥＸＴ100」で掲げた３つの重要課題を軸として、「中期経営計画2028」の目標達成に向けた取組みを引き続き進めてまいりました。」
従来の「長期ビジョン100」及び「中期経営計画2023」から、長期ビジョン「NEXT100」と「中期経営計画2028」を軸とする計画枠組みへ更新している。 - FY2024-H1RestatedAnnual report
「また、当社は、「長期ビジョン100」を策定し、当社グループの持続的な成長及び中長期的な企業価値の向上に向けた取組みを進めております。」
長期ビジョン100に基づく持続的成長および中長期的な企業価値向上の取組みを継続している。 - FY2023RestatedAnnual report
「当社グループは、創立100周年の節目を迎える2024年に向けて、「長期ビジョン100」を2015年に策定しております。」
2024年を見据えた長期ビジョン100を引き続き経営の長期的枠組みとして掲げている。 - FY2023-Q3RestatedAnnual report
「また、当社は、「長期ビジョン100」を策定し、当社グループの持続的な成長及び中長期的な企業価値の向上に向けた取組みを進めております。」
長期ビジョン100に基づく持続的成長および中長期的な企業価値向上の取組みを継続している。 - FY2023-Q2RestatedAnnual report
「また、当社は、「長期ビジョン100」を策定し、当社グループの持続的な成長及び中長期的な企業価値の向上に向けた取組みを進めております。」
長期ビジョン100に基づく持続的成長および中長期的な企業価値向上の取組みを継続している。 - FY2022-Q2RestatedAnnual report
「当社は、企業理念の下、酒類や酵素医薬品の分野において、普遍概念「顧客志向」「収益志向」を両軸として、「将来価値の共創」に向けた取組みを実行してまいりました。また、当社は、「長期ビジョン100」を策定し、当社グループの持続的な成長及び中長期的な企業価値の向上に向けた取組みを進めております。」
長期ビジョン100に基づく持続的成長および中長期的な企業価値向上の取組みを継続している。 - FY2022-Q1RestatedAnnual report
「また、当社は、「長期ビジョン100」を策定し、当社グループの持続的な成長及び中長期的な企業価値の向上に向けた取組みを進めております。」
長期ビジョン100に基づく持続的成長および中長期的な企業価値向上の取組みを継続している。 - FY2021-Q3RestatedAnnual report
「また、当社は、「長期ビジョン100」及び「中期経営計画2023」を策定し、当社グループの持続的な成長及び中長期的な企業価値の向上に向けた取組みを進めております。」
長期ビジョン100および中期経営計画2023に基づく持続的成長・企業価値向上の取組みを継続している。 - FY2021-Q2RestatedAnnual report
「当社グループは、グループの持続的な成長及び中長期的な企業価値の向上を図るべく、中長期戦略「長期ビジョン100」で掲げた５本の柱を軸として、「中期経営計画2023」の目標達成に向けた取組みを引き続き進めてまいりました。」
長期ビジョン100の5本の柱を軸に、中期経営計画2023の目標達成に向けた取組みを継続している。 - FY2021-Q1RestatedAnnual report
「また、当社は、「長期ビジョン100」及び「中期経営計画2023」を策定し、当社グループの持続的な成長及び中長期的な企業価値の向上に向けた取組みを進めております。」
長期ビジョン100および中期経営計画2023に基づく取組みを継続している。 - FY2020RestatedAnnual report
「当社グループは、創立100周年の節目を迎える2024年に向けて、「長期ビジョン100」を2015年に策定しております。」
2024年を目標年とする長期ビジョン100と、2019年から2023年までの中期経営計画2023を継続している。 - FY2020-Q3RestatedAnnual report
「また、当社は、「長期ビジョン100」及び「中期経営計画2023」を策定し、当社グループの持続的な成長及び中長期的な企業価値の向上に向けた取組みを進めております。」
長期ビジョン100および中期経営計画2023に基づく持続的成長・企業価値向上の取組みを継続している。 - FY2020-Q1RestatedAnnual report
「当社は、企業理念の下、酒類や酵素医薬品の分野において、普遍概念「顧客志向」「収益志向」を両軸として、「将来価値の共創」に向けた取組みを実行してまいりました。また、当社は、「長期ビジョン100」及び「中期経営計画2023」を策定し、当社グループの持続的な成長及び中長期的な企業価値の向上に向けた取組みを進めております。」
長期ビジョン100および中期経営計画2023に基づく持続的成長・企業価値向上の取組みを継続している。 - FY2019RestatedAnnual report
「当社グループは、昨年策定した2019年から2023年までの新たな５カ年計画「中期経営計画2023」の達成に向け、「焼酎事業に集中」・「アルコール事業 販売の拡大」・「生産改革」・「酵素医薬品事業の新展開」・「ＣＲＥ戦略」という「長期ビジョン100」の５本の柱を軸とした取組みを進めております。」
長期ビジョン100と2019年から2023年までの中期経営計画2023に基づく取組みを継続している。 - FY2019-Q3RestatedAnnual report
「当社グループは中長期戦略「長期ビジョン100」の実現に向けた「中期経営計画2023」を策定し、当社グループの持続的な成長及び中長期的な企業価値の向上を図るべく、「長期ビジョン100」で掲げた重要課題である５本の柱を軸とした取組みを進めております。」
長期ビジョン100と、その実現に向けた中期経営計画2023に基づく取組みを継続している。 - FY2019-Q2RestatedAnnual report
「このような経営環境の下、当社グループは中長期戦略「長期ビジョン100」の実現に向けた「中期経営計画2023」を策定し、当社グループの持続的な成長及び中長期的な企業価値の向上を図るべく、「長期ビジョン100」で掲げた重要課題である５本の柱を軸とした取組みを進めております。」
「長期ビジョン100」と「中期経営計画2023」に基づく取組みを継続している。 - FY2019-Q1ReframedAnnual report
