ミスミグループ本社（9962）・方針再定義
顧客時間価値・事業基盤・人材基盤を軸としたサステナビリティ上の重要課題
FY2022に初出。4回の記載のうち2回が「再掲」。直近の記載はFY2026。
4記載
5年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
経営マテリアリティの特定・見直しによる長期価値創造78社が書いているテーマ・逆風0社・追い風78社
ミスミグループ本社がこのテーマで「悪化」側に入ったのは2026年。同じテーマの他社とほぼ同じ時期。
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2026年。48社中19社が悪化側に。
直近の記載が「再定義」なのは、ほかに27社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている78社のうち14社を表示しています。上の文は78社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2026再定義有価証券報告書
「この価値創造プロセスの核となるバリューズを基点に、成長戦略と同期した「時間価値」「プロセスイノベーション」「組織構築」「サプライチェーン強靱化」「ガバナンス」「バリューチェーン強化」の6つのマテリアリティ（重要課題）を特定しました。」
従来の3つの重要課題の整理から、ミスミ・バリューズを起点とする6つのマテリアリティへ重要課題の枠組みを再構成した。 - FY2025再掲有価証券報告書
「この時間価値を継続的に向上させるために、事業、商品、サービスなどのビジネスモデルを常に進化・発展させるとともに、それらを支えるＩＴ、生産、物流等の事業基盤強化、人材基盤構築に取り組んでいます。」
ビジネスモデル、IT・生産・物流等の事業基盤、人材基盤を3つの重要課題とする整理を継続している。 - FY2023再掲有価証券報告書
「当社は顧客時間価値を継続的に向上させ、事業活動を持続的に成長させるための３つの重要課題を特定しています。事業、商品、サービスなどのビジネスモデルを常に進化・発展させるとともに、それらを支えるIT、生産、物流等の事業基盤強化、人材基盤構築に取り組んでいます。」
ビジネスモデル、IT・生産・物流等の事業基盤、人材基盤の3領域を重要課題とする整理を継続している。 - FY2022初出有価証券報告書
「当社は顧客時間価値を継続的に向上させ、事業活動を持続的成長させるための３つの重要課題を特定いたしました。事業、商品、サービスなどのビジネスモデルを常に進化・発展させるとともに、それらを支えるIT、物流、製造の事業基盤強化、人材基盤構築に取り組んでいます。」
ビジネスモデルの進化、IT・物流・製造基盤の強化、人材基盤の構築をサステナビリティ上の重要課題として整理した。