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会社の説明から読み取った方向です。規模
250
億円（2031年3月期の連結売上高目標）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+53.5%
基準 16,282目標25,000百万円
営業利益+65.5%
基準 1,813目標3,000百万円
営業利益率+0.9pt
基準 11.1目標12%
ROE+4.5pt
基準 10.5目標15%・pt
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか非開示 → 2026年3月期実績：売上高16,282、営業利益1,813、ROE10.5（増減率：売上高＋76.7%、営業利益＋141.3%、ROE＋6.0pt）
投資計画の総額20～30億円（M&A戦略、5ヶ年）
分野別の投資額分野 M&A戦略 / 金額 20～30億円
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針連結総還元性向100.0%目安、DOE（株主資本配当率）7.0%以上。対象期間は非開示。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
資本コスト想定株主資本コスト7.0～10.0%資本コストは、株主や銀行がこの会社に期待している最低限の利回りです。
PBR・株価に関する自己評価2026年3月期のPBR2.2倍を示し、2031年3月期のPBR目標達成ストーリーを掲げている。低水準との自己評価や2031年3月期のPBR目標値は非開示。PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01経営コンサルティング領域の多角化
02唯一無二のチームコンサルティングモデル
03Consulting & BPaaS モデル
04マーケティング&セールスの強化
05チーム組成とリーダー人材の拡大
06人的資本経営の推進
07M&A戦略の推進
計画の前提2026年3月期の売上高162億82百万円を発射台とし、オーガニックグロースで約225億円、M&A戦略で20～30億円を上乗せして売上高250億円を目指す。売上高5ヶ年CAGRは9.0%。約50,000社×単価10百万円の5,000億円マーケットを前提としている。
セグメント別目標セグメント ストラテジー&ドメイン / 売上高 4,700百万円、セグメント デジタル・DX / 売上高 3,800百万円、セグメント HR / 売上高 4,900百万円、セグメント ファイナンス・M&A / 売上高 4,500百万円、セグメント ブランド&PR / 売上高 4,000百万円、セグメント その他 / 売上高 700百万円、セグメント 新規グループ企業（M&A戦略） / 売上高 2,000～3,000
非財務目標指標 重点ターゲット企業数 / 目標値 約50,000社 / 時期 2030年～2031年3月期、指標 売上高10億円以上の新領域 / 目標値 3領域を開発 / 時期 2031年3月期、指標 グループ会社数 / 目標値 10社 / 時期 2031年3月期、指標 M&A社数 / 目標値 4社以上 / 時期 計画期間、指標 LTV（契約継続率） / 目標値 70％以上 / 時期 2031年3月期、指標 従業員数 / 目標値 1,250名 / 時期 2031年3月期、指標 コンサルティングチーム数 / 目標値 50チーム / 時期 2031年3月期、指標 経営者（執行役員以上） / 目標値 50名 / 時期 2031年3月期、指標 パートナー人材 / 目標値 200名 / 時期 2031年3月期、指標 DE&I（男女）比率 / 目標値 50：50 / 時期 2031年3月期、指標 定着率 / 目標値 90％以上 / 時期 2031年3月期、3カ年平均、指標 年間採用 / 目標値 120名（新卒50名・キャリア70名） / 時期 年間、指標 平均年収 / 目標値 1,000万円 / 時期 2031年3月期、指標 平均年齢 / 目標値 35歳 / 時期 2031年3月期、指標 持株会比率 / 目標値 60% / 時期 2031年3月期、指標 複数専門性経験 / 目標値 50%超 / 時期 2031年3月期
対象市場の規模約50,000社を対象とする5,000億円マーケット。中堅企業は約10,000社、中規模企業は約38,600社、大企業は約1,300社。出典：経済産業省「中堅企業成長ビジョン」（2025年2月）、PLANSonar（ユーソナー株式会社提供、2026年3月17日取得）。
会社が挙げているリスク
人材不足の常態化（労働人口減少、賃上げ圧力、ミドル層のマネジメント不足）
デジタル化の二極化（DX推進企業と未着手企業の生産性格差拡大）
資本市場・ガバナンス圧力の強化（ROIC経営・資本効率重視）
産業構造の再編加速（M&A・事業売却の一般化）
地政学・サプライチェーン再構築（国内回帰・分散化）
見直し・取り下げの理由
コロナ禍を含む様々な経営環境の変化に適応し、専門化・高度化するトップマネジメントの経営課題を全方位で解決できる経営コンサルティング領域の多角化とTCG組織の成長・拡大を推進
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画（2026～2030）「TCG Future Vision 2030」 |
