読む価値
45定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
22697
千円（1日平均売買代金）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
年次の再掲売上高目標previous_forecast 非開示 / revised_forecast 150億円（2026年3月期） / change 非開示 / change_rate 非開示
営業利益目標previous_forecast 非開示 / revised_forecast 18億円（2026年3月期） / change 非開示 / change_rate 非開示
ROE目標previous_forecast 非開示 / revised_forecast 10％ / change 非開示 / change_rate 非開示ROEは、株主から預かったお金でどれだけ利益を出せたかの割合です。
資本の使い方について述べたこと
自己株式取得の方針自己株式を有効活用し、2022年3月期より取締役向けの譲渡制限付株式報酬制度を導入
PBR・株価に関する自己評価平均株価（終値）は779.55円に向上（2022年1月4日～2022年12月30日は653円）PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01経営コンサルティングにおける現場での実装・実行支援機能（中流から下流）を、デジタル技術を駆使する「プロフェッショナルＤＸサービス」として強化
02経営コンサルティング領域を多角化・拡大するＣ＆Ｃ（コンサルティング＆コングロマリット）戦略の推進のために、Ｍ＆Ａを積極的に実施
03ＬＴＶ（Life Time Value ＝ 顧客生涯価値 ⇒ 顧客との契約における更新・継続率 70％以上の実現）を推進するマーケティング施策の強化
04パートナー（リーダー）人材 100 名体制を実現するための積極的なチームアップ
05「ＴＣＧアカデミー」（企業内大学）を拡充し、グループ全体で数多くのリーダーシップを育成する
06株主優待制度の廃止と廃止に伴う増配（持株数に応じた株主還元）
07中間配当の導入（利益還元の機会の充実）
08株式分割（１：２）の実施
09自己株式の有効活用（取締役・従業員向けに譲渡制限付株式報酬を導入）
10流通株式時価総額 100 億円を達成するための非流通株式所有者に対する流動化交渉
11新たな個人投資家層への認知向上を目的とした会社説明機会の拡大（投資家コミュニティ・学生投資連合等）
12ＩＲ Twitter 等のＳＮＳを用いた積極的な情報発信
13株主総会招集通知の英語版作成に始まり、適時開示資料や決算資料等の英語版作成の推進
14決算説明会の迅速な書き起こし記事（日本語版・英語版）の作成
15戦略ＰＲ活動（広報・広告等）の強化
非財務目標指標 契約更新・継続率 / 目標値 70％以上 / 時期 非開示、指標 パートナー（リーダー）人材体制 / 目標値 100名体制 / 時期 非開示
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画（2021～2025）「ＴＣＧ Future Vision 2030」 |
| 計画期間 | 2021～2025 |
| 計画に対する動き | 年次の再掲 |
| 売上高目標 | previous_forecast 非開示 / revised_forecast 150億円（2026年3月期） / change 非開示 / change_rate 非開示 |
| 営業利益目標 | previous_forecast 非開示 / revised_forecast 18億円（2026年3月期） / change 非開示 / change_rate 非開示 |
| ROE目標 | previous_forecast 非開示 / revised_forecast 10％ / change 非開示 / change_rate 非開示 |
| 自己株式取得の方針 | 自己株式を有効活用し、2022年3月期より取締役向けの譲渡制限付株式報酬制度を導入 |
| PBR・株価に関する自己評価 | 平均株価（終値）は779.55円に向上（2022年1月4日～2022年12月30日は653円） |
| 非財務目標 | 指標 契約更新・継続率 / 目標値 70％以上 / 時期 非開示、指標 パートナー（リーダー）人材体制 / 目標値 100名体制 / 時期 非開示 |
| 重点施策 | 経営コンサルティングにおける現場での実装・実行支援機能（中流から下流）を、デジタル技術を駆使する「プロフェッショナルＤＸサービス」として強化、経営コンサルティング領域を多角化・拡大するＣ＆Ｃ（コンサルティング＆コングロマリット）戦略の推進のために、Ｍ＆Ａを積極的に実施、ＬＴＶ（Life Time Value ＝ 顧客生涯価値 ⇒ 顧客との契約における更新・継続率 70％以上の実現）を推進するマーケティング施策の強化、パートナー（リーダー）人材 100 名体制を実現するための積極的なチームアップ、「ＴＣＧアカデミー」（企業内大学）を拡充し、グループ全体で数多くのリーダーシップを育成する、株主優待制度の廃止と廃止に伴う増配（持株数に応じた株主還元）、中間配当の導入（利益還元の機会の充実）、株式分割（１：２）の実施、自己株式の有効活用（取締役・従業員向けに譲渡制限付株式報酬を導入）、流通株式時価総額 100 億円を達成するための非流通株式所有者に対する流動化交渉、新たな個人投資家層への認知向上を目的とした会社説明機会の拡大（投資家コミュニティ・学生投資連合等）、ＩＲ Twitter 等のＳＮＳを用いた積極的な情報発信、株主総会招集通知の英語版作成に始まり、適時開示資料や決算資料等の英語版作成の推進、決算説明会の迅速な書き起こし記事（日本語版・英語版）の作成、戦略ＰＲ活動（広報・広告等）の強化 |
| 公表日 | 2023年6月2日 |
この書類が述べていない項目（14件）
営業利益率目標当期純利益目標ROIC目標配当性向・DOEの方針資本コスト投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標計画の前提前計画の実績見直し・取り下げの理由対象市場の規模認識するリスク取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。プロフェッショナルDXサービスの強化、M&A、マーケティング施策、株主還元方針の変更、認知度向上施策などを実施した結果、平均株価と直近の流動性が向上したため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。