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アシードホールディングス(9959)・施策前進

フルライン自販機への集約とスマートストアの強化

FY2016に初出。18回の記載のうち12回が「再掲」。直近の記載はFY2025-H1。

18記載
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2016 – FY2018-Q3再掲FY2020-Q1 – FY20232016: 320162017: 320172018: 420182019: 420192020: 120202021: 020212022: 020222023: 120232024: 22024
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フルライン自販機・スマートストアによる自販機業態の差別化1社が書いているテーマ・逆風0社・追い風1社

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全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2025-H1前進有価証券報告書

    「一方で消費者の求める利便性に応えるべく、新札対応のための機材の切替、キャッシュレス対応についても積極的に取り組んでおります。」

    従来のキャッシュレス対応に加え、新札対応のための機材切替を進め、消費者の利便性向上に向けた自販機機能の対応範囲を広げている。
  2. FY2024再定義有価証券報告書

    「自販機業界は飲料メーカー主導のプロダクトアウトから小売主導のマーケットインへの構造改革の途上にあります。当社グループが率先してマーケットインへ改革し、同業オペレーターとの資本業務提携を進め、売上、収益性、従業員満足度などすべてにおいて業界No.1を目指します。」

    従来のフルライン自販機・スマートストアの強化に加え、自販機運営をプロダクトアウトからマーケットインへ転換する組織・業務改革として施策を表現している。
  3. FY2023再掲有価証券報告書

    「具体的には、「フルライン自販機への集約」、「自社ブランド商品の強化」、「本格オフィスコーヒーカフェバーの展開」に加え、フルライン自販機にカップコーヒーや食品・物販等の自販機をセットにした「スマートストア」の強化を図ってまいります。」

    フルライン自販機、自社ブランド、カフェバー、スマートストアを差別化の柱とする事業モデルを通期でも再確認している。
  4. FY2020再掲有価証券報告書

    「具体的には、「フルライン自販機への集約」、「自社ブランド商品の強化」、「本格オフィスコーヒーカフェバーの展開」に加え、フルライン自販機にカップコーヒーや食品・物販等の自販機をセットにした「スマートストア」の強化を図ってまいります。」

    フルライン自販機への集約、自社ブランド、カフェバー、スマートストアを差別化の柱とする方針を通期でも再確認している。
  5. FY2020-Q2再掲有価証券報告書

    「このような状況のもと、当社グループでは缶・ペットボトル飲料自販機にカップコーヒー自販機やフード等の自販機をセットで展開する「スマートストア」の推進を図っております。ライフスタイルや社会環境に合わせたビジネスモデルへと進化させ、工場やオフィス内の休憩所への設置に力を入れるなど、多くの皆様に自販機の持つ利便性、快適性の提供に努めてまいりました。」

    スマートストアをライフスタイルや社会環境に合わせて進化させ、工場・オフィス内の休憩所への設置にも力を入れる方針を継続している。
  6. FY2020-Q1再掲有価証券報告書

    「当社グループでは缶・ペットボトル飲料自販機にカップコーヒー自販機及びフード等の自販機をセットで展開する「スマートストア」の推進を図りました。スマートストアにつきましては、様々な実証実験を重ねながら、ライフスタイルの変化に柔軟に対応する社会インフラへと進化させてまいります。特に、環境問題となっている過剰設置の自販機をワンストップで機能する「アシード自販機」1台に集約することを推進してまいりました。また、利用者の利便性向上とキャッシュレス化の推進を図るため、電子マネー対応自販機の設置も進めております。」

    スマートストアの実証実験、過剰設置自販機のアシード自販機1台への集約、電子マネー対応を引き続き進めている。
  7. FY2019前進有価証券報告書

    「スマートストアにつきましては、様々な実証実験を重ねながら、ライフスタイルや社会環境の変化に合わせたビジネスモデルへと進化させてまいります。また、電子マネー対応自販機を増加し、利用者の利便性向上とキャッシュレス化の推進を図りました。」

    スマートストアで実証実験を重ね、電子マネー対応自販機を増加させる具体的な進展を示している。
  8. FY2019-Q3再掲有価証券報告書

    「このような状況のもと、当社グループでは缶・ペットボトル飲料自販機にカップコーヒー自販機やフード等の自販機をセットで展開する「スマートストア」の推進を図りました。飲料自販機と食品等の自販機をセットで展開するビジネスモデル(自販機コンビニ)には、コンビニエンスストア各社が相次いで参入し、新たな顧客の囲い込みを試みております。当社グループでは、「スマートストア」をライフスタイルや社会環境の変化に合わせたビジネスモデルへと進化させてまいります。 また、金融機関や小売業の電子マネーにも対応した自販機を設置し、利便性の向上を図っております。」

    カップコーヒーやフード等を組み合わせるスマートストアの推進、ライフスタイル等に合わせた進化、金融機関・小売業の電子マネー対応を引き続き進めている。
  9. FY2019-Q2前進有価証券報告書

    「当社グループでは「スマートストア」を、より消費者ニーズに合わせたビジネスモデルへと進化させてまいります。また、地場の金融機関や小売業の電子マネーにも対応した自販機を設置し、利用者の利便性向上を図っております。」

