読む価値
27軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
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断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。誰がどの役職に動くか
決議 2022年1月19日着任する人
6件就任予定日2022年4月1日付
長尾 吉邦
前職取締役副社長 経営コンサルティング本部長
新役職取締役副社長
南川 典人
前職専務取締役 経営コンサルティング本部東京担当・Ｍ＆Ａコンサルティング本部担当 兼 ドメインコンサルティング戦略担当 グローウィン・パートナーズ㈱取締役
新役職専務取締役 ストラテジー＆ドメインコンサルティング事業部担当 兼 Ｍ＆Ａアライアンスコンサルティング事業部長 グローウィン・パートナーズ㈱取締役
中村 敏之
前職常務取締役 経営コンサルティング本部北海道支社担当 兼 地域ドメイン戦略・行政／公共戦略・研究会戦略担当
新役職常務取締役 北海道支社担当 兼 行政／公共サービス・地域創生コンサルティング担当 兼 研究会戦略推進担当
藁田 勝
前職常務取締役 経営コンサルティング本部大阪担当 兼 コンサルティングサポート大阪本部長 兼 ファンクションコンサルティング戦略担当 グローウィン・パートナーズ㈱取締役
新役職常務取締役 コーポレートファイナンスコンサルティング事業部・デジタルコンサルティング事業部 兼 ＣＲＭコンサルティング／コンサルティングサポート（大阪・東京）担当 グローウィン・パートナーズ㈱取締役
島田 憲佳
前職取締役 マーケティングコンサルティング本部担当
新役職取締役 デジタルコンサルティング戦略推進担当
奥村 格
前職取締役 戦略総合研究所本部長 ㈱リーディング・ソリューション取締役
新役職取締役 デジタルコンサルティング事業部長・戦略総合研究所本部長 兼 ＣＲＭコンサルティング戦略推進担当 ㈱リーディング・ソリューション取締役
異動の理由
中期経営計画（2021～2025）『TCG Future Vision 2030』で掲げる『One＆Only 世界で唯一無二の経営コンサルティンググループ』の実現に向けて、高度な専門性を高度に総合化して発揮できる経営コンサルティング領域別の組織体制へと機能強化・拡充し、成長を加速させてまいります。
組織変更の内容
経営コンサルティング本部とマーケティングコンサルティング本部を統合。6つのコンサルティング事業部を新設し、各本部・部の新設、昇格、名称変更、統合、機能強化を実施。組織階層を『事業部』『本部』『部』の3層に簡素化。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 決議日 | 2022年1月19日 |
| 就任予定日 | 2022年4月1日付 |
| 新任者の氏名 | 長尾 吉邦、南川 典人、中村 敏之、藁田 勝、島田 憲佳、奥村 格 |
| 新任者の新役職 | 取締役副社長、専務取締役 ストラテジー＆ドメインコンサルティング事業部担当 兼 Ｍ＆Ａアライアンスコンサルティング事業部長 グローウィン・パートナーズ㈱取締役、常務取締役 北海道支社担当 兼 行政／公共サービス・地域創生コンサルティング担当 兼 研究会戦略推進担当、常務取締役 コーポレートファイナンスコンサルティング事業部・デジタルコンサルティング事業部 兼 ＣＲＭコンサルティング／コンサルティングサポート（大阪・東京）担当 グローウィン・パートナーズ㈱取締役、取締役 デジタルコンサルティング戦略推進担当、取締役 デジタルコンサルティング事業部長・戦略総合研究所本部長 兼 ＣＲＭコンサルティング戦略推進担当 ㈱リーディング・ソリューション取締役 |
| 新任者の前職 | 取締役副社長 経営コンサルティング本部長、専務取締役 経営コンサルティング本部東京担当・Ｍ＆Ａコンサルティング本部担当 兼 ドメインコンサルティング戦略担当 グローウィン・パートナーズ㈱取締役、常務取締役 経営コンサルティング本部北海道支社担当 兼 地域ドメイン戦略・行政／公共戦略・研究会戦略担当、常務取締役 経営コンサルティング本部大阪担当 兼 コンサルティングサポート大阪本部長 兼 ファンクションコンサルティング戦略担当 グローウィン・パートナーズ㈱取締役、取締役 マーケティングコンサルティング本部担当、取締役 戦略総合研究所本部長 ㈱リーディング・ソリューション取締役 |
| 異動の理由 | 中期経営計画（2021～2025）『TCG Future Vision 2030』で掲げる『One＆Only 世界で唯一無二の経営コンサルティンググループ』の実現に向けて、高度な専門性を高度に総合化して発揮できる経営コンサルティング領域別の組織体制へと機能強化・拡充し、成長を加速させてまいります。 |
| 組織変更の内容 | 経営コンサルティング本部とマーケティングコンサルティング本部を統合。6つのコンサルティング事業部を新設し、各本部・部の新設、昇格、名称変更、統合、機能強化を実施。組織階層を『事業部』『本部』『部』の3層に簡素化。 |
この書類が述べていない項目（14件）
退任日新任者の生年月日新任者の入社年新任者の所有株式数退任者の氏名退任者の旧役職退任者の新役職退任理由続投の有無選任の理由異動後の取締役の人数独立役員としての届出機関設計の変更株主総会の承認を要するか
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。中期経営計画（2021～2025）「TCG Future Vision 2030」の実現に向け、高度な専門性を総合化できる経営コンサルティング領域別の組織体制へ機能強化・拡充し、成長を加速させるため。また、セグメント変更への対応、C&C戦略の推進、組織階層の簡素化、新しいチームとリーダーシップの創造を推進するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。