Seven Guidelines of Long-Term Vision 100
First written in FY2016-Q2. 24 of 27 entries say "Restated". Latest entry: FY2026-H1.
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- FY2026-H1RestatedAnnual report
「We have continued to pursue initiatives aimed at achieving the targets of the Medium-Term Management Plan 2028, centered on the 3 key issues set out in the long-term vision “NEXT100.”」
従来の長期ビジョン100の枠組みから更新された、NEXT100の3つの重要課題を軸とする計画体系を継続している。 - FY2025RestatedAnnual report
「めざす姿の実現に向けて、以下の３つの重要課題に取り組むことといたしました。」
長期ビジョンNEXT100の3つの重要課題である中核事業の競争力・収益力強化、新領域への挑戦、ESG経営の推進を再掲している。 - FY2025-H1ReframedAnnual report
「We have continued to pursue initiatives aimed at achieving the targets of the Medium-Term Management Plan 2028, centered on the 3 key issues set out in the long-term vision “NEXT100.”」
従来の長期ビジョン100の7つの指針・5本の柱から、長期ビジョンNEXT100の3つの重要課題を軸とする表現へ変わっている。 - FY2024-H1RestatedAnnual report
「「長期ビジョン100」は、企業理念に基づくグループの使命・将来像を描いた７つの指針と、これを実現するにあたっての最重要課題である５本の柱で構成されております。＜７つの指針＞① 顧客重視の経営 ② 収益重視の経営 ③ 株主重視の経営 ④ グループ全体最適化 ⑤ 経営監督機能の強化 ⑥ 強固な財務体質の確立 ⑦ 社会的良識を意識した経営＜５本の柱＞① 焼酎事業に集中 ② アルコール事業販売の拡大 ③ 生産改革 ④ 酵素医薬品事業の新展開 ⑤ ＣＲＥ戦略」
長期ビジョン100の7つの指針と5本の柱の構成および各項目を変更なく再掲している。 - FY2023RestatedAnnual report
「「長期ビジョン100」は、当社グループが、持続的に成長し、企業価値を増大するための、企業理念に基づく使命・将来像を描いたものであり、これを実現する上での最重要課題である５本の柱を定めております。」
長期ビジョン100を7つの指針と5本の柱で構成する枠組みを継続している。 - FY2023-Q3RestatedAnnual report
「「長期ビジョン100」は、企業理念に基づくグループの使命・将来像を描いた７つの指針と、これを実現するにあたっての最重要課題である５本の柱で構成されております。」
長期ビジョン100の7つの指針と5本の柱からなる構成を変更なく再掲している。 - FY2023-Q2RestatedAnnual report
「「長期ビジョン100」は、企業理念に基づくグループの使命・将来像を描いた７つの指針と、これを実現するにあたっての最重要課題である５本の柱で構成されております。＜７つの指針＞① 顧客重視の経営 ② 収益重視の経営 ③ 株主重視の経営 ④ グループ全体最適化 ⑤ 経営監督機能の強化 ⑥ 強固な財務体質の確立 ⑦ 社会的良識を意識した経営」
長期ビジョン100の7つの指針と5本の柱からなる構成を変更なく再掲している。 - FY2022-Q2RestatedAnnual report
「「長期ビジョン100」は、企業理念に基づくグループの使命・将来像を描いた７つの指針と、これを実現するにあたっての最重要課題である５本の柱で構成されております。」
長期ビジョン100の7つの指針と5本の柱からなる構成を再掲している。 - FY2022-Q1RestatedAnnual report
「「長期ビジョン100」は、企業理念に基づくグループの使命・将来像を描いた７つの指針と、これを実現するにあたっての最重要課題である５本の柱で構成されております。」
長期ビジョン100の7つの指針と5本の柱からなる構成を再掲している。 - FY2021-Q3RestatedAnnual report
「「長期ビジョン100」は、企業理念に基づくグループの使命・将来像を描いた７つの指針と、これを実現するにあたっての最重要課題である５本の柱で構成されております。」
長期ビジョン100の7つの指針と5本の柱からなる構成を再掲している。 - FY2021-Q2RestatedAnnual report
「「長期ビジョン100」は、企業理念に基づくグループの使命・将来像を描いた７つの指針と、これを実現するにあたっての最重要課題である５本の柱で構成されております。」
長期ビジョン100の7つの指針と5本の柱からなる構成を再掲している。 - FY2021-Q1RestatedAnnual report
「「長期ビジョン100」は、企業理念に基づくグループの使命・将来像を描いた７つの指針と、これを実現するにあたっての最重要課題である５本の柱で構成されております。＜７つの指針＞① 顧客重視の経営 ② 収益重視の経営 ③ 株主重視の経営 ④ グループ全体最適化 ⑤ 経営監督機能の強化 ⑥ 強固な財務体質の確立 ⑦ 社会的良識を意識した経営」
長期ビジョン100の7つの指針と5本の柱からなる構成を変更なく再掲している。 - FY2020RestatedAnnual report
「「長期ビジョン100」は、当社グループが、持続的に成長し、企業価値を増大するための、企業理念に基づく使命・将来像を描いたものであり、これを実現する上での最重要課題である５本の柱を定めております。」
7つの指針と5本の柱からなる長期ビジョン100の枠組みを再掲している。 - FY2020-Q3RestatedAnnual report
「「長期ビジョン100」は、企業理念に基づくグループの使命・将来像を描いた７つの指針と、これを実現するにあたっての最重要課題である５本の柱で構成されております。＜７つの指針＞① 顧客重視の経営 ② 収益重視の経営 ③ 株主重視の経営 ④ グループ全体最適化 ⑤ 経営監督機能の強化 ⑥ 強固な財務体質の確立 ⑦ 社会的良識を意識した経営」
長期ビジョン100の7つの指針と5本の柱からなる構成を変更なく再掲している。 - FY2020-Q1RestatedAnnual report
「「長期ビジョン100」は、企業理念に基づくグループの使命・将来像を描いた７つの指針と、これを実現するにあたっての最重要課題である５本の柱で構成されております。」
7つの指針と5本の柱からなる長期ビジョンの枠組みを再掲している。 - FY2019RestatedAnnual report
