感染症下の安全・安心旅行への転換とコスト構造見直し
FY2020に初出。13回の記載のうち10回が「前進」で、最初の「前進」はFY2021-Q1。直近の記載はFY2025-H1。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに2社。
- FY2025-H1前進有価証券報告書
「なお、コロナ禍前の2019年3月期の第2四半期(中間期)との比較では、事業構造改革の効果により、営業利益は7億10百万円の増益(46.5%)となりました。」
事業構造改革の効果について、コロナ禍前の2019年3月期中間期との比較で営業利益が7億10百万円、46.5%増加した実績を示した。 - FY2024前進有価証券報告書
「さらに、頻発する地震等の自然災害に備え、危機管理体制の再点検や有事を想定した訓練の実施などにより、これからもお客さまの安心、安全を最優先にした商品を提供してまいります。」
感染症下の安全・安心旅行への対応を、自然災害に備えた危機管理体制の再点検と有事訓練へ広げた。 - FY2023-Q2再掲有価証券報告書
「このような情勢の下、当社グループは、ワクチン・検査パッケージの活用など新型コロナウイルス対策に万全を期しつつ、修学旅行その他の団体旅行、国内個人旅行の催行に努めるとともに、近畿日本ツーリスト㈱、クラブツーリズム㈱の両社において都道府県民割、ブロック割等の助成金を活用したツアーの販売拡大を図りました。」
ワクチン・検査パッケージ、都道府県民割・ブロック割等を活用し、安全対策を講じながら国内旅行・団体旅行の販売を継続した。 - FY2022前進有価証券報告書
「近畿日本ツーリストの個人旅行店舗を40箇所、団体旅行支店を18箇所、クラブツーリズム株式会社の旅行センターを9箇所、当社を含め4社の本社事務所を閉鎖・縮小したほか、後方部門の集約化を図るため近畿日本ツーリストの地域会社等9社を統合するなど、人件費、事務所賃借料その他の費用削減に格段の努力を払いました。」
個人旅行店舗40箇所、団体旅行支店18箇所、クラブツーリズム旅行センター9箇所、4社の本社事務所の閉鎖・縮小と、地域会社等9社の統合を実施した。 - FY2022-Q3前進有価証券報告書
「このような情勢の下、当社グループは、オンラインツアーや近隣地域への旅行、感染症対策に徹底的に取り組んだ修学旅行等コロナ禍でも需要のある旅行販売に注力するとともに、県民割・隣県割等助成金を活用したツアーの催行に鋭意取り組みました。」
感染症下の安全・安心旅行への転換について、オンラインツアー、近隣地域旅行、感染症対策を施した修学旅行に加え、県民割・隣県割等の助成金を活用した催行へ施策を広げた。 - FY2022-Q2前進有価証券報告書
「旧来のシステムに関わるITコストを削減するほか、組織の見直し、テレワークやフリーアドレス化など働き方改革の推進等により、短期的には事務所スペースを40%程度縮小する予定であり、事務所経費をはじめ諸経費のさらなる圧縮を進めております。」
コスト構造見直しについて、旧来システムのITコスト削減、組織見直し、テレワーク・フリーアドレス化、事務所スペースの40%程度縮小という具体策を追加した。 - FY2022-Q1前進有価証券報告書
「このような情勢の下、当社グループは、緊急事態宣言地域等への添乗員付きツアーの催行を原則中止し、旅行営業所の時短営業をすすめる一方で、オンラインツアーや近隣地域への旅行、感染対策に徹底的に取り組んだ教育旅行等、コロナ禍でも需要のある旅行販売に注力いたしました。」
感染症下の安全・安心旅行への転換について、オンラインツアー、近隣地域旅行、感染対策を施した教育旅行という具体的な販売施策に広がった。 - FY2021前進有価証券報告書
「これらとともに、次のコスト構造の見直しにより、平成30年度比で、令和4年度には約200億円の経費削減効果を図り、令和7年度には営業利益ベースで100億円以上の改善を見込みます。」
感染症下の安全・安心旅行への転換とコスト構造見直しについて、令和4年度までに約200億円の経費削減、令和7年度に営業利益ベースで100億円以上の改善という数値・期限付き計画を示した。 - FY2021-Q3再掲有価証券報告書
「店舗を再開した6月以降においては、感染症対策に徹底的に取り組んだ「クラブツーリズム ニュースタイル」ツアーや、「地元に泊まろう!」をキャッチフレーズに近隣地域への旅行を充実した近畿日本ツーリストの「大好きシリーズ」など、コロナ禍でも需要のある安全・安心の旅の販売に注力しました。」
店舗再開後も、感染症対策を組み込んだニュースタイルツアーと近隣地域向け商品を通じて、安全・安心旅行への転換を継続した。 - FY2021-Q3前進有価証券報告書
「次のコスト構造の見直しにより、平成30年度比で、令和4年度には約200億円の経費削減効果を図り、令和7年度には営業利益ベースで100億円以上の改善を見込みます。」
感染症下の事業モデル見直しについて、平成30年度比で令和4年度に約200億円の経費削減、令和7年度に営業利益ベースで100億円以上の改善という数値・期限付きの計画に具体化した。 - FY2021-Q2前進有価証券報告書
「店舗を再開した6月以降においては、感染症対策に徹底的に取り組んだ「クラブツーリズム ニュースタイル」ツアーや、「愛する地域を旅して元気に!」をキャッチフレーズに近隣地域への旅行を充実した近畿日本ツーリストの「大好きシリーズ」など、コロナ禍でも需要のある安全・安心の旅の販売に大いに注力いたしました。」
店舗再開後、感染症対策を組み込んだニュースタイルツアーや近隣地域向けの大好きシリーズを販売し、安全・安心旅行への転換を具体化した。 - FY2021-Q1前進有価証券報告書
「このように需要が大幅に減退する中、当社グループはすべての海外旅行および訪日旅行を中止し、4月中旬から5月末まで全店舗を休業、5月末まで国内の募集型企画旅行の催行を取りやめ、人件費その他の費用の削減に格段の努力を払いました。この間、個人旅行では、クラブツーリズムが新しい旅の形として、バス1台の定員を窓側の19名等に限定し、宿泊施設の感染防止確認や旅程を含めた感染症対策に徹底的に取り組んだ「クラブツーリズム ニュースタイル」の旅を発売するなど、withコロナの新常態に適合した新しい旅の提案を行いました。」
感染症下の対応として、海外・訪日旅行の中止、全店舗休業、募集型企画旅行の停止、費用削減を実施するとともに、定員を窓側19名等に限定した「クラブツーリズム ニュースタイル」の旅を発売した。 - FY2020初出有価証券報告書
「新型コロナウイルス禍のもとではこのビジネスモデルを見直さざるを得ず、今後当社グループは、感染リスクの少ない、より安全・安心な旅行の提供に注力してまいります。商品面ではさらに信頼性の高い交通機関・宿泊機関を選別して「密」の生じない旅程を組み、販売面ではWeb販売の拡大、「旅のコンシェルジュ」などオンラインを利用した接客、来店予約制度を活用するなど対策を講じてまいります。併せて、取締役会の審議に基づき、新しい経営環境に即したコスト構造の見直しを進めてまいります。」
従来の集客規模・スペース有効活用型の旅行モデルを見直し、安全・安心、密を避ける旅程、オンライン接客、来店予約、コスト構造見直しへ転換する方針を初めて明示した。