王将フードサービス（9936）・施策前進
物流2024年問題への対応
FY2024に初出。2回の記載のうち1回が「前進」で、最初の「前進」はFY2025-H1。直近の記載はFY2025-H1。
2記載
1年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
物流の2024年問題を踏まえた物流改革13社が書いているテーマ・逆風2社・追い風11社
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2024年。12社中1社が悪化側に。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに7社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2025-H1前進有価証券報告書
「また、物流2024年問題への対応につきましては、店舗において配送作業時間の削減に努めたほか、配送トラック１台あたりの配送店舗数の削減、配送とピッキング作業の分割化の推進、構内物流の搬送ロスの見える化等を進めており、こうした取り組みにより、当社における配送体制は十分に持続可能なものとなっております。」
前年度に示した物流2024年問題への対応を、配送店舗数削減、配送・ピッキング分割、構内物流の搬送ロス可視化へ具体化し、配送体制が持続可能になったと記載している。 - FY2024初出有価証券報告書
「物流2024年問題への対応につきましては、全社一丸となって取り組むべき課題と考え、まずは店舗の取り組みとして、搬入通路や格納場所の整理・修繕など、配送作業時間を削減する取り組みを行いました。次に配送の取り組みとして、配送トラック１台あたりの配送店舗数の削減や、配送とピッキング作業の分割化の推進、さらには、共同配送など、ドライバーの労働時間の短縮を図りました。」
店舗の搬入・格納改善、配送店舗数削減、ピッキング分割、共同配送によって物流2024年問題への対応を具体化している。