「「長期ビジョン100」は、企業理念に基づくグループの使命・将来像を描いた７つの指針と、これを実現するにあたっての最重要課題である５本の柱で構成されております。」
7つの指針と5本の柱からなる長期ビジョンの枠組みを再掲している。 - FY2019-Q3RestatedAnnual report
「「長期ビジョン100」は、企業理念に基づくグループの使命・将来像を描いた７つの指針と、これを実現するにあたっての最重要課題である５本の柱で構成されております。」
7つの指針と5本の柱からなる長期ビジョンの枠組みを再掲している。 - FY2019-Q2RestatedAnnual report
「「長期ビジョン100」は、企業理念に基づくグループの使命・将来像を描いた７つの指針と、これを実現するにあたっての最重要課題である５本の柱で構成されております。」
7つの指針と5本の柱という長期ビジョンの枠組みを変更なく再掲している。 - FY2019-Q1ReframedAnnual report
「＜５本の柱＞ ① 焼酎事業に集中 ② アルコール事業販売の拡大 ③ 生産改革 ④ 酵素医薬品事業の新展開 ⑤ ＣＲＥ戦略」
7つの指針と5本の柱という枠組みは維持しつつ、焼酎に関する柱の表現が「焼酎への集中」から「焼酎事業に集中」へ変更されている。 - FY2018-Q3RestatedAnnual report
「Long-Term Vision 100 consists of seven guidelines describing the Group’s mission and future vision based on its corporate philosophy, together with five pillars representing the most important challenges in achieving them. <Seven Guidelines> 1. Customer-focused management 2. Profit-focused management 3. Shareholder-focused management 4. Optimization of the Group as a whole 5. Strengthening of management oversight functions 6. Establishing a robust financial position 7. Management grounded in social responsibility」
7つの経営指針と5本の柱という構成を再掲している。 - FY2018-Q1RestatedAnnual report
「「長期ビジョン100」は、企業理念に基づくグループの使命・将来像を描いた７つの指針と、これを実現するにあたっての最重要課題である５本の柱で構成されております。」
7つの経営指針と5本の柱という構成を再掲している。 - FY2017-Q3RestatedAnnual report
「「長期ビジョン100」は、企業理念に基づくグループの使命・将来像を描いた７つの指針とこれを実現するに当たっての最重要課題である５本の柱で構成されております。」
7つの指針と5本の柱という構成を再掲している。 - FY2017-Q2RestatedAnnual report
「「長期ビジョン100」は、企業理念に基づくグループの使命・将来像を描いた７つの指針とこれを実現するに当たっての最重要課題である５本の柱で構成されております。」
7つの経営指針と5本の柱という構成を再掲している。 - FY2017-Q1RestatedAnnual report
「「長期ビジョン100」は、企業理念に基づくグループの使命・将来像を描いた７つの指針と、これを実現するにあたっての最重要課題である５本の柱で構成されております。」
7つの指針と5本の柱という構成を再掲している。 - FY2016RestatedAnnual report
「「長期ビジョン100」は、企業理念に基づくグループの使命・将来像を描いた７つの指針と、これを実現するにあたっての最重要課題である５本の柱で構成されております。」
7つの経営指針と5本の柱という構成を再掲している。 - FY2016-Q3RestatedAnnual report
「Long-Term Vision 100 consists of seven guidelines describing the Group’s mission and future vision based on its corporate philosophy, together with five pillars representing the most important challenges in achieving them. <Seven Guidelines> 1. Customer-focused management 2. Profit-focused management 3. Shareholder-focused management 4. Optimization of the Group as a whole 5. Strengthening of management oversight functions 6. Establishing a robust financial position 7. Management grounded in social responsibility」
7つの経営指針を従来どおり掲げている。 - FY2016-Q2First statedAnnual report
「Long-Term Vision 100 consists of seven guidelines describing the Group’s mission and future vision based on its corporate philosophy, together with five pillars representing the most important challenges in achieving them. <Seven Guidelines> 1. Customer-focused management 2. Profit-focused management 3. Shareholder-focused management 4. Optimization of the Group as a whole 5. Strengthening of management oversight functions 6. Establishing a robust financial position 7. Management grounded in social responsibility」
Customer focus, profitability, shareholder focus, Group-wide optimization, oversight functions, financial strength and social responsibility are set out as seven continuing management guidelines.