| 計画期間 | 2026～2030 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 16,282（2026年3月期実績） → 25,000（2031年3月期計画）（＋53.5%） |
| 営業利益目標 | 1,813（2026年3月期実績） → 3,000（2031年3月期計画） |
| 営業利益率目標 | 11.1（2026年3月期） → 12.0（2031年3月期計画） |
| ROE目標 | 10.5（2026年3月期実績） → 15.0（2031年3月期計画） |
| 配当性向・DOEの方針 | 連結総還元性向100.0%目安、DOE（株主資本配当率）7.0%以上。対象期間は非開示。 |
| 資本コスト | 想定株主資本コスト7.0～10.0% |
| PBR・株価に関する自己評価 | 2026年3月期のPBR2.2倍を示し、2031年3月期のPBR目標達成ストーリーを掲げている。低水準との自己評価や2031年3月期のPBR目標値は非開示。 |
| 投資計画の総額 | 20～30億円（M&A戦略、5ヶ年） |
| 分野別の投資額 | 分野 M&A戦略 / 金額 20～30億円 |
| セグメント別目標 | セグメント ストラテジー&ドメイン / 売上高 4,700百万円、セグメント デジタル・DX / 売上高 3,800百万円、セグメント HR / 売上高 4,900百万円、セグメント ファイナンス・M&A / 売上高 4,500百万円、セグメント ブランド&PR / 売上高 4,000百万円、セグメント その他 / 売上高 700百万円、セグメント 新規グループ企業（M&A戦略） / 売上高 2,000～3,000 |
| 非財務目標 | 指標 重点ターゲット企業数 / 目標値 約50,000社 / 時期 2030年～2031年3月期、指標 売上高10億円以上の新領域 / 目標値 3領域を開発 / 時期 2031年3月期、指標 グループ会社数 / 目標値 10社 / 時期 2031年3月期、指標 M&A社数 / 目標値 4社以上 / 時期 計画期間、指標 LTV（契約継続率） / 目標値 70％以上 / 時期 2031年3月期、指標 従業員数 / 目標値 1,250名 / 時期 2031年3月期、指標 コンサルティングチーム数 / 目標値 50チーム / 時期 2031年3月期、指標 経営者（執行役員以上） / 目標値 50名 / 時期 2031年3月期、指標 パートナー人材 / 目標値 200名 / 時期 2031年3月期、指標 DE&I（男女）比率 / 目標値 50：50 / 時期 2031年3月期、指標 定着率 / 目標値 90％以上 / 時期 2031年3月期、3カ年平均、指標 年間採用 / 目標値 120名（新卒50名・キャリア70名） / 時期 年間、指標 平均年収 / 目標値 1,000万円 / 時期 2031年3月期、指標 平均年齢 / 目標値 35歳 / 時期 2031年3月期、指標 持株会比率 / 目標値 60% / 時期 2031年3月期、指標 複数専門性経験 / 目標値 50%超 / 時期 2031年3月期 |
| 計画の前提 | 2026年3月期の売上高162億82百万円を発射台とし、オーガニックグロースで約225億円、M&A戦略で20～30億円を上乗せして売上高250億円を目指す。売上高5ヶ年CAGRは9.0%。約50,000社×単価10百万円の5,000億円マーケットを前提としている。 |
| 重点施策 | 経営コンサルティング領域の多角化、唯一無二のチームコンサルティングモデル、Consulting & BPaaS モデル、マーケティング&セールスの強化、チーム組成とリーダー人材の拡大、人的資本経営の推進、M&A戦略の推進 |
| 前計画の実績 | 非開示 → 2026年3月期実績：売上高16,282、営業利益1,813、ROE10.5（増減率：売上高＋76.7%、営業利益＋141.3%、ROE＋6.0pt） |
| 見直し・取り下げの理由 | コロナ禍を含む様々な経営環境の変化に適応し、専門化・高度化するトップマネジメントの経営課題を全方位で解決できる経営コンサルティング領域の多角化とTCG組織の成長・拡大を推進 |
| 対象市場の規模 | 約50,000社を対象とする5,000億円マーケット。中堅企業は約10,000社、中規模企業は約38,600社、大企業は約1,300社。出典：経済産業省「中堅企業成長ビジョン」（2025年2月）、PLANSonar（ユーソナー株式会社提供、2026年3月17日取得）。 |
| 認識するリスク | 人材不足の常態化（労働人口減少、賃上げ圧力、ミドル層のマネジメント不足）、デジタル化の二極化（DX推進企業と未着手企業の生産性格差拡大）、資本市場・ガバナンス圧力の強化（ROIC経営・資本効率重視）、産業構造の再編加速（M&A・事業売却の一般化）、地政学・サプライチェーン再構築（国内回帰・分散化） |
| 公表日 | 2026年5月13日 |
この書類が述べていない項目（4件）
当期純利益目標ROIC目標自己株式取得の方針取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。コロナ禍を含む様々な経営環境の変化に適応し、専門化・高度化するトップマネジメントの経営課題を全方位で解決できる経営コンサルティング領域の多角化とTCG組織の成長・拡大を推進するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。