    スマートストアを消費者ニーズに合わせて進化させる方針を示すとともに、地場金融機関や小売業の電子マネーに対応する自販機を実際に設置している。
  10. FY2019-Q1再掲有価証券報告書

    「このような状況のもと、当社グループではアシード飲料自販機にカップコーヒー自販機やフード等の自販機をセットで展開する「スマートストア」の推進を図りました。」

    飲料自販機、カップコーヒー自販機、フード等の自販機を組み合わせるスマートストアを引き続き推進している。
  11. FY2018再定義有価証券報告書

    「自販機やスマートストアの商品戦略においては、ウェルネスなど高付加価値商品の自社ブランド開発を強化し、製販の利益を追求するとともに、過度に依存した飲料販売から飲料や食品及び物販等のバランスの取れたセレクトショップへ移行してまいります。」

    フルライン自販機・スマートストアの位置付けを、高付加価値商品の提供に加えて、飲料依存から飲料・食品・物販を組み合わせたセレクトショップへの移行として表現している。
  12. FY2018-Q3再掲有価証券報告書

    「飲料自販機と本格カップコーヒー自販機及びフード&スナック等の自販機を3台セット(フルライン)で展開するスマートストアに注力することで、多様なニーズに対応するとともに、収益率の改善に取り組んでまいります。また、電子マネーが急速に普及しており、スマートストアについては電子マネー対応を進めてまいります。」

    スマートストアを収益率改善の手段として継続し、3台セットでの展開に加えて電子マネー対応を進める方針を明示している。
  13. FY2018-Q2再掲有価証券報告書

    「当社グループでは、消費者ニーズに即した高付加価値商品をワンストップで提供することで、他社との差別化を図ってまいります。」

    スマートストアを通じて高付加価値商品をワンストップ提供し、差別化する方針を再確認している。
  14. FY2018-Q1再掲有価証券報告書

    「このような状況のもと、当社グループでは消費者ニーズに即した付加価値の高い商品を1台に集約して提供する「アシード飲料自販機」の推進を図るとともに、アシード飲料自販機にカップコーヒー自販機とフード自販機を3台セット(フルライン)で展開する「スマートストア」に注力することで、消費者に欠かすことのできない生活インフラとして事業の推進を図りました。」

    アシード飲料自販機と、カップコーヒー・フード自販機を含む3台セットのスマートストアを、生活インフラとして推進する方針を再確認している。
  15. FY2017-Q3再掲有価証券報告書

    「このような状況のもと、当社グループでは消費者ニーズに即した付加価値の高い商品を1台に集約して提供する「アシード飲料自販機」の推進を図るとともに、アシード飲料自販機と本格カップコーヒー自販機及びフード&スナック等の自販機を3台セット(フルライン)で展開する「スマートストア」に注力することで、新たなビジネスモデルを推進してまいります。」

    付加価値商品を集約する自社飲料自販機と、カップコーヒー・食品等を組み合わせた3台セットのスマートストアを新たなビジネスモデルとして再確認している。
  16. FY2017-Q2再掲有価証券報告書

    「このような状況のなか、自社投資による「フルライン自販機」と小型コーヒーマシン「カフェバー」の増設により屋内(インドア)ロケーションを強化するとともに、M&A戦略を強化して業界再編を促してまいります。」

    フルライン自販機、カフェバー、屋内ロケーションの強化を通じた自販機ビジネスモデルを再確認している。
  17. FY2017-Q1再掲有価証券報告書

    「このような状況のもと、当社グループでは消費者ニーズに即した付加価値の高い商品を1台に集約して提供する「アシード飲料自販機」の推進を図るとともに、アシード飲料自販機と本格カップコーヒー自販機及びフード&スナック等の自販機を3台セット(フルライン)で展開する「スマートストア」に注力することで、新たなビジネスモデルを推進してまいります。」

    付加価値商品を集約する自社飲料自販機と、カップコーヒー・食品等を組み合わせた3台セットのスマートストアを新たなビジネスモデルとして再確認している。
  18. FY2016初出有価証券報告書

    「当社グループの経営戦略の柱は、当社独自のビジネスモデルを展開することで他社との差別化を図ることであります。具体的には、「フルライン自販機への集約」、「自社ブランド商品の強化」、「本格オフィスコーヒーカフェバーの展開」に加え、フルライン自販機にカップコーヒーや食品・物販等の自販機をセットにした「スマートストア」を新たなビジネスモデルとして強化を図ってまいります。」

    複数メーカーの売れ筋商品を集約するフルライン自販機と、コーヒー・食品等を組み合わせるスマートストアを差別化の中核に位置付けている。
一緒に動いた変遷

「資本効率を重視した株主価値・事業価値の増大」は、この変遷が動いた18回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1資本効率を重視した株主価値・事業価値の増大2回
  3. 2収益性重視の事業再構築2回
  4. 3付加価値の高い製品・自社ブランド商品の強化2回
  5. 4業績を反映した適正な利益還元の継続2回
  6. 5自販機運営・飲料製造を中心とする設備投資2回
  7. 6低アルコール飲料を中心とする生産能力増強2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

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報道
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