藤井産業ホールディングス（9906）・施策前進直近の法定開示書類（2026-10-01）では「達成」
社内カンパニー制度による権限委譲・責任明確化と事業ポートフォリオ最適化
FY2022に初出。14回の記載のうち7回が「前進」で、最初の「前進」は2026-05-15。直近の記載は2026-10-01。
14記載
5年にわたる
10うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
カンパニー制導入による利益管理・経営者育成19社が書いているテーマ・逆風0社・追い風19社
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2022年。7社中1社が悪化側に。
直近の記載が「達成」なのは、ほかに1社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている19社のうち14社を表示しています。上の文は19社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2026前進有価証券報告書
「当社グループは、これらの取り組みを中長期的に推進するため、当社は2026年10月１日付で持株会社体制へ移行する予定です。持株会社はグループ全体戦略、資本政策及びグループガバナンスを担い、各事業会社がそれぞれの競争力強化に専念する体制となります。」
2022年導入の社内カンパニー制から次段階として、2026年10月1日付の持株会社体制への移行予定を明示し、持株会社と事業会社の役割を具体化している。 - FY2023-Q3再掲有価証券報告書
「このような状況の下、当社グループは、2022年４月より導入した「社内カンパニー制度」のもと、事業間シナジーの最大化及びコスト構造の最適化を図るとともに、成長事業への投資や不採算事業の撤退、新規事業の創出、Ｍ＆Ａの積極的活用等、事業ポートフォリオの最適化の検討を進め、経営資源の効率的配分を実施できる体制の強化に努めております。」
2022年４月導入の社内カンパニー制度のもとで、シナジー最大化、コスト構造最適化、事業ポートフォリオ最適化、経営資源の効率的配分を進める方針を継続している。 - FY2023-Q2再掲有価証券報告書
「このような状況の下、当社グループは、2022年４月より導入した「社内カンパニー制度」のもと、事業間シナジーの最大化及びコスト構造の最適化を図るとともに、成長事業への投資や不採算事業の撤退、新規事業の創出、Ｍ＆Ａの積極的活用等、事業ポートフォリオの最適化の検討を進め、経営資源の効率的配分を実施できる体制の強化に努めております。」
2022年４月導入の社内カンパニー制度のもと、権限委譲等の制度目的に沿う事業間シナジー、コスト構造、ポートフォリオの最適化を継続している。 - FY2022初出有価証券報告書
「当社グループは、外部環境の変化の激しい時代に対応するため、権限の委譲と責任の明確化により、事業特性に応じたフレキシブルな制度等の構築を可能とすることで自律的成長を促し、事業間シナジーの最大化、コスト構造の最適化を目指すため2022年４月より「社内カンパニー制度」を導入いたしました。」
2022年4月から社内カンパニー制度を導入し、権限委譲・責任明確化、自律的成長、事業間シナジー最大化、コスト構造最適化を目指す新たな組織運営施策を明示している。