読む価値
63注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
370
億円（2028年度連結売上高目標）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+19.6%
基準 309.4目標370億円
営業利益+12.6%
基準 15.1目標17億円
営業利益率-0.3pt
基準 4.9目標4.6%
当期純利益+10.2%
基準 11.8目標13億円
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
ROE10.0%（目標）／12.4%（2026年3月末実績） → 非開示
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。前の計画はどうなったか売上高295／営業利益14.0（2025年度計画） → 売上高309.4／営業利益15.1（2025年度実績）（売上高+4.9%／営業利益+7.9%）+4.9%公表された2つの数値から算出
分野別の投資額分野 人財投資 / 金額 20億円 / 期間 2026～2028年度、分野 DX・AI投資 / 金額 23億円（M&A実行を含む） / 期間 2026～2028年度
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針2035年度目標として配当性向35％以上の前倒し達成を目指す。配当額の維持拡大を掲げ、2026年度は年36円配当を予定（2025年度は年32円）。DOEの数値目標は非開示。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
自己株式取得の方針資本効率を意識し、最適な資本水準に向けて自己株式を取得する。取得枠・時期・条件は非開示。
PBR・株価に関する自己評価株価は2倍超に上昇したが、PBRは1倍未満、PERは10倍未満で改善余地があると認識。2023年3月末から2026年3月末にかけてPBRは0.48倍から0.87倍、株価は411円から967円。PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01次世代メンテナンスへの転換（DX & Green）
02誇りと信頼を築く「品質・人財・安全」の追求（Quality & Pride）
03挑戦を称賛し、共に輝く文化（Growth & Inclusion）
04総合力を高め、長期ビジョン達成（Overall strength & Achievement）
05DX推進による業務革新
06データ活用型メンテナンス
07新たな価値提供
08品質マネジメントの徹底と可視化
09「自ら考え動く」現場の育成
10絶対的な安全・安心の職場づくり
11スキルの習得支援とキャリアパスの明確化
12「挑戦」を奨励する組織風土
13誰もが自分らしく働ける職場づくり
14戦略的M&A実施によるグループ拡大
15海外事業、新規事業への挑戦
計画の前提最低賃金上昇、物価上昇による原価上昇、労働人口減に伴う採用難、ビルメンテナンス労働者の高齢化、例年通りであれば増収増益となる計画
セグメント別目標セグメント 連結 / 2028年度売上高 370億円 / 2028年度営業利益 17億円、セグメント 単体 / 2028年度売上高 293億円 / 2028年度営業利益 12億円、セグメント グループ会社 / 2028年度売上高 77億円 / 2028年度営業利益 4.8億円
会社が挙げているリスク
人財不足による受注の制約
現場の負荷増大による品質低下、顧客からの信用低下、解約リスク増加
属人的な現場運用・管理によるスケール拡大の限界
労働人口減に伴う採用難による債務不履行リスク
ビルメンテナンス労働者の高齢化に伴う業務災害リスク
最低賃金上昇・物価上昇による原価上昇
既存物件の解約
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画（2026～2028年度） |
| 計画期間 | 2026年度～2028年度 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 309.4（2025年度実績） → 370（2028年度計画）（+19.6%） |
| 営業利益目標 | 15.1（2025年度実績） → 17（2028年度計画）（+12.6%） |
| 営業利益率目標 | 4.9（2025年度実績） → 4.6（2028年度計画）（-6.1%） |
| 当期純利益目標 | 11.8（2025年度実績） → 13（2028年度計画）（+10.2%） |
| ROE目標 | 10.0%（目標）／12.4%（2026年3月末実績） → 非開示 |
| 配当性向・DOEの方針 | 2035年度目標として配当性向35％以上の前倒し達成を目指す。配当額の維持拡大を掲げ、2026年度は年36円配当を予定（2025年度は年32円）。DOEの数値目標は非開示。 |
| 自己株式取得の方針 | 資本効率を意識し、最適な資本水準に向けて自己株式を取得する。取得枠・時期・条件は非開示。 |
| PBR・株価に関する自己評価 | 株価は2倍超に上昇したが、PBRは1倍未満、PERは10倍未満で改善余地があると認識。2023年3月末から2026年3月末にかけてPBRは0.48倍から0.87倍、株価は411円から967円。 |
| 分野別の投資額 | 分野 人財投資 / 金額 20億円 / 期間 2026～2028年度、分野 DX・AI投資 / 金額 23億円（M&A実行を含む） / 期間 2026～2028年度 |
| セグメント別目標 | セグメント 連結 / 2028年度売上高 370億円 / 2028年度営業利益 17億円、セグメント 単体 / 2028年度売上高 293億円 / 2028年度営業利益 12億円、セグメント グループ会社 / 2028年度売上高 77億円 / 2028年度営業利益 4.8億円 |
| 計画の前提 | 最低賃金上昇、物価上昇による原価上昇、労働人口減に伴う採用難、ビルメンテナンス労働者の高齢化、例年通りであれば増収増益となる計画 |
| 重点施策 | 次世代メンテナンスへの転換（DX & Green）、誇りと信頼を築く「品質・人財・安全」の追求（Quality & Pride）、挑戦を称賛し、共に輝く文化（Growth & Inclusion）、総合力を高め、長期ビジョン達成（Overall strength & Achievement）、DX推進による業務革新、データ活用型メンテナンス、新たな価値提供、品質マネジメントの徹底と可視化、「自ら考え動く」現場の育成、絶対的な安全・安心の職場づくり、スキルの習得支援とキャリアパスの明確化、「挑戦」を奨励する組織風土、誰もが自分らしく働ける職場づくり、戦略的M&A実施によるグループ拡大、海外事業、新規事業への挑戦 |
| 前計画の実績 | 売上高295／営業利益14.0（2025年度計画） → 売上高309.4／営業利益15.1（2025年度実績）（売上高+4.9%／営業利益+7.9%） |
| 認識するリスク | 人財不足による受注の制約、現場の負荷増大による品質低下、顧客からの信用低下、解約リスク増加、属人的な現場運用・管理によるスケール拡大の限界、労働人口減に伴う採用難による債務不履行リスク、ビルメンテナンス労働者の高齢化に伴う業務災害リスク、最低賃金上昇・物価上昇による原価上昇、既存物件の解約 |
| 取締役会決議日 | 2026年5月14日 |
| 公表日 | 2026年5月14日 |
この書類が述べていない項目（6件）
ROIC目標資本コスト投資計画の総額非財務目標見直し・取り下げの理由対象市場の規模
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。2024年5月に策定した「長期ビジョン 2026-2035」における最初の3ヶ年計画として、変化する環境にしなやかに対応しながら、お客様からより一層信頼される組織体制を整え、新たなステージへジャンプアップするため。2035年度の長期ビジョン達成に向けて、人財投資とDX・AI投資に最大限の力を注ぐとしている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。