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役員の異動9644タナベコンサルティンググループ情報通信・サービスその他

組織変更に関するお知らせ

2026年4月1日付で、当社および主要子会社の組織を再編する。複数の既存組織を統合・改称し、新たな専門組織やラボ、部門を設置する。

読む価値
26軽微
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向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。
規模
—
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書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。

誰がどの役職に動くか

決議 2026年3月11日
異動の理由

来期から始まる中期経営計画(2026~2030)「TCG Future Vision 2030」の実現に向けて、高度な専門性を高度に総合化して発揮できるセグメント&リージョン領域別の経営コンサルティング組織体制をさらに機能強化・拡充し、成長を加速させてまいります。

組織変更の内容

ストラテジー&ドメイン、デジタル、HR、コーポレートファイナンス、M&A、ブランド&PR等の各コンサルティング事業およびコーポレート戦略本部で、既存組織の統合・改称、新組織・ラボの設置を実施。主な新設組織は「情報通信サービス」「ライフ&サービス」「医療・福祉」「アパレル・ビューティー&コスメ」「環境・リサイクル」「グループ戦略」「トップマネジメントプログラム」「ストラテジー&デジタル」「ストラテジー&ドメイン ラボ」「ERP/デジタル戦略」「AI/データドリブン」「デジタル ラボ」「人材育成&アカデミーコンサルティング」「HR」「コーポレートウェルビーイング」「HR ラボ」「コーポレートファイナンス」「グループ経営」「M&Aアドバイザリー」「FP&A」「コーポレートファイナンス ラボ」「M&Aコンサルティング」「ブランド&PR」「ブランディング・UI/UX」「ブランド&PR ラボ」「インダストリー&ドメインマーケティング」「グループ総務企画」など。

誰がどの役職に動くか
項目内容
決議日2026年3月11日
異動の理由来期から始まる中期経営計画(2026~2030)「TCG Future Vision 2030」の実現に向けて、高度な専門性を高度に総合化して発揮できるセグメント&リージョン領域別の経営コンサルティング組織体制をさらに機能強化・拡充し、成長を加速させてまいります。
組織変更の内容ストラテジー&ドメイン、デジタル、HR、コーポレートファイナンス、M&A、ブランド&PR等の各コンサルティング事業およびコーポレート戦略本部で、既存組織の統合・改称、新組織・ラボの設置を実施。主な新設組織は「情報通信サービス」「ライフ&サービス」「医療・福祉」「アパレル・ビューティー&コスメ」「環境・リサイクル」「グループ戦略」「トップマネジメントプログラム」「ストラテジー&デジタル」「ストラテジー&ドメイン ラボ」「ERP/デジタル戦略」「AI/データドリブン」「デジタル ラボ」「人材育成&アカデミーコンサルティング」「HR」「コーポレートウェルビーイング」「HR ラボ」「コーポレートファイナンス」「グループ経営」「M&Aアドバイザリー」「FP&A」「コーポレートファイナンス ラボ」「M&Aコンサルティング」「ブランド&PR」「ブランディング・UI/UX」「ブランド&PR ラボ」「インダストリー&ドメインマーケティング」「グループ総務企画」など。
この書類が述べていない項目(18件)
就任予定日退任日新任者の氏名新任者の新役職新任者の前職新任者の生年月日新任者の入社年新任者の所有株式数退任者の氏名退任者の旧役職退任者の新役職退任理由続投の有無選任の理由異動後の取締役の人数独立役員としての届出機関設計の変更株主総会の承認を要するか

会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。

会社が挙げている理由

会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。

2026年から始まる中期経営計画「TCG Future Vision 2030」の実現に向け、高度な専門性を総合化して発揮できるセグメント・リージョン領域別の経営コンサルティング組織体制を機能強化・拡充し、成長を加速させるため。また、顧客ニーズの変化に合わせて組織名称を変更し、機能を強化するため。

このページの読み方

これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。
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