読む価値
76重要
5項目のうち3項目からの評価です向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
4
取締役の減少人数書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
監査等委員会設置会社取締役会の中に監査等委員会を置き、その委員である取締役が監査を担う形です。
取締役会6名うち社外 3名50.0%
半数
社外社内
社外取締役は、その会社の出身ではない取締役です。半数の線を超えると、取締役会の多数を社外の人が占めることになります。点線の割合は、公表された人数から算出したものです。
政策保有株式の方針
縮減に継続して取り組む。銘柄数・金額は非開示
取引関係を保つことなどを目的に持っている、他社の株式についての考え方です。
今回の変更点
2025年6月の定時株主総会で、取締役会の構成を従来の10名から社外取締役3名を含む6名に変更し、取締役会のスキルマトリックスも刷新した。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 監査等委員会設置会社 |
| 取締役の員数 | 6名、うち社外取締役3名 |
| 政策保有株式の方針 | 縮減に継続して取り組む。銘柄数・金額は非開示 |
| 今回の変更点 | 2025年6月の定時株主総会で、取締役会の構成を従来の10名から社外取締役3名を含む6名に変更し、取締役会のスキルマトリックスも刷新した。 |
この書類が述べていない項目（4件）
独立役員の人数委員会買収防衛策支配株主
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。監督機能と執行機能の分離をさらに推進し、企業体質の健全性と経営の透明性を高め、取締役会の機動性を高めて迅速かつ的確な意思決定を実現するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。