読む価値
45定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
50
連結総還元性向の引き上げ幅（ポイント）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
一部見直し売上高非開示 → 150億円（2026年3月期）
ROE非開示 → 10％
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。分野別の投資額分野 成長M&A投資 / 金額 10億円以上（活用する手元現預金）
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針2026年3月期まで、連結総還元性向100％を目安とし、DOE6％以上の配当を実施する。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
自己株式取得の方針2026年3月期まで、機動的な自己株式の取得を実施する。
重点施策
01積極的な成長Ｍ＆Ａ投資
02経営コンサルティング領域の多角化
03プロフェッショナルＤＸサービスの拡充
セグメント別目標セグメント 既存事業（既存事業会社） / 売上高目標 130億円（2026年3月期） / 利益目標 非開示、セグメント M&A投資による上積み / 売上高目標 20億円（2026年3月期） / 利益目標 非開示
見直し・取り下げの理由
中期経営計画の最終年度である2026年3月期までには「ROE10％」の達成を見込める上記の株主還元方針にて、利益還元を実施してまいります。また、積極的な利益還元による効率性の向上に加え、成長性および収益性の向上も実現するため。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画（2021～2025）「ＴＣＧ Future Vision 2030」 |
| 計画期間 | 2021～2025 |
| 計画に対する動き | 一部見直し |
| 売上高目標 | 非開示 → 150億円（2026年3月期） |
| ROE目標 | 非開示 → 10％ |
| 配当性向・DOEの方針 | 2026年3月期まで、連結総還元性向100％を目安とし、DOE6％以上の配当を実施する。 |
| 自己株式取得の方針 | 2026年3月期まで、機動的な自己株式の取得を実施する。 |
| 分野別の投資額 | 分野 成長M&A投資 / 金額 10億円以上（活用する手元現預金） |
| セグメント別目標 | セグメント 既存事業（既存事業会社） / 売上高目標 130億円（2026年3月期） / 利益目標 非開示、セグメント M&A投資による上積み / 売上高目標 20億円（2026年3月期） / 利益目標 非開示 |
| 重点施策 | 積極的な成長Ｍ＆Ａ投資、経営コンサルティング領域の多角化、プロフェッショナルＤＸサービスの拡充 |
| 見直し・取り下げの理由 | 中期経営計画の最終年度である2026年3月期までには「ROE10％」の達成を見込める上記の株主還元方針にて、利益還元を実施してまいります。また、積極的な利益還元による効率性の向上に加え、成長性および収益性の向上も実現するため。 |
| 取締役会決議日 | 2023年2月13日 |
| 公表日 | 2023年2月13日 |
この書類が述べていない項目（12件）
営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROIC目標資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額非財務目標計画の前提前計画の実績対象市場の規模認識するリスク
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。中期経営計画の最終年度である2026年3月期までに、資本コストを上回るROE10％の達成を見込める株主還元方針とするため。また、積極的な利益還元による効率性の向上に加え、成長性および収益性の向上を実現するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。