Executive compensation policy centered on corporate performance and enhancement of corporate value
First written in FY2021. 4 of 9 entries say "Advanced", first in FY2025. Latest entry: 2026-07-14.
The whole theme swung hardest in 2025: 1 of 10 companies on the "Worse" side.
0 other companies' latest entry also says "Achieved".
- FY2026AdvancedAnnual report
「当事業年度において指名・報酬委員会を３回開催しており、個々の委員の出席状況については、次のとおりです。」
前期に設置した指名・報酬委員会について、当事業年度に3回開催し、社外取締役を含む委員の活動実績を開示している。 - 2026-05-25Cited as achievedGeneral Meetings of Shareholders
「当社は社外取締役が過半数を占める任意の指名・報酬委員会を設置し、指名・報酬委員会は上場他社の報酬水準との比較結果を踏まえつつ、取締役会に報酬等の額を答申します。」
社外取締役が過半数を占める指名・報酬委員会と、固定報酬・賞与・株式報酬からなる報酬方針を具体的に記載している。 - FY2026-H1AdvancedAnnual report
「2025年７月15日に払込手続きが完了しました。 当社の取締役（社外取締役を除く。） ７名 13,199株」
取締役7名を対象とする譲渡制限付株式報酬について、13,199株の自己株式処分と払込手続きの完了を開示している。 - FY2025AdvancedAnnual report
「2024年10月に取締役会の諮問機関として、指名・報酬委員会を設置しました。取締役および執行役員の選解任、報酬等に係る取締役会の機能の客観性・透明性及び説明責任の強化を図ることを目的としています。」
指名・報酬委員会を設置し、社外取締役を委員長、過半数を独立社外取締役とする体制へ進展した。取締役報酬については、役員退職慰労金制度の廃止と譲渡制限付株式報酬制度の導入予定も記載している。 - FY2024RestatedAnnual report
「Compensation for the Company’s directors is designed primarily to contribute to the sustainable improvement of corporate performance and corporate value, secure and retain talented personnel, and provide compensation levels and structures appropriate to the roles and responsibilities expected of the Company’s directors.」
企業業績・企業価値の持続的向上、優秀な人材の確保・維持、役割・責任に応じた報酬設計を基本方針として継続している。 - FY2022RestatedAnnual report
「Compensation for the Company’s directors is designed primarily to contribute to the sustainable improvement of corporate performance and corporate value, secure and retain talented personnel, and provide compensation levels and structures appropriate to the roles and responsibilities expected of the Company’s directors.」
企業業績・企業価値の持続的向上、優秀な人材の確保・維持、役割・責任に応じた報酬設計を基本方針として継続している。 - FY2021First statedAnnual report
「Compensation for the Company’s directors is designed primarily to contribute to the sustainable improvement of corporate performance and corporate value, secure and retain talented personnel, and provide compensation levels and structures appropriate to the roles and responsibilities expected of the Company’s directors.」
Sets out a new basic policy for director compensation, including monthly compensation, bonuses, and retirement benefits, no bonuses for outside directors, and delegation of decisions on individual compensation for the representative director and president executive officer.