読む価値
45定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
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書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
年次の再掲売上高非開示 → 150億円
営業利益非開示 → 18億円
ROE非開示 → 10％
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針株主優待制度の廃止に伴う増配、中間配当の導入など、積極的な利益還元を実施。数値目標および対象期間は非開示。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
自己株式取得の方針自己株式を取締役・従業員向けの譲渡制限付株式報酬に有効活用。取得枠・取得時期・条件は非開示。
PBR・株価に関する自己評価2022年12月31日時点では株価および流動性の大きな向上を実現できなかったと評価。2023年1月4日から3月24日までの平均株価は768円。PBRについては非開示。PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01経営コンサルティングにおける現場での実装・実行支援機能（中流工程から下流工程）を、デジタル技術を駆使する「プロフェッショナルＤＸサービス」として強化
02経営コンサルティング領域を多角化・拡大するＣ＆Ｃ（コンサルティング＆コングロマリット）戦略の推進のために、Ｍ＆Ａを積極的に実施
03ＬＴＶ（Life Time Value ＝ 顧客生涯価値 ⇒ 顧客との契約における更新・継続率 70％以上の実現）を推進するマーケティング施策の強化
04パートナー（リーダー）人材 100 名体制を実現するための積極的なチームアップ
05「ＴＣＧアカデミー」（企業内大学）を拡充し、グループ全体で数多くのリーダーシップを育成する
06株主優待制度の廃止と廃止に伴う増配（持株数に応じた株主還元）
07中間配当の導入（利益還元の機会の充実）
08株式分割（１：２）の実施
09自己株式の有効活用（取締役・従業員向けに譲渡制限付株式報酬を導入）
10流通株式時価総額 100 億円を達成するための非流通株式所有者に対する流動化交渉
11新たな個人投資家層への認知向上を目的とした会社説明機会の拡大（投資家コミュニティ・学生投資連合等）
12ＩＲ Twitter 等のＳＮＳを用いた積極的な情報発信
13株主総会招集通知の英語版作成に始まり、適時開示資料や決算資料等の英語版作成の推進
14決算説明会の迅速な書き起こし記事（日本語版・英語版）の作成
15戦略ＰＲ活動（広報・広告等）の強化
非財務目標指標 パートナー（リーダー）人材 / 目標値 100名体制 / 時期 非開示、指標 顧客との契約における更新・継続率 / 目標値 70％以上 / 時期 非開示
見直し・取り下げの理由
2022年12月31日時点では株価および流動性の大きな向上を実現できず、基準を充たすことができませんでした。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画（2021～2025）『ＴＣＧ Future Vision 2030』 |
| 計画期間 | 2021～2025 |
| 計画に対する動き | 年次の再掲 |
| 売上高目標 | 非開示 → 150億円 |
| 営業利益目標 | 非開示 → 18億円 |
| ROE目標 | 非開示 → 10％ |
| 配当性向・DOEの方針 | 株主優待制度の廃止に伴う増配、中間配当の導入など、積極的な利益還元を実施。数値目標および対象期間は非開示。 |
| 自己株式取得の方針 | 自己株式を取締役・従業員向けの譲渡制限付株式報酬に有効活用。取得枠・取得時期・条件は非開示。 |
| PBR・株価に関する自己評価 | 2022年12月31日時点では株価および流動性の大きな向上を実現できなかったと評価。2023年1月4日から3月24日までの平均株価は768円。PBRについては非開示。 |
| 非財務目標 | 指標 パートナー（リーダー）人材 / 目標値 100名体制 / 時期 非開示、指標 顧客との契約における更新・継続率 / 目標値 70％以上 / 時期 非開示 |
| 重点施策 | 経営コンサルティングにおける現場での実装・実行支援機能（中流工程から下流工程）を、デジタル技術を駆使する「プロフェッショナルＤＸサービス」として強化、経営コンサルティング領域を多角化・拡大するＣ＆Ｃ（コンサルティング＆コングロマリット）戦略の推進のために、Ｍ＆Ａを積極的に実施、ＬＴＶ（Life Time Value ＝ 顧客生涯価値 ⇒ 顧客との契約における更新・継続率 70％以上の実現）を推進するマーケティング施策の強化、パートナー（リーダー）人材 100 名体制を実現するための積極的なチームアップ、「ＴＣＧアカデミー」（企業内大学）を拡充し、グループ全体で数多くのリーダーシップを育成する、株主優待制度の廃止と廃止に伴う増配（持株数に応じた株主還元）、中間配当の導入（利益還元の機会の充実）、株式分割（１：２）の実施、自己株式の有効活用（取締役・従業員向けに譲渡制限付株式報酬を導入）、流通株式時価総額 100 億円を達成するための非流通株式所有者に対する流動化交渉、新たな個人投資家層への認知向上を目的とした会社説明機会の拡大（投資家コミュニティ・学生投資連合等）、ＩＲ Twitter 等のＳＮＳを用いた積極的な情報発信、株主総会招集通知の英語版作成に始まり、適時開示資料や決算資料等の英語版作成の推進、決算説明会の迅速な書き起こし記事（日本語版・英語版）の作成、戦略ＰＲ活動（広報・広告等）の強化 |
| 見直し・取り下げの理由 | 2022年12月31日時点では株価および流動性の大きな向上を実現できず、基準を充たすことができませんでした。 |
| 公表日 | 2023年3月30日 |
この書類が述べていない項目（12件）
営業利益率目標当期純利益目標ROIC目標資本コスト投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標計画の前提前計画の実績対象市場の規模認識するリスク取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。2022年12月31日時点では、株価および流動性の大きな向上を実現できなかったため基準未達となった。一方、2023年1月4日から3月24日までの直近実績では、株価および流動性の両方が大きく向上したと会社は説明している。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。