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サトー商会(9996)・施策再掲直近の株主総会(2026-06-03)では「前進」

規程・危機管理マニュアル・対策本部によるリスク管理体制

FY2017に初出。6回の記載のうち2回が「再掲」。直近の記載は2026-06-03。

6記載
10年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化前進FY2020再掲FY20232017: 120172018: 120182019: 120192020: 120202021: 020212022: 020222023: 120232024: 020242025: 020252026: 12026
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リスク管理規程・対策本部による重大リスク対応116社が書いているテーマ・逆風0社・追い風100社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに39社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている116社のうち14社を表示しています。上の文は116社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. 2026-06-03前進株主総会

    「大規模自然災害発生時における連絡体制及び初動体制を整備し、模擬訓練を実施いたしました。」

    従来の危機管理体制・危機管理マニュアルに加え、大規模自然災害に備えた連絡・初動体制の模擬訓練を実施したことを記載している。
  2. FY2023再掲有価証券報告書

    「管理本部長を総括責任者としたリスク管理体制を構築し、「個人情報・特定個人情報保護規程」「債権管理規程」「安全衛生管理規程」及び「危機管理マニュアル」等を確立しリスク管理体制を整備しております。有事のときは代表取締役社長を本部長とする「対策本部」を設置し危機管理にあたります。」

    管理本部長を総括責任者とする体制、各種規程、危機管理マニュアル、社長を本部長とする対策本部を継続している。
  3. FY2020前進有価証券報告書

    「当社が定める危機管理マニュアルは、グループ会社にも適用されており、これに基づきグループ会社は、状況に合わせた危機管理マニュアルの詳細を整備しております。」

    危機管理マニュアルをグループ会社にも適用し、各社が状況に応じた詳細マニュアルを整備する運用を明示している。
  4. FY2019再掲有価証券報告書

    「管理本部長を総括責任者としたリスク管理体制を構築し、「個人情報管理規程」「債権管理規程」「安全衛生管理規程」及び「危機管理マニュアル」等を確立しリスク管理体制を整備しております。有事のときは代表取締役社長を本部長とする「対策本部」を設置し危機管理にあたります。」

    管理本部長を総括責任者とする体制、各種規程・危機管理マニュアル、社長を本部長とする対策本部を継続している。
  5. FY2018再定義有価証券報告書

    「管理本部長を総括責任者としたリスク管理体制を構築し、「個人情報管理規程」「債権管理規程」「安全衛生管理規程」及び「危機管理マニュアル」等を確立しリスク管理体制を整備しております。有事のときは取締役社長を本部長とする「対策本部」を設置し危機管理にあたります。」

    リスク管理の総括責任者の表記が専務取締役から管理本部長に変わり、社長を本部長とする対策本部などの体制を継続している。
  6. FY2017初出有価証券報告書

    「専務取締役を総括責任者としたリスク管理体制を構築し、「個人情報管理規程」「債権管理規程」「安全衛生管理規程」及び「危機管理マニュアル」等を確立しリスク管理体制を整備しております。有事のときは社長を本部長とする「対策本部」を設置し危機管理にあたります。」

    専務取締役を総括責任者とするリスク管理体制、複数の管理規程、危機管理マニュアル、有事の対策本部を全社的な仕組みとして明示している。
一緒に動いた変遷

「食材調達難と物流コスト高止まり」は、この変遷が動いた6回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

2★1
  1. ★この変遷
  2. 1食材調達難と物流コスト高止まり2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
サトー商会の次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-06-03の株主総会で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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