Komori
昴(9778)・施策再掲

ブランド力強化・人材育成・経営効率化の推進

FY2018に初出。8回の記載のうち5回が「再掲」。直近の記載はFY2023。

8記載
6年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2018 – FY2019前進FY2021-Q1再掲FY2021 – FY20232018: 120182019: 220192020: 320202021: 120212022: 020222023: 12023
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ブランド・人材・経営効率の一体強化1社が書いているテーマ・逆風0社・追い風1社

このテーマで動きを比べられる他社は、まだありません。

全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2023再掲有価証券報告書

    「そのためには「ブランド力の強化」「人材の育成」「経営の効率化の促進」等が欠かせません。」

    地域展開と経営基盤強化のため、ブランド力強化、人材育成、経営効率化を重点施策として再掲している。
  2. FY2021再掲有価証券報告書

    「そのためには「ブランド力の強化」「人材の育成」「経営の効率化の促進」等が欠かせません。」

    ブランド力強化、人材育成、経営効率化を重点施策として再掲している。
  3. FY2021-Q1前進有価証券報告書

    「また、福岡地区での経営の効率化と集約を図るため、2020年3月に鳥飼教室(福岡県福岡市城南区)を統廃合いたしました。」

    経営効率化の具体的施策として、福岡地区の鳥飼教室の統廃合を実施したと記載している。
  4. FY2020再掲有価証券報告書

    「そのためには「ブランド力の強化」「人材の育成」「経営の効率化の促進」等が欠かせません。」

    ブランド力強化、人材育成、経営効率化を重点施策として再掲している。
  5. FY2020-Q3再掲有価証券報告書

    「そして、これまでに実施した教室の統廃合により講師の人的配置の集約と充実を図り、生徒のさらなる成績向上と社員の就業環境の向上に取り組んできました。」

    経営効率化・人材面の施策として、教室統廃合による講師配置の集約・充実と社員の就業環境向上を再掲している。
  6. FY2020-Q1前進有価証券報告書

    「この結果、当第1四半期累計期間の売上高はほぼ前年並みの701百万円(前年同期比0.5%増)となり、広告宣伝費等の経費削減により営業損失は18百万円(前年同四半期の営業損失30百万円)」

    経営効率化の具体的施策として広告宣伝費等の経費削減を記載し、営業損失の縮小要因として示している。
  7. FY2019再掲有価証券報告書

    「そのためには「ブランド力の強化」「人材の育成」「経営の効率化の促進」等が欠かせません。」

    ブランド力強化、人材育成、経営効率化を重点施策として再掲している。
  8. FY2018初出有価証券報告書

    「そのためには「ブランド力の強化」「人材の育成」「経営の効率化の促進」等が欠かせません。」

    九州展開と地元基盤強化のための中長期的な重点施策として、ブランド力、人材、経営効率を列挙している。
一緒に動いた変遷

「教室閉校による教室運営・人的資源の効率化」は、この変遷が動いた8回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

2★1
  1. ★この変遷
  2. 1教室閉校による教室運営・人的資源の効率化2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
昴の次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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