メイテックグループホールディングス（9744）・リスク再掲
間接職の育成・人間力向上施策の遅延
FY2023に初出。3回の記載のうち2回が「再掲」。直近の記載はFY2026。
3記載
4年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
人材の確保・育成・定着および労務コンプライアンスリスク720社が書いているテーマ・逆風738社・追い風0社
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2026年。104社中27社が悪化側に。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている196社のうち14社を表示しています。上の文は196社すべてから計算しています。このテーマの738件の変遷のうち、比べているのは200件です。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2026再掲有価証券報告書
「人間力の育成は、実質的に、新任管理職向け研修のみ体系化された状態です。転職市場の活況で個々人のキャリア志向も大きく変わっており、課題を把握しつつも、対策の遅延は否めないと認識しています。」
間接職の人間力育成体制が新任管理職研修中心にとどまり、対策の遅延を認識しているという課題を再確認している。 - FY2024再掲有価証券報告書
「人間力の育成は、実質的に、新任管理職向け研修のみ体系化された状態です。転職市場の活況で個々人のキャリア志向も大きく変わっており、課題を把握しつつも、対策の遅延は否めないと認識しています。」
間接職の人間力育成体制が新任管理職研修中心にとどまり、対策の遅延を認識しているという課題を再確認している。 - FY2023初出有価証券報告書
「間接職の人数はエンジニア社員数と比較で著しく少数という事情もあり、育成面の課題を認識しています。人間力の育成は、実質的に、新任管理職向け研修のみ体系化された状態です。転職市場の活況で個々人のキャリア志向も大きく変わっており、課題を把握しつつも、対策の遅延は否めないと認識しています。」
間接職について、育成体制の未整備や人間力育成施策の遅延を社内環境上の課題として初めて具体的に記載している。