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5項目のうち2項目からの評価です向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
監査等委員会設置会社（純粋持株会社）および監査役設置会社（主要子会社）取締役会の中に監査等委員会を置き、その委員である取締役が監査を担う形です。
委員会9
コンプライアンス委員会デジタル戦略委員会人事システム委員会アカデミー委員会コーポレートコミュニケーション委員会DE&I委員会サステナビリティ委員会ジュニアボード委員会衛生委員会。社外委員の割合は非開示
今回の変更点
2025年4月1日付で、6事業部の機能強化、新設・分化・名称変更、財務DXの財務会計への統合、DE&I機能の人事部への移管、ワークマネジメントの新設、委員会名称の変更を行う
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 監査等委員会設置会社（純粋持株会社）および監査役設置会社（主要子会社） |
| 委員会 | コンプライアンス委員会、デジタル戦略委員会、人事システム委員会、アカデミー委員会、コーポレートコミュニケーション委員会、DE&I委員会、サステナビリティ委員会、ジュニアボード委員会、衛生委員会。社外委員の割合は非開示 |
| 今回の変更点 | 2025年4月1日付で、6事業部の機能強化、新設・分化・名称変更、財務DXの財務会計への統合、DE&I機能の人事部への移管、ワークマネジメントの新設、委員会名称の変更を行う |
この書類が述べていない項目（5件）
取締役の員数独立役員の人数政策保有株式の方針買収防衛策支配株主
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。中期経営計画「TCG Future Vision 2030」の実現に向け、セグメント・リージョン領域別の経営コンサルティング組織体制を機能強化・拡充し、成長を加速するため。また、顧客ニーズの変化に対応するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。