「このような経営環境の下、当社グループは中長期戦略「長期ビジョン100」の実現に向けた「中期経営計画2023」を策定し、当社グループの持続的な成長及び中長期的な企業価値の向上を図るべく、「長期ビジョン100」で掲げた重要課題である５本の柱を軸とした取組みを進めております。」
従来の「中期経営計画2020」を見直し、平成31年度を初年度とする「中期経営計画2023」へ計画を改めている。 - FY2018-Q3RestatedAnnual report
「We formulated Long-Term Vision 100, which sets out the Group’s medium- to long-term strategy toward 2024, the year of our 100th anniversary. To achieve Long-Term Vision 100, we also formulated Medium-Term Management Plan 2020 as the first step, with fiscal 2020 as its final year.」
2024年を見据えた長期ビジョンと、2020年度を最終年度とする中期計画を継続している。 - FY2018-Q1RestatedAnnual report
「当社は、オエノンホールディングス創立100周年を迎える2024年に向けて「長期ビジョン100」及びその実現に向けた第１ステップとして「中期経営計画2020」を策定し、当社グループの持続的な成長及び中長期的な企業価値の向上に向けた取組みを進めております。」
2024年を見据えた長期ビジョンと、2020年度を最終年度とする中期計画を継続している。 - FY2017-Q3RestatedAnnual report
「We formulated Long-Term Vision 100, which sets out the Group’s medium- to long-term strategy toward 2024, the year of our 100th anniversary. To achieve Long-Term Vision 100, we also formulated Medium-Term Management Plan 2020 as the first step, with fiscal 2020 as its final year.」
The long-term vision toward 2024 and the medium-term plan ending in fiscal 2020 are reiterated without change. - FY2017-Q2RestatedAnnual report
「当社グループは、創立100周年を迎える平成36年に向けたグループの中長期戦略を描いた「長期ビジョン100」を策定し、グループの持続的成長及び中長期的な企業価値最大化の実現を目指してまいります。また、「長期ビジョン100」の実現に向けた第１ステップとして、平成32年度(2020年度)を最終年度とする「中期経営計画2020」をあわせて策定し、その目標の達成に取り組んでおります。」
The long-term vision toward 2024 and the medium-term plan ending in fiscal 2020 are reiterated without change. - FY2017-Q1RestatedAnnual report
「当社グループは、創立100周年を迎える平成36年に向けたグループの中長期戦略を描いた「長期ビジョン100」を策定し、グループの持続的成長及び中長期的な企業価値最大化の実現を目指してまいります。また、「長期ビジョン100」の実現に向けた第1ステップとして、平成32年度(2020年度)を最終年度とする「中期経営計画2020」をあわせて策定し、その目標の達成に取り組んでおります。」
The long-term vision toward 2024 and the medium-term plan ending in fiscal 2020 are reiterated without change. - FY2016RestatedAnnual report
「創立100周年を迎える平成36年に向けたグループの中長期戦略を描いた「長期ビジョン100」を策定し、グループの持続的成長及び中長期的な企業価値最大化の実現を目指してまいります。また、「長期ビジョン100」の実現に向けた第1ステップとして、平成32年度(2020年度)を最終年度とする「中期経営計画2020」をあわせて策定し、その目標の達成に取り組んでおります。」
2024年を見据えた長期ビジョンと、2020年度を最終年度とする中期計画を継続している。 - FY2016-Q3RestatedAnnual report
「We formulated Long-Term Vision 100, which sets out the Group’s medium- to long-term strategy toward 2024, the year of our 100th anniversary. To achieve Long-Term Vision 100, we also formulated Medium-Term Management Plan 2020 as the first step, with fiscal 2020 as its final year.」
The long-term vision toward 2024 and the medium-term plan ending in fiscal 2020 are reiterated without change. - FY2016-Q2First statedAnnual report
「We formulated Long-Term Vision 100, which sets out the Group’s medium- to long-term strategy toward 2024, the year of our 100th anniversary. To achieve Long-Term Vision 100, we also formulated Medium-Term Management Plan 2020 as the first step, with fiscal 2020 as its final year.」
A long-term vision targeting 2024 and a first-step medium-term plan ending in fiscal 2020 have been newly presented.